Организационная структура корпораций в условиях роста

- Распоряжения руководства доходят до исполнителей, но не выполняются, либо, что еще хуже не доходят до исполнителей через среднее звено управления.
- В организации теряются документы.
- Специалисты одного направления перегружены, при том, что специалисты такой же квалификации другого направления простаивают.
- Руководителю непосредственно подчиняется большое число специалистов или руководителей различных направлений.
- Нарушена внутрифирменная коммуникация внутри самих подразделений корпорации - сотрудники одного подразделения не знают, чем занимается другое подразделение.
Это грозит подразделению и корпорации в целом:
- Утратой контроля руководством над подразделением, из-за неоднозначного понимания сотрудниками процессов и организационной структуры.
- Невозможностью выработать стратегию развития, из-за высокой загруженности топ менеджмента текущими делами, из-за неумения или нежелания делегировать полномочия.
- Проблемами при расширении, увеличении оборотов, при выходе на новые рынки.
- Текучестью кадров.
- Сложностью привлечения инвестиций: для инвесторов компания непрозрачна, а, значит, велики риски.
- Невозможностью получения различных международных сертификатов, что особо актуально для производственных подразделений.
Это далеко не полный список угроз, с которыми сталкиваются российские компании корпоративного типа в условиях роста.
В том случае, если рынок не меняется, корпорация с такими проблемами может существовать достаточно долго и даже получать прибыль, но она утрачивает стратегическую инициативу и не может рассчитывать на большее.
Но существует другой путь. Изменение организационной структуры может позволить ей сократить издержки, стать привлекательной для высококвалифицированных специалистов и инвесторов, высвободить время руководства для стратегического планирования.
Изменить систему управления компаниями и корпорацией в целом становится возможным только благодаря комплексной реорганизации структуры, включающей:
1. Осознание симптомов неэффективной структуры.
2. Диагностику и выявление проблем.
3. Анализ существующих бизнес-процессов и моделирование новых.
4. Разработку и проведение мероприятий по подготовке к реорганизации: обучение, компенсационные мероприятия, установка технических средств, планирование реорганизации.
5. Реорганизацию.
6. Анализ результата.
Профессиональным менеджерам все чаще приходится заниматься этой задачей. Она не так очевидна, как проблема налогов, проблема сбыта, проблема инвестиций, но самая опасная проблема – неочевидная проблема. Задача топ менеджмента корпорации и руководителя отдельно взятого подразделения обнаружить ее, решить, и не допустить ее появления вновь.
29 03 2026 14:47:32
Статья в формате PDF
109 KB...
28 03 2026 18:23:30
Статья в формате PDF
112 KB...
26 03 2026 3:28:55
Статья в формате PDF
275 KB...
25 03 2026 23:28:29
Статья в формате PDF
245 KB...
24 03 2026 22:10:49
Статья в формате PDF
100 KB...
23 03 2026 1:22:33
Статья в формате PDF
106 KB...
22 03 2026 18:24:56
Статья в формате PDF
163 KB...
21 03 2026 19:41:49
Статья в формате PDF
109 KB...
20 03 2026 4:23:16
Статья в формате PDF 253 KB...
19 03 2026 8:48:45
Статья в формате PDF
215 KB...
18 03 2026 1:37:39
Статья в формате PDF
293 KB...
17 03 2026 1:31:22
Статья в формате PDF
108 KB...
16 03 2026 1:11:22
Статья в формате PDF
292 KB...
15 03 2026 8:44:43
Статья в формате PDF
127 KB...
14 03 2026 21:52:56
Статья в формате PDF
190 KB...
11 03 2026 4:58:44
Статья в формате PDF
124 KB...
10 03 2026 3:21:39
Статья в формате PDF
111 KB...
08 03 2026 8:47:13
Статья в формате PDF
251 KB...
06 03 2026 20:27:58
Статья в формате PDF
284 KB...
05 03 2026 6:50:41
04 03 2026 22:56:19
Статья в формате PDF
108 KB...
03 03 2026 11:59:56
02 03 2026 10:44:31
01 03 2026 4:29:23
Статья в формате PDF
146 KB...
28 02 2026 12:48:46
Статья в формате PDF
312 KB...
27 02 2026 9:31:12
Статья в формате PDF
125 KB...
25 02 2026 23:44:15
Дано краткое описание работы тепловой машины, которая подчиняется второму закону термодинамики. Высказана гипотеза, что для человеческого общества справедлив аналогичный закон. Дана формулировка такого закона. Проведена параллель между работой тепловой машины и бизнесом. Сделаны некоторые выводы применительно к жизни человеческого общества.
...
24 02 2026 4:23:11
Статья в формате PDF
100 KB...
22 02 2026 2:35:33
Статья в формате PDF
285 KB...
21 02 2026 18:12:53
Статья в формате PDF
124 KB...
20 02 2026 21:37:47
Статья в формате PDF
256 KB...
19 02 2026 14:18:40
Статья в формате PDF
102 KB...
18 02 2026 8:58:42
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::