ДИАЛЕКТИКА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА И ПЕРСОНАЛА БАНКА

Можно сказать, что последние полтора-два десятилетия управленческой науки прошли под двумя знаменами: «инновации» и «человеческие ресурсы». Наряду с понятием персонал в современном бизнесе все чаще стали говорить о таком явлении как человеческий капитал.
В отечественной и зарубежной научной пpaктике можно выделить следующих исследователей, которые занимаются изучением освещенных понятий. Это В. Марцинкевич, Б. Гойло, С. Дятлов, А. Алавердов, Т. Шульц, М. Фридмен, Э. Денисон, Дж. Кендрик, Г. Беккер.
Термин «персонал банка» уже не новое понятие в теории банковского менеджмента. Он означает личный состав конкретного финансово-кредитного учреждения или часть этого состава, выделенная по признаку хаpaктера выполняемой работы. Персонал банка представляет собой группу специалистов, нежели единый организм. Отмечу, что эти специалисты отличаются высоким уровнем профессионализма и чаще всего узкой специализацией. Чем меньше банк, тем более универсальные сотрудники ему требуются, и наоборот.
С понятием «человеческий капитал» мы столкнулись сравнительно недавно. Многие авторы, исследующие данный феномен, сходятся во мнении, что успех в той или иной сфере бизнеса в большей степени обусловлен совокупными действиями людей, которые составляют коллектив конкретного предприятия, нежели манипуляциями финансовыми потоками (хотя и они, безусловно, важны).
В современной экономической пpaктике, наверное, ничто так не беспокоит топ-менеджеров, как необходимость включения персонала в список стратегически важных факторов бизнеса. Это бы означало для банков увеличение денежных вложений на оценку, обучение, аттестацию сотрудников и, как следствие, отвлечение значительного количества средств из финансового оборота компании на «второстепенные» нужды. А это и напрасно, ведь финансовые вложения в улучшения потенциала компании (читай: в человеческий капитал банка) в перспективе имеют во много раз большую окупаемость, нежели сделки с заранее оговоренным процентом прибыли.
Из сказанного следует, что в интересах банка относиться к персоналу не как к дополнительному элементу осуществления деятельности, а как к фактору, без которого его деятельность, в принципе, не представляется возможной. В этом случае соотношение меняется. В зависимости от того, чему в перспективе отдается предпочтение - персоналу, как элементу, или капиталу, как главному условию - должна выстраиваться политика банка с четкой привязкой существующих в банке человеческих ресурсов к стратегическим целям, которые стремится достичь банк.
Статья в формате PDF
111 KB...
12 08 2026 5:49:40
Статья в формате PDF
118 KB...
10 08 2026 23:13:13
Статья в формате PDF
114 KB...
09 08 2026 12:42:55
Статья в формате PDF
114 KB...
08 08 2026 14:38:25
Статья в формате PDF
314 KB...
07 08 2026 15:48:31
Статья в формате PDF
261 KB...
06 08 2026 11:59:57
В статье даётся оценка параметров экологической устойчивости 37 генотипов ячменя, выведенных в НИИСХ Северо-Востока, и 6 весенних сортов ячменя, районированных в Кировской области.
...
05 08 2026 16:33:27
Статья в формате PDF
110 KB...
04 08 2026 8:52:10
Статья в формате PDF
119 KB...
03 08 2026 11:16:46
Статья в формате PDF
112 KB...
02 08 2026 17:12:43
Статья в формате PDF
124 KB...
01 08 2026 12:29:18
Инженерная рационализация лесопользования предполагает активное применение достижений древесиноведения. Фундаментальные достижения в этой области вполне могут быть применены в исследованиях свойств живой древесины растущих деревьев. Доказательство биотехнического принципа в данной статье выполнено на основе моделирования экспериментальных данных профессора Б.Н.Уголева по деформативности древесины при действии усилий поперек волокон.
...
30 07 2026 14:37:47
Статья в формате PDF
807 KB...
29 07 2026 16:50:10
Статья в формате PDF
245 KB...
28 07 2026 17:56:45
Статья в формате PDF
108 KB...
27 07 2026 2:33:56
Статья в формате PDF
114 KB...
26 07 2026 19:11:34
Статья в формате PDF
255 KB...
25 07 2026 10:16:49
Проблема создания эффективных препаратов, обладающих выраженным репаративным эффектом и ускоряющих процессы заживления ран после перенесенного механического воздействия, продолжает оставаться очень актуальной.
Исследование сводится к созданию биологического стимулятора для интенсификации и возможности скорейшего заживления поврежденных кожных покровов, а не к созданию фармакологического препарата или лекарственного средства
...
24 07 2026 14:13:56
Статья в формате PDF
152 KB...
23 07 2026 14:29:37
Статья в формате PDF
314 KB...
22 07 2026 19:43:35
Статья в формате PDF
100 KB...
21 07 2026 8:50:11
Статья в формате PDF
130 KB...
20 07 2026 8:33:33
Статья в формате PDF
348 KB...
19 07 2026 21:50:30
Статья в формате PDF
111 KB...
18 07 2026 9:26:11
Статья в формате PDF
101 KB...
16 07 2026 10:10:13
Статья в формате PDF
120 KB...
15 07 2026 14:31:50
Статья в формате PDF
114 KB...
14 07 2026 22:10:53
Статья в формате PDF
128 KB...
13 07 2026 20:15:29
Статья в формате PDF
126 KB...
12 07 2026 16:46:48
Статья в формате PDF
104 KB...
11 07 2026 9:20:18
Статья в формате PDF
115 KB...
10 07 2026 14:35:23
09 07 2026 6:22:54
Статья в формате PDF
113 KB...
08 07 2026 16:52:55
Статья в формате PDF
266 KB...
07 07 2026 21:56:15
Статья в формате PDF
149 KB...
06 07 2026 2:21:52
Статья в формате PDF
154 KB...
05 07 2026 15:46:14
Статья в формате PDF
106 KB...
04 07 2026 12:16:22
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::