Проблемы планирования в российских компаниях
- Объективные факторы: нестабильность внешней среды, низкий уровень общей финансовой культуры фирм.
- Субъективные факторы: дефицит времени, приоритеты текущих дел, мнение об отсутствии влияния планирования на результаты деятельности, недостаточная квалификация управляющих и служащих, негативное отношение к планированию, излишне теоретизированный подход к планированию.
Представляется, что коренное изменение ситуации возможно при переориентации руководящего звена с пассивного подхода к управлению на активный (целевое управление), для чего необходимо изменение управленческого менталитета и повышение финансовой культуры менеджеров и специалистов экономических служб российских компаний.
К счастью, интерес российских компаний к планированию в последнее время существенно возрос. Это может быть объяснено следующими факторами:
- Необходимость повышения инвестиционной привлекательности. Всё большее количество российских компаний выходят на международные финансовые рынки для доступа к более дешёвым ресурсам. Международные инвесторы требуют полной прозрачности компании и прогнозируемости, что может датьтолько внедрение планирования.
- Завершение стадии роста отдельных внутренних рынков. Передел некоторых рынков пpaктически завершен, доли игроков определились, баланс спроса и предложения найден. Рост стоимости компаний на таких рынках за счет быстрого наращивания общего объема рынка или доли в своем сегменте невозможен. Альтернативы, на которые они вправе рассчитывать, требуют стратегически обоснованных решений. Это географическая экспансия, слияние/поглощение, диверсификация, вертикальная/горизонтальная интеграция, повышение операционной эффективности.
- Рост масштаба бизнеса. Постепенно производственный потенциал российских компаний достигает пределов внутреннего спроса. Логика развития требует выхода на международные рынки. На этих рынках большинство конкурентов пользуются гораздо более совершенными управленческими инструментами. Сейчас отставание в управлении компенсируется низким уровнем затрат на основные ресурсы (в том числе человеческие). Как показывает пример развития азиатских экономик, такое преимущество носит временный хаpaктер. Следовательно, для достижения долгосрочной жизнеспособности бизнеса необходимо повышать эффективность управления российскими компаниями.
- Переход от понимания менеджментом российских компаний стратегии как теории, к стремлению использовать ее как пpaктический инструмент менеджмента. В первом случае проект по формированию корпоративной стратегии заканчивался часто ошибкой «миссия мировоззрение», когда отточенные формулировки не имеют никакого влияния на пpaктику управления компанией ведь успех в их реализации невозможно никак измерить. Имеющаяся у многих российских менеджеров «аллергия на стратегию» чаще всего связана с этой ошибкой.
Поэтому сегодня в продолжение проектов по определению долгосрочной стратегии наши российские клиенты создают ключевые показатели эффективности (для компании, для подразделений, для менеджеров), развивают системы управленческого учета, позволяющие их постоянно измерять.
Только таким образом стратегия становится управленческим инструментом. И как раз это увеличивает стратегическую гибкость компаний точно понимая, куда развивается рынок и насколько успешно компания адаптируется к этим изменениям, можно целенаправленно двигаться к достижению заданных стратегических целей.
Установлено, что переход междоузлий проростков гороха от интенсивного роста к замедлению и прекращению коррелирует с образованием и накоплением в них эндогенного пизамина, антивитамина пантотеновой кислоты, что приводит к количественному снижению ряда аминокислот и общего белка. Это может быть следствием переориентации метаболических процессов, вызывающих замедление и прекращение растяжения клеточных стенок междоузлий.
...
17 08 2026 23:59:44
Статья в формате PDF
106 KB...
16 08 2026 9:54:27
Статья в формате PDF
287 KB...
14 08 2026 12:37:45
Статья в формате PDF 126 KB...
13 08 2026 4:49:40
Статья в формате PDF
110 KB...
11 08 2026 20:48:23
Статья в формате PDF
104 KB...
10 08 2026 6:18:41
Статья в формате PDF
112 KB...
08 08 2026 14:52:31
Статья в формате PDF
109 KB...
07 08 2026 18:32:48
Статья в формате PDF
119 KB...
06 08 2026 10:23:41
Представленный материал является предварительной попыткой изучить направления работы, результаты исследований и определить их значение для развития современных агротехнологий в экстремальных климатических условиях, а также конкретный вклад специалистов и ученых полярников в развитие полярного овощеводства в истекшем столетии. Архивные материала, включающие некогда засекреченные отчеты с.-х. опытных станций и опopных пунктов академических структур, Главсевморпути и МТБ содержит значительный и не потерявший своей актуальности научно-исследовательский материал, накопленный специалистами и учеными предыдущих поколений, но элиминированный из памяти социальной истории отечественной науки и техники. Исследование и осмысление этих материалов будет способствовать развитию современного научного овощеводства.
...
05 08 2026 1:37:18
Статья в формате PDF
141 KB...
04 08 2026 3:11:59
Статья в формате PDF
282 KB...
03 08 2026 8:57:44
Статья в формате PDF
102 KB...
01 08 2026 8:13:37
Статья в формате PDF
268 KB...
31 07 2026 8:50:37
Статья в формате PDF
151 KB...
30 07 2026 11:49:38
Статья в формате PDF
267 KB...
29 07 2026 10:59:18
Способ глазомерного учета выхода сортиментов из деревьев лесного древостоя широко применялся в дореволюционное время под названием коммерческая таксация.
Исходя из биотехнического принципа в лесной экономике показана возможность выполнения коммерческой таксации древостоя моделированием стоимостных и возрастных распределений лесных деревьев по текущим рыночным ценам на круглые лесоматериалы.
...
28 07 2026 19:14:10
В статье даётся оценка параметров экологической устойчивости 37 генотипов ячменя, выведенных в НИИСХ Северо-Востока, и 6 весенних сортов ячменя, районированных в Кировской области.
...
26 07 2026 16:48:21
Вентральная грыжа – одно из наиболее распространенных хирургических заболеваний, которым страдают 5–7% населения земного шара. Довольно значительный сегмент среди грыж живота занимают паховые грыжи двухсторонней локализации, что представляет собой обособленную проблему современной герниологии. По данным отечественных и зарубежных исследователей на долю больных с контралатеральными паховыми грыжами приходится до15% от всех больных грыжей паховой локализацией.
...
25 07 2026 12:46:22
Статья в формате PDF
199 KB...
24 07 2026 16:35:36
Статья в формате PDF
121 KB...
23 07 2026 13:45:36
Статья в формате PDF
329 KB...
22 07 2026 17:52:56
Статья в формате PDF
125 KB...
21 07 2026 19:31:56
Статья в формате PDF
112 KB...
20 07 2026 10:29:35
Статья в формате PDF
135 KB...
19 07 2026 16:43:27
Статья в формате PDF
140 KB...
18 07 2026 16:31:41
Статья в формате PDF
314 KB...
17 07 2026 10:46:31
Статья в формате PDF
122 KB...
16 07 2026 12:35:40
В работе рассмотрены термодинамические аспекты люминесцентного газового анализа. Молекулы красителя, адсорбированные на поверхности пористого вещества или внедренные в полимерную пленку, рассматриваются как система невзаимодействующих частиц, погруженная в термостат. Для относительной интенсивности флюоресценции молекул красителя получена связь с основной термодинамической хаpaктеристикой термостата – энергией Гиббса. Определены термодинамические ограничения точности газового анализа. Показано, что оптимальной основой для люминесцентного анализатора является полимерная пленка с наименьшим значением поверхностного натяжения.
...
15 07 2026 1:16:52
Статья в формате PDF
107 KB...
14 07 2026 20:16:15
Статья в формате PDF
119 KB...
12 07 2026 13:38:51
Статья в формате PDF
134 KB...
11 07 2026 11:31:47
Статья в формате PDF
106 KB...
10 07 2026 13:21:35
Статья в формате PDF
294 KB...
09 07 2026 12:43:21
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
