Проблемы планирования в российских компаниях
- Объективные факторы: нестабильность внешней среды, низкий уровень общей финансовой культуры фирм.
- Субъективные факторы: дефицит времени, приоритеты текущих дел, мнение об отсутствии влияния планирования на результаты деятельности, недостаточная квалификация управляющих и служащих, негативное отношение к планированию, излишне теоретизированный подход к планированию.
Представляется, что коренное изменение ситуации возможно при переориентации руководящего звена с пассивного подхода к управлению на активный (целевое управление), для чего необходимо изменение управленческого менталитета и повышение финансовой культуры менеджеров и специалистов экономических служб российских компаний.
К счастью, интерес российских компаний к планированию в последнее время существенно возрос. Это может быть объяснено следующими факторами:
- Необходимость повышения инвестиционной привлекательности. Всё большее количество российских компаний выходят на международные финансовые рынки для доступа к более дешёвым ресурсам. Международные инвесторы требуют полной прозрачности компании и прогнозируемости, что может датьтолько внедрение планирования.
- Завершение стадии роста отдельных внутренних рынков. Передел некоторых рынков пpaктически завершен, доли игроков определились, баланс спроса и предложения найден. Рост стоимости компаний на таких рынках за счет быстрого наращивания общего объема рынка или доли в своем сегменте невозможен. Альтернативы, на которые они вправе рассчитывать, требуют стратегически обоснованных решений. Это географическая экспансия, слияние/поглощение, диверсификация, вертикальная/горизонтальная интеграция, повышение операционной эффективности.
- Рост масштаба бизнеса. Постепенно производственный потенциал российских компаний достигает пределов внутреннего спроса. Логика развития требует выхода на международные рынки. На этих рынках большинство конкурентов пользуются гораздо более совершенными управленческими инструментами. Сейчас отставание в управлении компенсируется низким уровнем затрат на основные ресурсы (в том числе человеческие). Как показывает пример развития азиатских экономик, такое преимущество носит временный хаpaктер. Следовательно, для достижения долгосрочной жизнеспособности бизнеса необходимо повышать эффективность управления российскими компаниями.
- Переход от понимания менеджментом российских компаний стратегии как теории, к стремлению использовать ее как пpaктический инструмент менеджмента. В первом случае проект по формированию корпоративной стратегии заканчивался часто ошибкой «миссия мировоззрение», когда отточенные формулировки не имеют никакого влияния на пpaктику управления компанией ведь успех в их реализации невозможно никак измерить. Имеющаяся у многих российских менеджеров «аллергия на стратегию» чаще всего связана с этой ошибкой.
Поэтому сегодня в продолжение проектов по определению долгосрочной стратегии наши российские клиенты создают ключевые показатели эффективности (для компании, для подразделений, для менеджеров), развивают системы управленческого учета, позволяющие их постоянно измерять.
Только таким образом стратегия становится управленческим инструментом. И как раз это увеличивает стратегическую гибкость компаний точно понимая, куда развивается рынок и насколько успешно компания адаптируется к этим изменениям, можно целенаправленно двигаться к достижению заданных стратегических целей.
Статья в формате PDF
113 KB...
10 07 2026 10:12:25
Статья в формате PDF
107 KB...
09 07 2026 2:42:24
Статья в формате PDF
122 KB...
08 07 2026 5:57:39
Статья в формате PDF
106 KB...
07 07 2026 6:25:56
Статья в формате PDF
120 KB...
06 07 2026 17:14:44
Статья в формате PDF
109 KB...
05 07 2026 11:38:58
Статья в формате PDF
119 KB...
03 07 2026 11:54:36
Из аспирата семенных пузырьков человека сочетанием катионообменной хроматографии на S-сефарозе и диск-электрофореза выделен белок. Молекулярная масса полученного белка, по данным SDS-PAGE, составила 53,5 kDa. Исходя из электрофоретической подвижности, мы предположили, что полученный белок –семеногелин-I (SPMIP/Sg-I). После обработки полученного препарата очищенным простатоспецифическим антигеном (человеческий калликреин-3 (hK3)), электрофоретически были выявлены многочисленные полипептиды с молекулярной массой от 5 до 24 kDa. Проверка биологической активности на образцах нативной cпepмы подтвердила наличие у полипептидных фрагментов способности ингибировать двигательную активность cпepматозоидов и они были отнесены к SPMI. Электрофоретическая подвижность фpaкции SPMI с молекулярной массой 18-20 kDa, которую мы назвали «тяжелой» (SPMI-h), соответствовала электрофоретической подвижности фpaкции нативной cпepмы человека, проявляющей ингибиторную активность. Изучение в казиинолитическом тесте (с химотрипсином и папаином в качестве ферментов) возможной ингибиторной активности SPMI-h, показало наличие подобной активности в отношении папаина, влияние на ферментативную активность химотрипсина выявлено не было.
...
02 07 2026 1:54:59
Статья в формате PDF
130 KB...
01 07 2026 22:51:52
Статья в формате PDF
150 KB...
30 06 2026 20:57:58
Статья в формате PDF
97 KB...
29 06 2026 20:41:12
Статья в формате PDF
305 KB...
28 06 2026 23:27:16
Статья в формате PDF
312 KB...
27 06 2026 11:41:19
Статья в формате PDF
114 KB...
26 06 2026 11:41:17
Статья в формате PDF
105 KB...
24 06 2026 7:48:27
Статья в формате PDF
251 KB...
23 06 2026 1:44:39
Статья в формате PDF
100 KB...
22 06 2026 1:31:37
Статья в формате PDF
292 KB...
21 06 2026 1:23:35
Статья в формате PDF
133 KB...
20 06 2026 20:52:48
Статья в формате PDF
268 KB...
19 06 2026 17:40:13
Статья в формате PDF
118 KB...
17 06 2026 21:26:29
Статья в формате PDF
117 KB...
16 06 2026 13:57:45
Статья в формате PDF
110 KB...
15 06 2026 8:26:38
Статья в формате PDF
302 KB...
14 06 2026 13:16:35
Статья в формате PDF
172 KB...
13 06 2026 21:35:53
Статья в формате PDF
274 KB...
12 06 2026 12:55:25
Приводятся основные показатели развития «информационного общества» в конце 20 века. Охаpaктеризованы взаимосвязи наукоемких производственных технологий и информатики, экономики и математики, экономико-математического моделирования управленческих решений.
...
11 06 2026 9:57:29
Статья в формате PDF
123 KB...
10 06 2026 22:34:44
Статья в формате PDF
94 KB...
08 06 2026 7:39:51
Статья в формате PDF
122 KB...
07 06 2026 15:25:52
Статья в формате PDF
224 KB...
06 06 2026 19:17:15
Статья в формате PDF 101 KB...
05 06 2026 7:14:28
Статья в формате PDF
123 KB...
04 06 2026 9:58:53
Статья в формате PDF
473 KB...
03 06 2026 2:20:50
Статья в формате PDF
140 KB...
02 06 2026 1:24:11
Статья в формате PDF
147 KB...
01 06 2026 4:32:53
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
