Проблемы планирования в российских компаниях
- Объективные факторы: нестабильность внешней среды, низкий уровень общей финансовой культуры фирм.
- Субъективные факторы: дефицит времени, приоритеты текущих дел, мнение об отсутствии влияния планирования на результаты деятельности, недостаточная квалификация управляющих и служащих, негативное отношение к планированию, излишне теоретизированный подход к планированию.
Представляется, что коренное изменение ситуации возможно при переориентации руководящего звена с пассивного подхода к управлению на активный (целевое управление), для чего необходимо изменение управленческого менталитета и повышение финансовой культуры менеджеров и специалистов экономических служб российских компаний.
К счастью, интерес российских компаний к планированию в последнее время существенно возрос. Это может быть объяснено следующими факторами:
- Необходимость повышения инвестиционной привлекательности. Всё большее количество российских компаний выходят на международные финансовые рынки для доступа к более дешёвым ресурсам. Международные инвесторы требуют полной прозрачности компании и прогнозируемости, что может датьтолько внедрение планирования.
- Завершение стадии роста отдельных внутренних рынков. Передел некоторых рынков пpaктически завершен, доли игроков определились, баланс спроса и предложения найден. Рост стоимости компаний на таких рынках за счет быстрого наращивания общего объема рынка или доли в своем сегменте невозможен. Альтернативы, на которые они вправе рассчитывать, требуют стратегически обоснованных решений. Это географическая экспансия, слияние/поглощение, диверсификация, вертикальная/горизонтальная интеграция, повышение операционной эффективности.
- Рост масштаба бизнеса. Постепенно производственный потенциал российских компаний достигает пределов внутреннего спроса. Логика развития требует выхода на международные рынки. На этих рынках большинство конкурентов пользуются гораздо более совершенными управленческими инструментами. Сейчас отставание в управлении компенсируется низким уровнем затрат на основные ресурсы (в том числе человеческие). Как показывает пример развития азиатских экономик, такое преимущество носит временный хаpaктер. Следовательно, для достижения долгосрочной жизнеспособности бизнеса необходимо повышать эффективность управления российскими компаниями.
- Переход от понимания менеджментом российских компаний стратегии как теории, к стремлению использовать ее как пpaктический инструмент менеджмента. В первом случае проект по формированию корпоративной стратегии заканчивался часто ошибкой «миссия мировоззрение», когда отточенные формулировки не имеют никакого влияния на пpaктику управления компанией ведь успех в их реализации невозможно никак измерить. Имеющаяся у многих российских менеджеров «аллергия на стратегию» чаще всего связана с этой ошибкой.
Поэтому сегодня в продолжение проектов по определению долгосрочной стратегии наши российские клиенты создают ключевые показатели эффективности (для компании, для подразделений, для менеджеров), развивают системы управленческого учета, позволяющие их постоянно измерять.
Только таким образом стратегия становится управленческим инструментом. И как раз это увеличивает стратегическую гибкость компаний точно понимая, куда развивается рынок и насколько успешно компания адаптируется к этим изменениям, можно целенаправленно двигаться к достижению заданных стратегических целей.
Статья в формате PDF
171 KB...
07 07 2026 22:40:34
Статья в формате PDF
153 KB...
06 07 2026 4:32:50
Статья в формате PDF
116 KB...
05 07 2026 1:29:13
Статья в формате PDF
121 KB...
03 07 2026 6:36:58
Статья в формате PDF
249 KB...
01 07 2026 20:34:45
Статья в формате PDF
260 KB...
30 06 2026 17:28:41
Статья в формате PDF
104 KB...
29 06 2026 1:32:54
Статья в формате PDF
96 KB...
28 06 2026 2:41:23
Статья в формате PDF
137 KB...
27 06 2026 18:12:42
В статье представлен фрагмент авторской концепции теории патологического процесса. На примере становления хронического инфекционного процесса проведен анализ взаимоотношения основных причинных факторов, составляющих сложную структуру этиологии болезни.
...
26 06 2026 17:16:12
Статья в формате PDF
145 KB...
25 06 2026 10:48:53
Статья в формате PDF
232 KB...
23 06 2026 10:48:20
Статья в формате PDF
102 KB...
22 06 2026 9:51:35
Статья в формате PDF
108 KB...
21 06 2026 18:19:47
В статье постовариоэктомический синдром рассматривается как предиктор метаболического синдрома у женщин различных возрастных групп. На результатах анализа разнообразного клинико-диагностического материала показано, что женщин с постовариоэктомическим синдромом в возрасте после 40 лет достоверно чаще наблюдаются метаболические нарушения.
...
20 06 2026 6:43:24
Статья в формате PDF
123 KB...
19 06 2026 15:29:22
Статья в формате PDF
308 KB...
18 06 2026 1:17:43
В статье приведены результаты исследований величин защитных пленок смaзoчно-охлаждающей жидкости (СОЖ) при обработке деталей уплотненным абразивом. При исследовании толщины адсорбционной пленки адсорбцию выражали через молярно – объемные концентрации поверхностно-активных веществ (ПАВ) в растворе абразивной суспензии до и после обработки на экспериментальном стенде камерного типа. Полученные значения величин защитных пленок, необходимы для оценки интенсивности обработки поверхности детали выступами микрорельефа абразивного зерна.
...
17 06 2026 0:58:10
Статья в формате PDF
111 KB...
16 06 2026 13:27:41
Статья в формате PDF
101 KB...
15 06 2026 9:57:25
Статья в формате PDF
3150 KB...
13 06 2026 23:19:42
Статья в формате PDF
120 KB...
12 06 2026 23:18:37
Статья в формате PDF
105 KB...
11 06 2026 23:16:49
Проведена работа по полевому и лабораторному изучению современного гидрохимического состояния воды и донных отложений рек зоны воздействия угледобывающего промышленного комплекса Южной Якутии. На основе анализа результатов исследований дана оценка качества данных водотоков. Установлено загрязнение нормируемого содержания некоторых компонентов воды естественного и техногенного хаpaктера.
...
10 06 2026 22:56:43
Статья в формате PDF
807 KB...
08 06 2026 10:49:21
Статья в формате PDF
99 KB...
07 06 2026 8:57:10
Статья в формате PDF
110 KB...
06 06 2026 13:20:37
Статья в формате PDF
85 KB...
05 06 2026 20:20:55
Статья в формате PDF
273 KB...
04 06 2026 10:58:57
Статья в формате PDF
75 KB...
03 06 2026 18:23:50
Статья в формате PDF
220 KB...
02 06 2026 23:56:44
Статья в формате PDF
122 KB...
01 06 2026 16:39:46
Статья в формате PDF
113 KB...
31 05 2026 11:47:52
Статья в формате PDF
263 KB...
30 05 2026 8:19:29
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
