Организационная структура корпораций в условиях роста
- Распоряжения руководства доходят до исполнителей, но не выполняются, либо, что еще хуже не доходят до исполнителей через среднее звено управления.
- В организации теряются документы.
- Специалисты одного направления перегружены, при том, что специалисты такой же квалификации другого направления простаивают.
- Руководителю непосредственно подчиняется большое число специалистов или руководителей различных направлений.
- Нарушена внутрифирменная коммуникация внутри самих подразделений корпорации - сотрудники одного подразделения не знают, чем занимается другое подразделение.
Это грозит подразделению и корпорации в целом:
- Утратой контроля руководством над подразделением, из-за неоднозначного понимания сотрудниками процессов и организационной структуры.
- Невозможностью выработать стратегию развития, из-за высокой загруженности топ менеджмента текущими делами, из-за неумения или нежелания делегировать полномочия.
- Проблемами при расширении, увеличении оборотов, при выходе на новые рынки.
- Текучестью кадров.
- Сложностью привлечения инвестиций: для инвесторов компания непрозрачна, а, значит, велики риски.
- Невозможностью получения различных международных сертификатов, что особо актуально для производственных подразделений.
Это далеко не полный список угроз, с которыми сталкиваются российские компании корпоративного типа в условиях роста.
В том случае, если рынок не меняется, корпорация с такими проблемами может существовать достаточно долго и даже получать прибыль, но она утрачивает стратегическую инициативу и не может рассчитывать на большее.
Но существует другой путь. Изменение организационной структуры может позволить ей сократить издержки, стать привлекательной для высококвалифицированных специалистов и инвесторов, высвободить время руководства для стратегического планирования.
Изменить систему управления компаниями и корпорацией в целом становится возможным только благодаря комплексной реорганизации структуры, включающей:
1. Осознание симптомов неэффективной структуры.
2. Диагностику и выявление проблем.
3. Анализ существующих бизнес-процессов и моделирование новых.
4. Разработку и проведение мероприятий по подготовке к реорганизации: обучение, компенсационные мероприятия, установка технических средств, планирование реорганизации.
5. Реорганизацию.
6. Анализ результата.
Профессиональным менеджерам все чаще приходится заниматься этой задачей. Она не так очевидна, как проблема налогов, проблема сбыта, проблема инвестиций, но самая опасная проблема – неочевидная проблема. Задача топ менеджмента корпорации и руководителя отдельно взятого подразделения обнаружить ее, решить, и не допустить ее появления вновь.
Статья в формате PDF
133 KB...
30 05 2026 7:40:49
Статья в формате PDF
244 KB...
29 05 2026 7:48:55
Статья в формате PDF
143 KB...
28 05 2026 9:43:55
Статья в формате PDF
111 KB...
27 05 2026 5:11:14
Статья в формате PDF
136 KB...
26 05 2026 0:39:21
В работе рассмотрен вопрос исследования биологической жидкости в формате 3D.
...
24 05 2026 10:42:21
Статья в формате PDF
123 KB...
23 05 2026 21:39:42
Статья в формате PDF
358 KB...
22 05 2026 6:43:22
Статья в формате PDF
205 KB...
21 05 2026 2:45:28
Статья в формате PDF
268 KB...
19 05 2026 10:21:56
Статья в формате PDF
255 KB...
18 05 2026 14:49:32
В работе определено значение процесса размола древесной массы в общей технологии получения древесноволокнистых плит. Показана взаимосвязь основных технологических, конструктивных и энергосиловых параметров размольных установок и влияние их на качественные, количественные хаpaктеристики получения древесноволокнистых плит.
...
17 05 2026 14:45:20
Статья в формате PDF
274 KB...
16 05 2026 21:14:59
Статья в формате PDF
149 KB...
15 05 2026 11:12:40
Статья в формате PDF
630 KB...
14 05 2026 7:10:37
Статья в формате PDF
193 KB...
12 05 2026 3:31:37
Статья в формате PDF
321 KB...
11 05 2026 23:55:48
Статья в формате PDF
112 KB...
10 05 2026 14:16:53
Статья в формате PDF
214 KB...
09 05 2026 20:14:38
Статья в формате PDF
115 KB...
07 05 2026 13:34:14
Статья в формате PDF
221 KB...
06 05 2026 19:53:55
Статья в формате PDF
135 KB...
05 05 2026 17:32:29
Статья в формате PDF
128 KB...
04 05 2026 11:25:28
Статья в формате PDF
162 KB...
03 05 2026 14:44:56
Статья в формате PDF
268 KB...
02 05 2026 9:27:56
Статья в формате PDF
196 KB...
01 05 2026 20:26:14
Статья в формате PDF
120 KB...
30 04 2026 2:30:32
Представленная статья посвящена исследованию понятия честь в качестве фундаментальной категории права. В работе отмечено, что основой для соблюдения права, уважения к закону является честь. Данное понятие включает в себя такие качества, как целомудрие и благородство. Основным же назначением государства является защита чести своих граждан. Эта высокая миссия тесно связана с единственной целью государственности как формы человеческого бытия – с содействием духовному возрастанию человека.
...
28 04 2026 4:22:53
Статья в формате PDF
111 KB...
27 04 2026 16:22:50
Статья в формате PDF
138 KB...
26 04 2026 14:41:53
Статья в формате PDF
116 KB...
25 04 2026 0:15:24
Статья в формате PDF
218 KB...
24 04 2026 3:24:28
Статья в формате PDF
430 KB...
23 04 2026 5:25:15
Статья в формате PDF
118 KB...
22 04 2026 10:58:22
Статья в формате PDF
257 KB...
21 04 2026 1:25:11
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
