Проблемы планирования в российских компаниях
- Объективные факторы: нестабильность внешней среды, низкий уровень общей финансовой культуры фирм.
- Субъективные факторы: дефицит времени, приоритеты текущих дел, мнение об отсутствии влияния планирования на результаты деятельности, недостаточная квалификация управляющих и служащих, негативное отношение к планированию, излишне теоретизированный подход к планированию.
Представляется, что коренное изменение ситуации возможно при переориентации руководящего звена с пассивного подхода к управлению на активный (целевое управление), для чего необходимо изменение управленческого менталитета и повышение финансовой культуры менеджеров и специалистов экономических служб российских компаний.
К счастью, интерес российских компаний к планированию в последнее время существенно возрос. Это может быть объяснено следующими факторами:
- Необходимость повышения инвестиционной привлекательности. Всё большее количество российских компаний выходят на международные финансовые рынки для доступа к более дешёвым ресурсам. Международные инвесторы требуют полной прозрачности компании и прогнозируемости, что может датьтолько внедрение планирования.
- Завершение стадии роста отдельных внутренних рынков. Передел некоторых рынков пpaктически завершен, доли игроков определились, баланс спроса и предложения найден. Рост стоимости компаний на таких рынках за счет быстрого наращивания общего объема рынка или доли в своем сегменте невозможен. Альтернативы, на которые они вправе рассчитывать, требуют стратегически обоснованных решений. Это географическая экспансия, слияние/поглощение, диверсификация, вертикальная/горизонтальная интеграция, повышение операционной эффективности.
- Рост масштаба бизнеса. Постепенно производственный потенциал российских компаний достигает пределов внутреннего спроса. Логика развития требует выхода на международные рынки. На этих рынках большинство конкурентов пользуются гораздо более совершенными управленческими инструментами. Сейчас отставание в управлении компенсируется низким уровнем затрат на основные ресурсы (в том числе человеческие). Как показывает пример развития азиатских экономик, такое преимущество носит временный хаpaктер. Следовательно, для достижения долгосрочной жизнеспособности бизнеса необходимо повышать эффективность управления российскими компаниями.
- Переход от понимания менеджментом российских компаний стратегии как теории, к стремлению использовать ее как пpaктический инструмент менеджмента. В первом случае проект по формированию корпоративной стратегии заканчивался часто ошибкой «миссия мировоззрение», когда отточенные формулировки не имеют никакого влияния на пpaктику управления компанией ведь успех в их реализации невозможно никак измерить. Имеющаяся у многих российских менеджеров «аллергия на стратегию» чаще всего связана с этой ошибкой.
Поэтому сегодня в продолжение проектов по определению долгосрочной стратегии наши российские клиенты создают ключевые показатели эффективности (для компании, для подразделений, для менеджеров), развивают системы управленческого учета, позволяющие их постоянно измерять.
Только таким образом стратегия становится управленческим инструментом. И как раз это увеличивает стратегическую гибкость компаний точно понимая, куда развивается рынок и насколько успешно компания адаптируется к этим изменениям, можно целенаправленно двигаться к достижению заданных стратегических целей.
На основании изучения особенностей трудовой деятельности железнодорожников, учитывая современные принципы оптимального питания, были сформулированы основные требования к ассортименту продуктов лечебно-профилактического питания работников железнодорожных профессий. Даны рекомендации по организации рационального питания. Изучены требования к ассортименту при приготовлении мяса, мясопродуктов, птицы, рыбы, а так же молочных продуктов, круп мучных изделий, хлеба, овощей и фруктов. Представлена информация по пищевой ценности овощей и фруктов и классификация жиров.
...
17 06 2026 23:17:13
Статья в формате PDF
106 KB...
16 06 2026 9:13:12
Статья в формате PDF
266 KB...
15 06 2026 23:11:24
Статья в формате PDF
117 KB...
14 06 2026 9:35:27
Статья в формате PDF
250 KB...
13 06 2026 21:58:19
Статья в формате PDF
111 KB...
12 06 2026 18:17:49
Статья в формате PDF
107 KB...
11 06 2026 18:13:41
Статья в формате PDF
172 KB...
10 06 2026 6:16:39
Статья в формате PDF
138 KB...
08 06 2026 18:23:25
Статья в формате PDF
105 KB...
07 06 2026 22:43:52
Статья в формате PDF
253 KB...
06 06 2026 17:43:11
Статья в формате PDF
125 KB...
05 06 2026 23:14:44
В статье представляется методика, владение которой позволит менеджерам управлять устойчивостью предприятия в кризисные периоды развития.
...
04 06 2026 15:32:48
Статья в формате PDF
307 KB...
03 06 2026 15:52:31
Статья в формате PDF
80 KB...
31 05 2026 23:11:27
Статья в формате PDF
266 KB...
30 05 2026 9:21:48
Статья в формате PDF
66 KB...
29 05 2026 2:44:34
Статья в формате PDF
113 KB...
28 05 2026 9:52:40
Статья в формате PDF
306 KB...
27 05 2026 13:57:41
Статья в формате PDF
133 KB...
26 05 2026 13:52:39
Статья в формате PDF
109 KB...
25 05 2026 22:37:13
Статья в формате PDF
132 KB...
24 05 2026 9:16:21
Статья в формате PDF
104 KB...
23 05 2026 13:29:21
Статья в формате PDF
131 KB...
22 05 2026 18:37:44
Получены уравнения конвекции и конвективной диффузии двухкомпонентных смесей в магнитном поле. Исследованы различные частные случаи. Решена задача о конвективном движении смеси вблизи вертикальной пластины, на поверхности которой происходит гетерогенная химическая реакция. Библиогр. 4 назв.
...
21 05 2026 8:36:52
Статья в формате PDF
236 KB...
19 05 2026 5:33:55
Статья в формате PDF
151 KB...
18 05 2026 22:24:10
Статья в формате PDF
132 KB...
17 05 2026 19:36:31
Статья в формате PDF
111 KB...
16 05 2026 2:43:35
Статья в формате PDF
267 KB...
15 05 2026 2:16:42
Статья в формате PDF
125 KB...
13 05 2026 11:35:17
Статья в формате PDF
87 KB...
12 05 2026 23:28:13
Статья в формате PDF
112 KB...
11 05 2026 19:39:49
Статья в формате PDF
92 KB...
10 05 2026 20:23:40
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
