Проблемы планирования в российских компаниях

- Объективные факторы: нестабильность внешней среды, низкий уровень общей финансовой культуры фирм.
- Субъективные факторы: дефицит времени, приоритеты текущих дел, мнение об отсутствии влияния планирования на результаты деятельности, недостаточная квалификация управляющих и служащих, негативное отношение к планированию, излишне теоретизированный подход к планированию.
Представляется, что коренное изменение ситуации возможно при переориентации руководящего звена с пассивного подхода к управлению на активный (целевое управление), для чего необходимо изменение управленческого менталитета и повышение финансовой культуры менеджеров и специалистов экономических служб российских компаний.
К счастью, интерес российских компаний к планированию в последнее время существенно возрос. Это может быть объяснено следующими факторами:
- Необходимость повышения инвестиционной привлекательности. Всё большее количество российских компаний выходят на международные финансовые рынки для доступа к более дешёвым ресурсам. Международные инвесторы требуют полной прозрачности компании и прогнозируемости, что может датьтолько внедрение планирования.
- Завершение стадии роста отдельных внутренних рынков. Передел некоторых рынков пpaктически завершен, доли игроков определились, баланс спроса и предложения найден. Рост стоимости компаний на таких рынках за счет быстрого наращивания общего объема рынка или доли в своем сегменте невозможен. Альтернативы, на которые они вправе рассчитывать, требуют стратегически обоснованных решений. Это географическая экспансия, слияние/поглощение, диверсификация, вертикальная/горизонтальная интеграция, повышение операционной эффективности.
- Рост масштаба бизнеса. Постепенно производственный потенциал российских компаний достигает пределов внутреннего спроса. Логика развития требует выхода на международные рынки. На этих рынках большинство конкурентов пользуются гораздо более совершенными управленческими инструментами. Сейчас отставание в управлении компенсируется низким уровнем затрат на основные ресурсы (в том числе человеческие). Как показывает пример развития азиатских экономик, такое преимущество носит временный хаpaктер. Следовательно, для достижения долгосрочной жизнеспособности бизнеса необходимо повышать эффективность управления российскими компаниями.
- Переход от понимания менеджментом российских компаний стратегии как теории, к стремлению использовать ее как пpaктический инструмент менеджмента. В первом случае проект по формированию корпоративной стратегии заканчивался часто ошибкой «миссия мировоззрение», когда отточенные формулировки не имеют никакого влияния на пpaктику управления компанией ведь успех в их реализации невозможно никак измерить. Имеющаяся у многих российских менеджеров «аллергия на стратегию» чаще всего связана с этой ошибкой.
Поэтому сегодня в продолжение проектов по определению долгосрочной стратегии наши российские клиенты создают ключевые показатели эффективности (для компании, для подразделений, для менеджеров), развивают системы управленческого учета, позволяющие их постоянно измерять.
Только таким образом стратегия становится управленческим инструментом. И как раз это увеличивает стратегическую гибкость компаний точно понимая, куда развивается рынок и насколько успешно компания адаптируется к этим изменениям, можно целенаправленно двигаться к достижению заданных стратегических целей.
Статья в формате PDF
120 KB...
17 06 2026 1:32:54
Статья в формате PDF
138 KB...
16 06 2026 2:12:14
Статья в формате PDF
136 KB...
15 06 2026 8:20:47
Статья в формате PDF
130 KB...
14 06 2026 11:23:20
Статья в формате PDF
338 KB...
13 06 2026 16:39:13
В статье приведены результаты исследований величин защитных пленок смaзoчно-охлаждающей жидкости (СОЖ) при обработке деталей уплотненным абразивом. При исследовании толщины адсорбционной пленки адсорбцию выражали через молярно – объемные концентрации поверхностно-активных веществ (ПАВ) в растворе абразивной суспензии до и после обработки на экспериментальном стенде камерного типа. Полученные значения величин защитных пленок, необходимы для оценки интенсивности обработки поверхности детали выступами микрорельефа абразивного зерна.
...
12 06 2026 7:33:48
Статья в формате PDF
110 KB...
11 06 2026 18:57:33
Статья в формате PDF
104 KB...
10 06 2026 19:53:37
Статья в формате PDF
101 KB...
09 06 2026 14:40:10
Статья в формате PDF
257 KB...
08 06 2026 20:46:13
07 06 2026 7:52:43
Статья в формате PDF
335 KB...
06 06 2026 2:24:26
Статья в формате PDF
267 KB...
04 06 2026 7:25:54
Статья в формате PDF
103 KB...
03 06 2026 1:41:52
Статья в формате PDF
102 KB...
02 06 2026 0:56:57
Статья в формате PDF
125 KB...
31 05 2026 20:39:39
30 05 2026 4:46:19
Статья в формате PDF
245 KB...
29 05 2026 8:12:28
Статья в формате PDF
115 KB...
28 05 2026 23:47:40
Статья в формате PDF
109 KB...
27 05 2026 2:33:48
Статья в формате PDF
121 KB...
26 05 2026 12:43:54
Статья в формате PDF
254 KB...
25 05 2026 17:59:31
Статья в формате PDF
296 KB...
24 05 2026 21:59:45
Статья в формате PDF
115 KB...
23 05 2026 1:20:57
Статья в формате PDF
225 KB...
22 05 2026 21:11:14
Статья в формате PDF
207 KB...
21 05 2026 6:49:14
Статья в формате PDF
224 KB...
20 05 2026 20:17:42
Статья в формате PDF
119 KB...
19 05 2026 17:53:42
Статья в формате PDF
277 KB...
18 05 2026 9:33:16
Статья в формате PDF
106 KB...
17 05 2026 12:53:39
Статья в формате PDF
108 KB...
16 05 2026 2:18:10
Статья в формате PDF
289 KB...
15 05 2026 5:54:25
14 05 2026 21:32:22
Статья в формате PDF
104 KB...
13 05 2026 21:18:36
Статья в формате PDF
149 KB...
11 05 2026 4:46:51
Статья в формате PDF
111 KB...
10 05 2026 18:21:33
Статья в формате PDF
122 KB...
09 05 2026 20:55:12
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::