ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Многокритериальная оценка альтернативных стратегий развития исследуемой системы и распределение ресурсов между этими альтернативами осуществляется с помощью комплекса методов принятия решений, которые позволяют использовать разные способы представления экспертной информации и реализуют различные подходы к принятию проектных решений. В единой системе используются методы анализа иерархических и сетевых процессов, метод отношений предпочтений, методы максиминной свертки и лингвистических векторных оценок, методы аддитивной свертки и нечеткого логического вывода [Андрейчиков и др., 1998], [Андрейчиков и др., 2004], [Андрейчикова, 2002].
При создании интеллектуальной системы разработан новый автоматизированный метод анализа сетевых процессов [Saaty, 1996] для прогнозирования, позволяющий учитывать динамические экспертные суждения при исследовании неструктурированных проблем. В отличие от метода анализа иерархий этот подход позволяет учитывать связи, которые нарушают принцип иерархической композиции. Например, могут иметь место взаимные зависимости между критериями, находящимися на одном иерархическом уровне; выбираемые альтернативы могут оказывать влияние на цели акторов; акторы (индивидуумы или группы людей) могут влиять друг на друга и так далее. Метод анализа сетей позволяет получать оценки приоритетности всех элементов сетевой структуры относительно заданной цели при наличии взаимных влияний и обратных связей. Элементы задачи принятия решений в данном подходе объединяются в кластеры, между которыми возможны произвольные связи. Формирование кластеров является неформальной процедурой и осуществляется на основе конкретных знаний о специфике решаемой задачи. Объединение элементов в кластеры позволяет снизить размерность задачи и улучшить согласованность суждений. На основании матриц парных сравнений кластеров относительно заданной цели строится суперматрица, элементами которой являются матрицы приоритетности элементов кластеров. Полученная матрица путем нормирования приводится к стохастическому виду, когда сумма элементов каждого столбца равна единице. Возведение стохастической матрицы в высокие степени позволяет получить решение задачи о предельном состоянии каждого кластера на достижение заданной цели.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
- Андрейчиков А.В. Андрейчикова О.Н. Компьютерная поддержка изобретательства (методы, системы, примеры применения). - М.: Машиностроение, 1998.
- Андрейчиков А.В. Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. - М.: Финансы и статистика, 2002.
- Андрейчикова О.Н. Разработка методов и систем компьютерной поддержки анализа и синтеза технических решений на этапе концептуального проектирования. // Автореф. Дисс. на соиск. уч. степени доктора техн. наук. -Волгоград: ВолгГТУ, 2002.
- Saaty T.L. Decision Making with Dependence and Feedback: The ***ytic Network Process, Pittsburg, 1996.
Статья в формате PDF
112 KB...
21 07 2026 18:43:50
Статья в формате PDF
137 KB...
20 07 2026 18:45:45
Статья в формате PDF
117 KB...
18 07 2026 12:42:45
Статья в формате PDF
133 KB...
17 07 2026 14:48:11
Статья в формате PDF
295 KB...
16 07 2026 19:23:41
В статье отражены результаты комплексного исследования подготовленности спортсменок, специализирующихся в беге на 300-400 м с барьерами. Дан анализ статистически достоверных различий по педагогическим, физиологическим и биометрическим показателям в ответственейший момент спортивной карьеры - момент перехода с «детской» дистанции (бега на 300 м с барьерами) на олимпийскую дисциплину (400 м с барьерами). Выявлены взаимосвязи между различными сторонами подготовленности: физической, функциональной и технической. Представленный материал можно использовать в виде модельных хаpaктеристик для дeвyшек в возрасте 15-16 лет и закономерностей становления спортивного мастерства при уточнении Учебной программы для детско-юношеских спортивных школ, специализированных детско-юношеских школ олимпийского резерва и школ высшего спортивного мастерства по разделу «Барьерный бег».
...
15 07 2026 3:41:51
Статья в формате PDF
103 KB...
14 07 2026 14:46:30
Статья в формате PDF
103 KB...
13 07 2026 6:24:57
Статья в формате PDF
144 KB...
12 07 2026 0:40:32
Статья в формате PDF
307 KB...
11 07 2026 14:14:14
Статья в формате PDF
252 KB...
10 07 2026 18:44:24
Статья в формате PDF
116 KB...
09 07 2026 6:31:17
Статья в формате PDF
117 KB...
07 07 2026 5:22:24
Статья в формате PDF
153 KB...
06 07 2026 22:57:31
Статья в формате PDF
254 KB...
05 07 2026 18:37:56
Статья в формате PDF
112 KB...
03 07 2026 13:51:14
Статья в формате PDF
542 KB...
02 07 2026 5:21:20
Статья в формате PDF
284 KB...
30 06 2026 1:45:59
Статья в формате PDF
116 KB...
29 06 2026 2:32:35
28 06 2026 23:49:46
27 06 2026 3:31:36
Статья в формате PDF
149 KB...
26 06 2026 17:53:56
Статья в формате PDF
254 KB...
25 06 2026 3:44:17
Статья в формате PDF
110 KB...
24 06 2026 7:41:14
Статья в формате PDF
161 KB...
23 06 2026 6:23:43
Статья в формате PDF
283 KB...
22 06 2026 17:47:12
Статья в формате PDF
103 KB...
21 06 2026 10:16:28
Статья в формате PDF
102 KB...
20 06 2026 5:46:12
Статья в формате PDF
120 KB...
19 06 2026 2:23:31
Статья в формате PDF
137 KB...
17 06 2026 4:53:46
Статья в формате PDF
119 KB...
16 06 2026 23:14:37
Статья в формате PDF
492 KB...
15 06 2026 10:23:49
Статья в формате PDF
103 KB...
14 06 2026 6:26:54
Статья в формате PDF
286 KB...
13 06 2026 21:38:25
Статья в формате PDF
110 KB...
12 06 2026 9:44:23
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::