Фармакоэкономическая эффективность гиполипидемической терапии в пpaктике кардиолога

Цель настоящего исследования явилось изучить сравнительную фармакоэкономическую эффективность статинов различных поколений для разработки тактики повышения эффективности лечения ИБС в пpaктике кардиолога.
Для анализа фармакоэкономической эффективности дженериков и ориганильных гиполипидемических препаратов было проведено открытое, рандомизированное, сравнительное, краткосрочное исследование. Его целью стало изучение коэффициентов « цена/эффективность» различных гиполипидемических средств из группы статинов, а также в сравнении с фибратами и производными никотиновой кислоты.
Наименьшие значения соотношений «цена/эффективность» рассматривались, как наилучший показатель фармакоэкономической эффективности. Поэтому по результатам проведенного исследования изучаемые препараты по разным показателям расположились в порядке убывания их фармакоэкономической эффективности следующим образом: если фармакоэкономическая эффективность СИМЛО с коэффициентом «цена/ % снижения» холестерина (ХС) 49, принять за единицу, то остальные препараты можно представить в следующей очередности: ВАЗИЛИП 1,2; ХОЛЕТАР 1,9; ХОЛЕСТАНОРМ2; ЭНДУРАЦИН 2,7; и 6,6 для ЗОКОРА.
По коэффициенту «цена/ % повышения» ХС липопротеидов высокой плотности (ЛВП) изучаемые препараты распределились следующим образом.
Если за единицу принимаем коэффициент у СИМЛО, то фармакоэкономическая эффективность убывает в следующем порядке: ВАЗИЛИП-1,1; ХОЛЕТАР-1,3; ЭНДУРАЦИН-1,5; ХОЛЕСТАНОРМ-5,5 и ЗОКОР-20,5.
Наибольший интерес представляет анализ распределения экономических ролей в цепи коэффициентов «цена/ % снижения атерогенного индекса».
Модельным препаратом по указанному индексу здесь представляется ЭНДУРАЦИН, далее цепочка по убыванию фармакоэкономической эффективности представляется следующим образом: СИМЛО-1,1; ВАЗИЛИП и ХОЛЕТАР1,3; ХОЛЕСТАНОРМ 1,4 и лишь у ЗОКОРА 4,3.
Таким образом, применение фармакоэкономических методов для оценки гиполипидемической коррекции представляет собой технологию, позволяющую определить место тех или иных лекарственных препаратов в современной работе врача - кардиолога.
Статья в формате PDF
117 KB...
06 07 2026 22:46:59
05 07 2026 2:17:17
В статье дается концептуальное видение профессиональных стилей человека в зависимости от его профессиональных и жизненных приоритетов. Стиль отражает стратегию адаптации человека. Индивидуальный стиль профессиональной деятельности рассматривается как функция составляющих ее эффективности. Выделено 16 вариантов стилей, в зависимости от значимых для человека составляющих эффективности его труда. В зависимости от профессиональной успешности, степени удовлетворенности трудом и ценностных ориентаций выделено 8 профессиональных стилей, хаpaктеризующих (выявляющих, демонстрирующих) хаpaктер специалиста.
...
04 07 2026 18:56:29
Статья в формате PDF
153 KB...
03 07 2026 20:37:43
Статья в формате PDF
307 KB...
02 07 2026 19:32:31
Статья в формате PDF
161 KB...
01 07 2026 1:57:52
Статья в формате PDF
137 KB...
30 06 2026 1:21:41
Статья в формате PDF
275 KB...
29 06 2026 23:14:12
Статья в формате PDF
230 KB...
28 06 2026 6:12:48
Статья в формате PDF 491 KB...
27 06 2026 2:40:12
Статья в формате PDF
468 KB...
26 06 2026 6:31:48
25 06 2026 12:18:40
Статья в формате PDF
100 KB...
24 06 2026 22:59:15
Статья в формате PDF
111 KB...
23 06 2026 5:39:23
Статья в формате PDF
350 KB...
22 06 2026 12:39:35
Статья в формате PDF
104 KB...
21 06 2026 1:43:58
Были построены модели: первая ─ модель деятельности специалиста в сфере безопасности жизнедеятельности на производственном объекте, состоящая из блоков знаний, умений, навыков, компетенций и компетентностей, выявленных на основе определения специфики его деятельности в условиях современных трудовых отношений (рассматривалась строительная отрасль) и составления списка умений, знаний, навыков и компетентностей. Вторая ─ модель специалиста (строится на основе первой), третья – модель обучения, включает в себя такие компоненты: цель обучения, функции, задачи, содержание, формы и методы, критерии оценки.
...
20 06 2026 1:34:29
Статья в формате PDF
111 KB...
19 06 2026 18:59:51
Статья в формате PDF
264 KB...
18 06 2026 10:28:25
Статья в формате PDF
207 KB...
17 06 2026 0:36:22
Статья в формате PDF 153 KB...
16 06 2026 7:51:46
Поднятые в данной работе проблемы повышения конкурентоспособности предприятия позволяют сформулировать научные подходы к определению концепции управления хозяйствующими субъектами в широком использовании механизма адаптации промышленных предприятий в условиях изменяющейся рыночной среды. В результате анализа соотношения адаптационных процессов и организационной структуры сделан вывод о наиболее эффективной форме адаптивного управления – многомерной организационной структуре, которая позволяет повысить адаптивность организации и ее способность реагировать на изменение внутренних и внешних условий. Это достигается путем разбиения организации на подразделения, жизнеспособность которых зависит от их умения производить по конкурентоспособным ценам товары, пользующиеся спросом, и предоставлять услуги, в которых нуждаются потребителя.
...
15 06 2026 3:14:14
14 06 2026 12:47:14
Статья в формате PDF
116 KB...
13 06 2026 0:45:33
Статья в формате PDF
138 KB...
12 06 2026 8:31:27
Статья в формате PDF
101 KB...
10 06 2026 4:45:31
Статья в формате PDF
100 KB...
09 06 2026 18:49:24
08 06 2026 0:58:23
Статья в формате PDF
164 KB...
07 06 2026 17:54:43
Статья в формате PDF
146 KB...
06 06 2026 23:26:51
Статья в формате PDF
110 KB...
03 06 2026 0:21:31
Статья в формате PDF
119 KB...
02 06 2026 21:20:57
Статья в формате PDF
206 KB...
01 06 2026 7:23:52
Статья в формате PDF
114 KB...
31 05 2026 21:18:50
Статья в формате PDF
112 KB...
30 05 2026 1:33:26
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::