Организационная структура корпораций в условиях роста

- Распоряжения руководства доходят до исполнителей, но не выполняются, либо, что еще хуже не доходят до исполнителей через среднее звено управления.
- В организации теряются документы.
- Специалисты одного направления перегружены, при том, что специалисты такой же квалификации другого направления простаивают.
- Руководителю непосредственно подчиняется большое число специалистов или руководителей различных направлений.
- Нарушена внутрифирменная коммуникация внутри самих подразделений корпорации - сотрудники одного подразделения не знают, чем занимается другое подразделение.
Это грозит подразделению и корпорации в целом:
- Утратой контроля руководством над подразделением, из-за неоднозначного понимания сотрудниками процессов и организационной структуры.
- Невозможностью выработать стратегию развития, из-за высокой загруженности топ менеджмента текущими делами, из-за неумения или нежелания делегировать полномочия.
- Проблемами при расширении, увеличении оборотов, при выходе на новые рынки.
- Текучестью кадров.
- Сложностью привлечения инвестиций: для инвесторов компания непрозрачна, а, значит, велики риски.
- Невозможностью получения различных международных сертификатов, что особо актуально для производственных подразделений.
Это далеко не полный список угроз, с которыми сталкиваются российские компании корпоративного типа в условиях роста.
В том случае, если рынок не меняется, корпорация с такими проблемами может существовать достаточно долго и даже получать прибыль, но она утрачивает стратегическую инициативу и не может рассчитывать на большее.
Но существует другой путь. Изменение организационной структуры может позволить ей сократить издержки, стать привлекательной для высококвалифицированных специалистов и инвесторов, высвободить время руководства для стратегического планирования.
Изменить систему управления компаниями и корпорацией в целом становится возможным только благодаря комплексной реорганизации структуры, включающей:
1. Осознание симптомов неэффективной структуры.
2. Диагностику и выявление проблем.
3. Анализ существующих бизнес-процессов и моделирование новых.
4. Разработку и проведение мероприятий по подготовке к реорганизации: обучение, компенсационные мероприятия, установка технических средств, планирование реорганизации.
5. Реорганизацию.
6. Анализ результата.
Профессиональным менеджерам все чаще приходится заниматься этой задачей. Она не так очевидна, как проблема налогов, проблема сбыта, проблема инвестиций, но самая опасная проблема – неочевидная проблема. Задача топ менеджмента корпорации и руководителя отдельно взятого подразделения обнаружить ее, решить, и не допустить ее появления вновь.
Статья в формате PDF
722 KB...
09 03 2026 11:46:11
Статья в формате PDF
106 KB...
08 03 2026 10:10:31
Статья в формате PDF
251 KB...
07 03 2026 20:57:26
Статья в формате PDF
130 KB...
06 03 2026 6:59:35
Статья в формате PDF
122 KB...
05 03 2026 18:38:35
В статье рассмотрен кластерный подход к структурированию экономики и обоснованию стратегий региональной экономической политики повышения качества кластера процессов жизнеобеспечения.
...
04 03 2026 2:31:32
Статья в формате PDF
114 KB...
03 03 2026 18:48:39
Статья в формате PDF
146 KB...
02 03 2026 16:24:30
01 03 2026 17:46:39
Статья в формате PDF
132 KB...
28 02 2026 6:43:58
Статья в формате PDF
104 KB...
27 02 2026 1:37:15
Статья в формате PDF
111 KB...
26 02 2026 17:28:53
Статья в формате PDF
142 KB...
25 02 2026 5:28:17
Статья в формате PDF
175 KB...
24 02 2026 21:34:23
Статья в формате PDF
140 KB...
23 02 2026 18:37:37
Статья в формате PDF
114 KB...
22 02 2026 0:54:57
Статья в формате PDF
249 KB...
21 02 2026 23:45:26
Статья в формате PDF
110 KB...
20 02 2026 16:25:10
Статья в формате PDF
101 KB...
18 02 2026 1:44:17
Статья в формате PDF
114 KB...
17 02 2026 18:46:45
Статья в формате PDF
232 KB...
16 02 2026 3:56:13
Статья в формате PDF
110 KB...
14 02 2026 13:55:17
Статья в формате PDF
116 KB...
13 02 2026 15:22:16
Статья в формате PDF
109 KB...
11 02 2026 15:12:17
Статья в формате PDF
317 KB...
10 02 2026 14:36:36
Статья в формате PDF
157 KB...
09 02 2026 6:18:23
08 02 2026 21:48:54
У детей установлено существование ассоциативной связи тяжёлого течения атопического дерматита и атопической бронхиальной астмы с иммуногенетическими параметрами.
...
07 02 2026 6:39:36
Статья в формате PDF
147 KB...
06 02 2026 19:50:56
Эффективность фотопреобразования света в электрический ток ограничено рекомбинационными, тепловыми и другими потерями энергии в структурах солнечных элементов (СЭ). Уравнения, описывающие потери, уточнены с учетом рассредоточения омических потерь в лицевом слое (ЛС). Впервые проведена оценка тепловых потерь, обусловленных эффектом Пельтье, в контактах электрической цепи СЭ.
...
05 02 2026 13:55:33
Статья в формате PDF
137 KB...
03 02 2026 16:10:10
Статья в формате PDF
134 KB...
02 02 2026 19:45:44
Статья в формате PDF
282 KB...
31 01 2026 15:15:59
Статья в формате PDF
174 KB...
30 01 2026 11:58:15
Статья в формате PDF
130 KB...
29 01 2026 4:30:39
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::