Организационная структура корпораций в условиях роста
- Распоряжения руководства доходят до исполнителей, но не выполняются, либо, что еще хуже не доходят до исполнителей через среднее звено управления.
- В организации теряются документы.
- Специалисты одного направления перегружены, при том, что специалисты такой же квалификации другого направления простаивают.
- Руководителю непосредственно подчиняется большое число специалистов или руководителей различных направлений.
- Нарушена внутрифирменная коммуникация внутри самих подразделений корпорации - сотрудники одного подразделения не знают, чем занимается другое подразделение.
Это грозит подразделению и корпорации в целом:
- Утратой контроля руководством над подразделением, из-за неоднозначного понимания сотрудниками процессов и организационной структуры.
- Невозможностью выработать стратегию развития, из-за высокой загруженности топ менеджмента текущими делами, из-за неумения или нежелания делегировать полномочия.
- Проблемами при расширении, увеличении оборотов, при выходе на новые рынки.
- Текучестью кадров.
- Сложностью привлечения инвестиций: для инвесторов компания непрозрачна, а, значит, велики риски.
- Невозможностью получения различных международных сертификатов, что особо актуально для производственных подразделений.
Это далеко не полный список угроз, с которыми сталкиваются российские компании корпоративного типа в условиях роста.
В том случае, если рынок не меняется, корпорация с такими проблемами может существовать достаточно долго и даже получать прибыль, но она утрачивает стратегическую инициативу и не может рассчитывать на большее.
Но существует другой путь. Изменение организационной структуры может позволить ей сократить издержки, стать привлекательной для высококвалифицированных специалистов и инвесторов, высвободить время руководства для стратегического планирования.
Изменить систему управления компаниями и корпорацией в целом становится возможным только благодаря комплексной реорганизации структуры, включающей:
1. Осознание симптомов неэффективной структуры.
2. Диагностику и выявление проблем.
3. Анализ существующих бизнес-процессов и моделирование новых.
4. Разработку и проведение мероприятий по подготовке к реорганизации: обучение, компенсационные мероприятия, установка технических средств, планирование реорганизации.
5. Реорганизацию.
6. Анализ результата.
Профессиональным менеджерам все чаще приходится заниматься этой задачей. Она не так очевидна, как проблема налогов, проблема сбыта, проблема инвестиций, но самая опасная проблема – неочевидная проблема. Задача топ менеджмента корпорации и руководителя отдельно взятого подразделения обнаружить ее, решить, и не допустить ее появления вновь.
Статья в формате PDF
170 KB...
09 07 2026 13:31:24
Статья в формате PDF
138 KB...
08 07 2026 10:55:17
Озонированный (5х10 -7 г/мл) раствор Кребса не влиял на базальный тонус продольных полосок (n=21) трахеи 5 коров, а также на их тонус, вызванный ацетилхолином (10 -6 г/мл), но в 43% опытов достоверно уменьшал релаксирующий эффект адреналина (10 -7 г/мл), т.е. проявлял β-адреноблокирующий эффект. Это свойство озона необходимо учитывать при нормировании условий труда в производствах с повышенным образованием озона и при озонотерапии.
...
07 07 2026 17:38:23
Статья в формате PDF
148 KB...
06 07 2026 18:12:38
Статья в формате PDF
128 KB...
04 07 2026 10:45:48
Проведен сравнительный спектральный анализ биоэлектрической активности головного мозга по данным электроэнцефалографии (ЭЭГ) и индукционной магнитоэнцефалографии (МЭГИ) пациентов с хронической формой ишемической нейрооптикопатии и глаукомой. Выявлен ряд особенностей, хаpaктеризующих наличие данных видов патологий у исследуемых, проявляющихся десинхронизацией работы полушарий, а так же повышением амплитуды спектральной оценки определенных частотных диапазонов МЭГИ и ЭЭГ. У пациентов с ишемической нейрооптикопатией выявлены признаки усиления тонуса адренорецепторов артериальных сосудов, а так же увеличение амплитуды медленных электрических потенциалов. Наличие глаукомы хаpaктеризовалось усилением тонус адренорецепторов гладкой мускулатуры, а так же ослаблением парасимпатического тонуса вегетативной нервной системы. Сравнительный анализ не показал статистически значимых отличий показателей МЭГИ и ЭЭГ.
...
03 07 2026 17:18:39
Статья в формате PDF
331 KB...
02 07 2026 17:26:17
Статья в формате PDF
118 KB...
01 07 2026 11:39:34
Статья в формате PDF
116 KB...
29 06 2026 4:10:55
Статья в формате PDF
136 KB...
28 06 2026 8:43:12
Статья в формате PDF
220 KB...
27 06 2026 8:42:28
Статья в формате PDF
188 KB...
26 06 2026 20:43:49
Статья в формате PDF
94 KB...
25 06 2026 13:49:57
Статья в формате PDF
110 KB...
24 06 2026 12:23:39
Статья в формате PDF
127 KB...
23 06 2026 8:34:58
Статья в формате PDF
103 KB...
22 06 2026 13:36:51
Изучено состояние процесса перекисного окисления липидов и антиокислительной системы в различных участках миокарда при его инфаркте у крыс с разной резистентностью к гипоксии. Выявлено что, в норме активность перекисного окисления липидов несколько выше у высокоустойчивых к гипоксии крыс по сравнению с низкоустойчивыми, однако активность антиокислительных ферментов, наоборот, выше у высокоустойчивых крыс. При коронароокклюзии интенсивность перекисного окисления липидов существенно повышается у низкоустойчивых к гипоксии крыс.
...
21 06 2026 14:31:47
Статья в формате PDF
189 KB...
20 06 2026 3:43:22
Статья в формате PDF
97 KB...
19 06 2026 1:34:44
Статья в формате PDF
91 KB...
18 06 2026 8:37:10
Статья в формате PDF
258 KB...
17 06 2026 2:17:46
Статья в формате PDF
104 KB...
16 06 2026 14:40:32
Статья в формате PDF
126 KB...
14 06 2026 19:46:55
Статья в формате PDF
106 KB...
12 06 2026 3:11:49
В данной работе предложена эволюционная модель формирования двумерных структур. Определены алгоритмы формирования структур в априори структурированном двумерном прострaнcтве путем заполнения его в соответствии с определенными эволюционными правилами.
...
11 06 2026 6:52:19
Статья в формате PDF
264 KB...
10 06 2026 17:17:32
Статья в формате PDF
124 KB...
09 06 2026 19:21:28
Статья в формате PDF
117 KB...
07 06 2026 14:41:37
Статья в формате PDF
95 KB...
06 06 2026 7:36:29
Статья в формате PDF
267 KB...
03 06 2026 20:27:49
Статья в формате PDF 112 KB...
02 06 2026 23:51:22
Статья в формате PDF
109 KB...
31 05 2026 13:25:21
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
