Организационная структура корпораций в условиях роста
- Распоряжения руководства доходят до исполнителей, но не выполняются, либо, что еще хуже не доходят до исполнителей через среднее звено управления.
- В организации теряются документы.
- Специалисты одного направления перегружены, при том, что специалисты такой же квалификации другого направления простаивают.
- Руководителю непосредственно подчиняется большое число специалистов или руководителей различных направлений.
- Нарушена внутрифирменная коммуникация внутри самих подразделений корпорации - сотрудники одного подразделения не знают, чем занимается другое подразделение.
Это грозит подразделению и корпорации в целом:
- Утратой контроля руководством над подразделением, из-за неоднозначного понимания сотрудниками процессов и организационной структуры.
- Невозможностью выработать стратегию развития, из-за высокой загруженности топ менеджмента текущими делами, из-за неумения или нежелания делегировать полномочия.
- Проблемами при расширении, увеличении оборотов, при выходе на новые рынки.
- Текучестью кадров.
- Сложностью привлечения инвестиций: для инвесторов компания непрозрачна, а, значит, велики риски.
- Невозможностью получения различных международных сертификатов, что особо актуально для производственных подразделений.
Это далеко не полный список угроз, с которыми сталкиваются российские компании корпоративного типа в условиях роста.
В том случае, если рынок не меняется, корпорация с такими проблемами может существовать достаточно долго и даже получать прибыль, но она утрачивает стратегическую инициативу и не может рассчитывать на большее.
Но существует другой путь. Изменение организационной структуры может позволить ей сократить издержки, стать привлекательной для высококвалифицированных специалистов и инвесторов, высвободить время руководства для стратегического планирования.
Изменить систему управления компаниями и корпорацией в целом становится возможным только благодаря комплексной реорганизации структуры, включающей:
1. Осознание симптомов неэффективной структуры.
2. Диагностику и выявление проблем.
3. Анализ существующих бизнес-процессов и моделирование новых.
4. Разработку и проведение мероприятий по подготовке к реорганизации: обучение, компенсационные мероприятия, установка технических средств, планирование реорганизации.
5. Реорганизацию.
6. Анализ результата.
Профессиональным менеджерам все чаще приходится заниматься этой задачей. Она не так очевидна, как проблема налогов, проблема сбыта, проблема инвестиций, но самая опасная проблема – неочевидная проблема. Задача топ менеджмента корпорации и руководителя отдельно взятого подразделения обнаружить ее, решить, и не допустить ее появления вновь.
Статья в формате PDF 121 KB...
26 04 2024 3:14:23
Статья в формате PDF 174 KB...
25 04 2024 22:35:53
Статья в формате PDF 104 KB...
24 04 2024 18:41:33
Статья в формате PDF 284 KB...
23 04 2024 11:44:18
Статья в формате PDF 542 KB...
22 04 2024 8:16:11
Статья в формате PDF 105 KB...
21 04 2024 5:31:57
Статья в формате PDF 383 KB...
20 04 2024 6:43:56
В работе анализируются результаты единого государственного экзамена по физике на примере региональной, а именно, томской выборки по результатам 2003 г. Проведено сравнение единого экзамена по физике и математике, а также вузовского и школьного тура ЕГЭ. Изучается решаемость конкретных заданий частей «А», «В», «С». Результаты исследования должны помочь учителям средних общеобразовательных школ в планировании учебного материала, построении новых методик обучения и, как следствие, в ликвидации пробелов в знаниях учащихся. ...
19 04 2024 3:54:30
Статья в формате PDF 379 KB...
18 04 2024 18:35:44
Статья в формате PDF 112 KB...
16 04 2024 1:13:13
Статья в формате PDF 102 KB...
15 04 2024 5:39:57
Статья в формате PDF 115 KB...
14 04 2024 10:22:25
Статья в формате PDF 165 KB...
13 04 2024 6:46:55
Статья в формате PDF 150 KB...
11 04 2024 20:53:23
Статья в формате PDF 319 KB...
10 04 2024 12:36:56
В статье рассматриваются понятия «самоопределение», «самореализация», «профессиональное становление личности». Актуализируется проблема становления профессионала, проблема личностного и социального развития будущего специалиста как субъекта социального действия и основные факторы, влияющие на выбор профессии. ...
09 04 2024 9:25:43
Статья в формате PDF 252 KB...
08 04 2024 22:55:26
Статья в формате PDF 117 KB...
07 04 2024 20:17:30
Статья в формате PDF 251 KB...
06 04 2024 4:11:17
Описаны причины развития и особенности лечения больных воспалительными заболеваниями лобных пазух в регионе Северного Кавказа по данным Ростовской ЛОР клиники и ЛОР кафедры Ставропольской Медицинской Академии. Рассмотрены направления в совершенствовании метода трепанопункции в этих клиниках. ...
05 04 2024 17:58:53
Статья в формате PDF 251 KB...
04 04 2024 14:23:37
Статья в формате PDF 249 KB...
03 04 2024 21:10:45
Статья в формате PDF 136 KB...
02 04 2024 12:56:32
Статья в формате PDF 124 KB...
01 04 2024 12:24:44
Статья в формате PDF 250 KB...
31 03 2024 3:13:26
Статья в формате PDF 253 KB...
30 03 2024 6:54:48
Статья в формате PDF 143 KB...
29 03 2024 6:46:24
Статья в формате PDF 121 KB...
28 03 2024 12:29:47
Статья в формате PDF 100 KB...
27 03 2024 0:10:26
Статья в формате PDF 151 KB...
26 03 2024 13:49:10
Статья в формате PDF 289 KB...
25 03 2024 20:58:45
Статья в формате PDF 114 KB...
24 03 2024 5:50:48
Статья в формате PDF 136 KB...
22 03 2024 6:54:55
Статья в формате PDF 121 KB...
21 03 2024 5:28:56
Статья в формате PDF 292 KB...
20 03 2024 9:29:58
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::