Проблемы планирования в российских компаниях

- Объективные факторы: нестабильность внешней среды, низкий уровень общей финансовой культуры фирм.
- Субъективные факторы: дефицит времени, приоритеты текущих дел, мнение об отсутствии влияния планирования на результаты деятельности, недостаточная квалификация управляющих и служащих, негативное отношение к планированию, излишне теоретизированный подход к планированию.
Представляется, что коренное изменение ситуации возможно при переориентации руководящего звена с пассивного подхода к управлению на активный (целевое управление), для чего необходимо изменение управленческого менталитета и повышение финансовой культуры менеджеров и специалистов экономических служб российских компаний.
К счастью, интерес российских компаний к планированию в последнее время существенно возрос. Это может быть объяснено следующими факторами:
- Необходимость повышения инвестиционной привлекательности. Всё большее количество российских компаний выходят на международные финансовые рынки для доступа к более дешёвым ресурсам. Международные инвесторы требуют полной прозрачности компании и прогнозируемости, что может датьтолько внедрение планирования.
- Завершение стадии роста отдельных внутренних рынков. Передел некоторых рынков пpaктически завершен, доли игроков определились, баланс спроса и предложения найден. Рост стоимости компаний на таких рынках за счет быстрого наращивания общего объема рынка или доли в своем сегменте невозможен. Альтернативы, на которые они вправе рассчитывать, требуют стратегически обоснованных решений. Это географическая экспансия, слияние/поглощение, диверсификация, вертикальная/горизонтальная интеграция, повышение операционной эффективности.
- Рост масштаба бизнеса. Постепенно производственный потенциал российских компаний достигает пределов внутреннего спроса. Логика развития требует выхода на международные рынки. На этих рынках большинство конкурентов пользуются гораздо более совершенными управленческими инструментами. Сейчас отставание в управлении компенсируется низким уровнем затрат на основные ресурсы (в том числе человеческие). Как показывает пример развития азиатских экономик, такое преимущество носит временный хаpaктер. Следовательно, для достижения долгосрочной жизнеспособности бизнеса необходимо повышать эффективность управления российскими компаниями.
- Переход от понимания менеджментом российских компаний стратегии как теории, к стремлению использовать ее как пpaктический инструмент менеджмента. В первом случае проект по формированию корпоративной стратегии заканчивался часто ошибкой «миссия мировоззрение», когда отточенные формулировки не имеют никакого влияния на пpaктику управления компанией ведь успех в их реализации невозможно никак измерить. Имеющаяся у многих российских менеджеров «аллергия на стратегию» чаще всего связана с этой ошибкой.
Поэтому сегодня в продолжение проектов по определению долгосрочной стратегии наши российские клиенты создают ключевые показатели эффективности (для компании, для подразделений, для менеджеров), развивают системы управленческого учета, позволяющие их постоянно измерять.
Только таким образом стратегия становится управленческим инструментом. И как раз это увеличивает стратегическую гибкость компаний точно понимая, куда развивается рынок и насколько успешно компания адаптируется к этим изменениям, можно целенаправленно двигаться к достижению заданных стратегических целей.
Статья в формате PDF
138 KB...
29 03 2026 0:52:40
28 03 2026 20:58:39
Статья в формате PDF
122 KB...
27 03 2026 5:33:52
Статья в формате PDF
245 KB...
26 03 2026 4:13:22
Статья в формате PDF
156 KB...
25 03 2026 6:59:15
Статья в формате PDF
214 KB...
24 03 2026 18:20:34
Статья в формате PDF
108 KB...
22 03 2026 4:28:30
Статья в формате PDF
148 KB...
21 03 2026 17:57:30
Статья в формате PDF
117 KB...
20 03 2026 0:51:58
Статья в формате PDF
122 KB...
19 03 2026 15:24:59
Статья в формате PDF
124 KB...
18 03 2026 19:44:31
Статья в формате PDF
320 KB...
17 03 2026 13:33:36
Статья в формате PDF
125 KB...
13 03 2026 6:44:53
Представленная статья посвящена исследованию понятия честь в качестве фундаментальной категории права. В работе отмечено, что основой для соблюдения права, уважения к закону является честь. Данное понятие включает в себя такие качества, как целомудрие и благородство. Основным же назначением государства является защита чести своих граждан. Эта высокая миссия тесно связана с единственной целью государственности как формы человеческого бытия – с содействием духовному возрастанию человека.
...
12 03 2026 17:46:58
Статья в формате PDF
113 KB...
11 03 2026 8:59:34
Статья в формате PDF
157 KB...
08 03 2026 12:25:45
Статья в формате PDF
111 KB...
07 03 2026 8:11:25
Статья в формате PDF
338 KB...
05 03 2026 22:38:13
Статья в формате PDF
331 KB...
03 03 2026 15:55:34
Статья в формате PDF
130 KB...
02 03 2026 17:38:47
Статья в формате PDF
210 KB...
01 03 2026 9:10:53
Статья в формате PDF
110 KB...
28 02 2026 11:49:59
Статья в формате PDF
132 KB...
27 02 2026 15:56:59
Статья в формате PDF
529 KB...
26 02 2026 4:41:50
Статья в формате PDF
111 KB...
25 02 2026 16:48:10
Статья в формате PDF
144 KB...
23 02 2026 5:53:34
Статья в формате PDF
297 KB...
22 02 2026 8:28:28
Статья в формате PDF
135 KB...
20 02 2026 7:10:28
Статья в формате PDF
112 KB...
19 02 2026 18:32:45
Статья в формате PDF
296 KB...
18 02 2026 4:48:44
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::