ПРОБЛЕМА РЕАЛИЗАЦИИ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА, СООТВЕТСТВУЮЩИХ ТРЕБОВАНИЯМ ГОСТ Р ИСО 9001-2001, НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Казалось бы, предприятие получило в своё распоряжение задокументированную систему менеджмента качества, которая, вообще-то говоря, должна способствовать улучшению качества на предприятии после её внедрения. Однако на российских предприятиях возникает парадокс: многие предприятия, получившие сертификат соответствия на свою систему менеджмента качества, не торопятся внедрить её в деятельность своего предприятия. Чем это можно объяснить? Скорее всего, существует множество разных причин, но всех их, на наш взгляд, затмевает одна главная: руководству предприятия нужен сертификат соответствия, а не система менеджмента качества. Получение сертификата соответствия повышает имидж предприятия и его конкурентоспособность, привлекает новых заказчиков и, наконец, сейчас просто модно иметь какой-либо сертификат.
С одной стороны, предприятие получает все нужные для него результаты после приобретения сертификата соответствия (некоторые из них перечислены выше). Однако, с другой стороны, система менеджмента качества существует на предприятии только на бумаге. Предназначенная для усовершенствования внутренней и внешней деятельности предприятия система менеджмента качества, сформулированная и задокументированная, уже готовая к реализации, по сути дела уже никому не нужна. Слишком дорого обойдётся переустройство всего предприятия для его руководства, слишком много сил и средств нужно в это вложить. Да и зачем это нужно, если уже получена бумажка (сертификат соответствия), ради которой всё и затевалось.
Выходом из подобной ситуации, по нашему мнению, является более строгая, а возможно и жёсткая проверка предприятия на соответствие стандарту. Например, проводить аудит на предприятии не в течение нескольких дней, а в течение более длительного периода (например, за полгода, год). Это позволит более тщательно проверить предприятие в плане его соответствия разработанной системе менеджмента качества и удостовериться в его истинных мотивах.
Работа представлена на III научную конференцию с международным участием «Современные наукоемкие технологии», 19-26 февраля 2005г. Хургада (Египет). Поступила в редакцию 17.01.05
Статья в формате PDF
109 KB...
11 04 2026 0:59:14
Статья в формате PDF
268 KB...
09 04 2026 4:51:51
Статья в формате PDF
250 KB...
07 04 2026 18:15:24
Статья в формате PDF
129 KB...
06 04 2026 12:42:32
Статья в формате PDF
184 KB...
05 04 2026 5:46:22
Статья в формате PDF
104 KB...
04 04 2026 21:59:49
Статья в формате PDF
134 KB...
03 04 2026 22:27:46
02 04 2026 3:53:35
Статья в формате PDF
113 KB...
01 04 2026 10:45:24
Статья в формате PDF
113 KB...
31 03 2026 10:38:15
Статья в формате PDF
150 KB...
30 03 2026 1:40:28
Статья в формате PDF
502 KB...
29 03 2026 10:49:20
Статья в формате PDF
361 KB...
28 03 2026 15:50:42
Рассмотрены корреляты как дополнительные параметры описания объектов. Рассмотрены виды коррелят. Раскрывается понятие коррелятивные показатели. Показано, как влияют корреляты на качество анализа и оценки. Для этого использовано понятие информационная модель объекта. Введено понятие коррелятивной информационной модели объекта (КИМО) Введено понятие производного коррелятивного показателя. (ПКП) Показано, что использование коррелятивного показателя позволяет создавать нелинейные экономико-математические модели. Эти нелинейные модели дают более точное описание изменения стоимости комплексов из разных объектов при существенном влиянии коньюнктурных факторов. Раскрыты основы коррелятивного подхода как инструмента описания, анализа и экономической оценки. Приведены примеры использования коррелятивного подхода. Показаны преимущества коррелятивного подхода.
...
27 03 2026 6:18:29
26 03 2026 22:59:56
Статья в формате PDF
132 KB...
24 03 2026 3:35:50
Статья в формате PDF
298 KB...
21 03 2026 6:40:25
Статья в формате PDF 91 KB...
20 03 2026 7:30:44
Статья в формате PDF
101 KB...
19 03 2026 21:57:50
Статья в формате PDF
114 KB...
18 03 2026 10:39:18
Статья в формате PDF
180 KB...
17 03 2026 5:16:21
Статья в формате PDF
106 KB...
16 03 2026 21:23:25
Статья в формате PDF
116 KB...
15 03 2026 14:46:21
Статья в формате PDF
116 KB...
14 03 2026 19:25:23
Статья в формате PDF
113 KB...
13 03 2026 2:26:51
Статья в формате PDF
114 KB...
12 03 2026 11:34:44
Статья в формате PDF
338 KB...
11 03 2026 21:56:47
Статья в формате PDF
307 KB...
10 03 2026 13:35:34
Статья в формате PDF
104 KB...
09 03 2026 10:28:51
Статья в формате PDF
105 KB...
08 03 2026 14:18:58
Статья в формате PDF
122 KB...
07 03 2026 10:11:31
Статья в формате PDF
293 KB...
06 03 2026 21:41:42
Статья в формате PDF
371 KB...
05 03 2026 8:33:22
Статья в формате PDF
265 KB...
04 03 2026 1:47:20
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::