И ЦЗИН КАК ИНСТРУМЕНТ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ

Формирование рыночных механизмов в России в последнее время связано с целым рядом трудностей. Меняются организационные формы функционирования предприятий различных отраслей, усложняются экономические и социальные связи и отношения. Поэтому в деятельности менеджеров упор приходится делать не на стандартные решения, а на способность достаточно оперативно и правильно изменять хозяйственную ситуацию и искать подход, являющийся оптимальным в конкретных условиях.
Основой для такого подхода в принятии управленческих решений является экономическое прогнозирование, призванное выявить общие перспективы и эволюции, тенденции организационно-структурного развития, обеспечить сбалансированность краткосрочных и долгосрочных программ. При этом важно суметь обнаружить всю совокупность факторов и причин, определяющих функционирование и развитие исследуемой хозяйственной структуры.
Tрaнcформация системы экономического прогнозирования является одним из важных элементов преобразований, способствующих нормальному функционированию предприятий в изменяющихся организационно-экономических условиях. Она должна быть направлена на коренные преобразования в прогностике, заключающиеся в развитии способностей решения самых разнообразных задач управления в условиях неустойчивости внешней среды с помощью адекватного инструментария, требующего обоснования и установления сферы его использования.
Однако в условиях усложнения объектов прогнозирования и динамичности внешней среды разработка такого инструментария пpaктически невозможна без освоения теоретических основ прогнозирования, которое, принимая в переходный период беспрецедентные масштабы, является первоосновой всех процессов управления.
Для научной традиции Китая хаpaктерно обращение к древнему источнику - книге «И цзин».
Книга «И цзин» относится к священным книгам - пятиканонию «У цзин», которое возникло в конце 2 - начале 1 тысячелетия до н. э. В переводе «И цзин» означает «Канон перемен», «Книга перемен» или «Циклы перемен». Древнейшая каноническая часть состоит из 64 гексаграмм («Люшисы гуа»), поздняя, комментирующая часть - «И чжуань» (или «Ши и» - «Десять крыльев») - состоит из семи комментариев, три из которых имеют по два раздела.
В настоящее время некоторые ученые в структуре 64 гексаграмм узнают по аналогии принцип строения генетического аппарата живых организмов. Действительно, слишком много имеется совпадений для того, чтобы они были случайными. Для примера упомянем некоторые из них:
1. Китайцы считают структуру одной черты трехчлeнной; сплошная черта (сильная), обозначающая ян, имеет три полных части; прерывистая черта, обозначающая инь, представлена двумя частями (▄▄▄▄▄ - ян; ▄▄ ▄▄ - инь). Между основаниями двойной спирали ДНК имеются только два типа водородных связей: тройная и двойная.
2. Как ДНК, так и РНК состоят только из четырех оснований. Имеется четыре сочетания инь и ян черт в биграммах Тай-ян, Шао- ян, Шао-инь и Тай- инь.
3. Кодировка последовательности аминокислот в белковой цепочке заложена в последовательности расположения оснований в цепи ДНК; один код - три последовательно расположенные основания. Основа кода гексаграмм - триграммы.
4. Имеется 64 возможных кода сочетаний из четырех оснований по три. «Книга Перемен» состоит из 64 гексаграмм.
5. Из 64 кодов три являются немыми, то есть не соотносятся ни с одной из 21 аминокислот, а являются как бы знаками препинания для считывания на цепи ДНК. Из 64 гексаграмм 4 гексаграммы считаются нeблагоприятными для использования в акупунктуре при лечении больных.
В И цзин в виде двух циклических процессов может интерпретироваться экономическая ситуация в соответствии с последними достижениями научной мысли Запада. С помощью «И цзин» мы открываем новый научный источник для прогнозирования.
Некоторые решения, предлагаемые в докладе, ориентированы не только на потребности учебного процесса, но и на пpaктикующих специалистов, желающих овладеть методами разработки экономических прогнозов.
Статья в формате PDF 99 KB...
20 09 2026 1:52:33
Статья в формате PDF
121 KB...
19 09 2026 8:58:59
Статья в формате PDF
134 KB...
18 09 2026 8:39:27
Статья в формате PDF
106 KB...
17 09 2026 10:59:38
Статья в формате PDF
124 KB...
16 09 2026 10:29:41
Статья в формате PDF
224 KB...
15 09 2026 22:11:18
Поднятые в данной работе проблемы повышения конкурентоспособности предприятия позволяют сформулировать научные подходы к определению концепции управления хозяйствующими субъектами в широком использовании механизма адаптации промышленных предприятий в условиях изменяющейся рыночной среды. В результате анализа соотношения адаптационных процессов и организационной структуры сделан вывод о наиболее эффективной форме адаптивного управления – многомерной организационной структуре, которая позволяет повысить адаптивность организации и ее способность реагировать на изменение внутренних и внешних условий. Это достигается путем разбиения организации на подразделения, жизнеспособность которых зависит от их умения производить по конкурентоспособным ценам товары, пользующиеся спросом, и предоставлять услуги, в которых нуждаются потребителя.
...
14 09 2026 8:30:33
Статья в формате PDF
255 KB...
12 09 2026 20:33:30
11 09 2026 11:34:59
Статья в формате PDF
278 KB...
08 09 2026 4:49:53
Статья в формате PDF
137 KB...
07 09 2026 6:53:44
Статья в формате PDF
240 KB...
05 09 2026 11:24:53
Статья в формате PDF
112 KB...
04 09 2026 12:16:35
Статья в формате PDF
136 KB...
01 09 2026 23:44:31
Статья в формате PDF
137 KB...
30 08 2026 13:29:18
29 08 2026 22:41:26
Статья в формате PDF
333 KB...
28 08 2026 16:46:41
Статья в формате PDF
114 KB...
27 08 2026 12:34:48
Статья в формате PDF
250 KB...
26 08 2026 18:26:12
Статья в формате PDF
383 KB...
25 08 2026 19:36:35
24 08 2026 2:25:47
Статья в формате PDF
322 KB...
23 08 2026 6:50:27
22 08 2026 12:18:10
Статья в формате PDF
325 KB...
21 08 2026 13:27:36
Статья в формате PDF
344 KB...
19 08 2026 15:18:58
Статья в формате PDF
105 KB...
18 08 2026 5:42:49
Статья в формате PDF
116 KB...
17 08 2026 22:10:50
Статья в формате PDF
126 KB...
16 08 2026 2:20:18
Статья в формате PDF
109 KB...
15 08 2026 14:59:42
Статья в формате PDF
128 KB...
14 08 2026 16:51:38
Статья в формате PDF
148 KB...
13 08 2026 9:24:12
Статья в формате PDF
116 KB...
12 08 2026 8:59:58
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::