ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ

Широкое применение информационных технологий управления связано не столько с появлением компьютеров и баз данных, сколько с появлением новой информационной среды коммуникаций. Эта среда диктует особые формы отношений в обществе, которые называются информационными [1]. В настоящее время в сфере информационной экономики накоплен достаточный опыт, который дает основание говорить об информационном подходе в управлении.
Информационный подход в управлении включает следующие компоненты: информационный анализ процессов и явлений, информационное описание структуры объекта управления, информационное описание объектов, отношений и связей, информационное описание структуры управленческих потоков, построение информационных моделей, применение метрик в различных прострaнcтвах, информационное моделирование
Обращает на себя внимание термин «информационное описание». Особенность его в том, что в контексте информационных технологий и информационного подхода это информационное описание не произвольно, а выполняется в форме пригодной для обработки в компьютерных технологиях. Следовательно, речь идет об информационных описательных моделях. [2]
Следует подчеркнуть связь между информационным моделированием и построением информационных моделей. Это обусловлено тем, что информационное моделирование выполняется на нескольких уровнях и как предшествует построению моделей, так и использует уже построенные модели.
Информационное моделирование в управлении используют в следующих уровнях: концептуальном, статическом, динамическом, операционном.
Концептуальный уровень (conceptual perspective) информационного моделирования в управлении состоит в поиске концепций, в частности, в том, что информационные модели описывают классы или обобщенные сущности предметной области. Часто в этом случае применяют визуальный подход, что находит отражение в применении таких терминов как «взгляд», «точка зрения», «снимок», «облик» и др. Этот этап информационного моделирования предшествует построению информационных моделей и служит основой для концепции их построения, обоснования выбора и последующей реализации модели. Именно на этом этапе выявляют и составляют концептуальное описание объектов, отношений и связей. Этот уровень можно назвать уровнем концептуального построения.
Статический уровень информационного моделирования в управлении состоит в нахождении описаний объектов, компонентов, отношений и связей на основе языка схем (пиктографических символов). По существу это первый этап реализации моделирования.
Динамический уровень информационного моделирования в управлении состоит в нахождении описаний процессов. Это также первый этап реализации моделирования и он дополняет статический этап моделирования. Оба уровня можно назвать уровнями проектирования моделей и процессов моделирования. На этих уровнях информационные модели создаются как основа пpaктического использования.
Операционный уровень информационного моделирования в управлении состоит в пpaктической реализации моделирования с реальными данными. Именно на нем и осуществляется пpaктическое моделирование. Этот уровень является уровнем реализации. На нем используются информационные модели.
Таким образом, в управлении информационные модели и информационное моделирование тесно взаимосвязаны и образуют сложную систему, благодаря которой удается решать задачи управления промышленными предприятиями.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Цветков В.Я. Информационные технологии управления М.: МГУГиК, 2009 - 107с.
- Поляков А.А., Цветков В.Я. Прикладная информатика: Учебно-методическое пособие: / Под общ.ред. А.Н. Тихонова. В 2-х частях: Часть.1 - М.: МАКС Пресс. 2008 -788 с
Статья в формате PDF
113 KB...
10 10 2026 1:32:20
Статья в формате PDF
121 KB...
09 10 2026 5:44:15
Статья в формате PDF
135 KB...
08 10 2026 16:29:13
Статья в формате PDF
103 KB...
07 10 2026 7:52:14
Статья в формате PDF
502 KB...
06 10 2026 19:51:49
Статья в формате PDF
104 KB...
04 10 2026 16:37:28
Статья в формате PDF
114 KB...
03 10 2026 22:24:54
02 10 2026 15:30:46
Статья в формате PDF
126 KB...
01 10 2026 7:56:54
Статья в формате PDF
123 KB...
30 09 2026 16:29:38
Статья в формате PDF 114 KB...
29 09 2026 6:40:48
Статья в формате PDF
244 KB...
28 09 2026 9:27:25
Статья в формате PDF
116 KB...
26 09 2026 22:54:11
Статья в формате PDF
792 KB...
24 09 2026 11:42:40
Статья в формате PDF
125 KB...
23 09 2026 8:44:41
Статья в формате PDF
329 KB...
22 09 2026 22:54:23
Статья в формате PDF
489 KB...
21 09 2026 23:25:26
Статья в формате PDF
200 KB...
20 09 2026 13:18:10
Статья в формате PDF
118 KB...
19 09 2026 23:16:31
Статья в формате PDF
122 KB...
18 09 2026 4:16:51
Статья в формате PDF
763 KB...
17 09 2026 15:30:24
Статья в формате PDF
113 KB...
16 09 2026 18:55:34
Статья в формате PDF
240 KB...
15 09 2026 20:51:37
13 09 2026 7:11:16
Статья в формате PDF
119 KB...
12 09 2026 6:39:49
Статья в формате PDF
383 KB...
11 09 2026 4:15:31
Статья в формате PDF
127 KB...
09 09 2026 13:50:58
Статья в формате PDF
244 KB...
08 09 2026 19:12:23
Статья в формате PDF
106 KB...
07 09 2026 17:50:32
Статья в формате PDF
113 KB...
06 09 2026 18:21:11
Статья в формате PDF
122 KB...
05 09 2026 10:43:29
Статья в формате PDF
141 KB...
04 09 2026 15:11:31
Статья в формате PDF
138 KB...
03 09 2026 6:21:15
Статья в формате PDF
153 KB...
02 09 2026 21:53:37
Статья в формате PDF
379 KB...
01 09 2026 12:55:21
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::