ПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПОРУЧЕНИЯМИ ОТДЕЛА КАДРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Процесс проектирования подсистемы контроля исполнения поручений включает следующие этапы:
- определение области контроля, информационно-документационные потоки, которые необходимо контролировать;
- разработка процесса контроля исполнения поручений:
- определение множества документов, содержащих поручения, которые необходимо поставить на контроль и перечень лиц, ответственных за реализацию контроля исполнения поручений;
- определение набора функций подсистемы управления поручениями и содержания поручения, его жизненного цикла;
3. выбор методов обработки информации о результатах контроля;
4. определение содержания отчетной документации, предоставляемой руководству;
5.выбор или разработка программных средств подсистемы управления поручений.
Разработанная подсистема управления поручениями предназначена для отдела кадров предприятия, создана средствами MS Access и позволяет обмениваться информацией с существующей информационной системой предприятия.
В системе выполняются следующие процессы:
- регистрация поручений в регистрационно-контрольной карточке, исполнение которых необходимо контролировать;
- сбор информации о ходе выполнения поручений;
- обработка поручений, поступающих на контроль (оценка исполнительности, определение поручений, требующих доработки);
- хранение информации о поручениях и результатах их исполнения;
- формирование отчетной документации (документы, снятые с контроля, состоящие на контроле, находящиеся на исполнении и др.).
Пользователь может выбирать, необходимый ему отчет со всеми поступившими документами за определенный период или только неисполненные документы за вводимый промежуток времени.
Таким образом, предложенная система направлена на решение существующих проблем контроля и анализа исполнения поручений. Она позволят создать единый массив кадровых документов, сократить временные затраты на поиск необходимой информации. Благодаря системе повысится ответственность и исполнительская дисциплина, как подразделений предприятия, так и отдельных должностных лиц.
Статья в формате PDF
115 KB...
22 07 2026 19:30:10
Статья в формате PDF
124 KB...
21 07 2026 6:13:35
Статья в формате PDF
111 KB...
19 07 2026 13:35:50
Статья в формате PDF
111 KB...
18 07 2026 0:31:10
Статья в формате PDF
100 KB...
17 07 2026 4:14:24
Статья в формате PDF
123 KB...
15 07 2026 8:42:42
Статья в формате PDF
110 KB...
14 07 2026 6:26:51
13 07 2026 11:43:51
12 07 2026 6:46:43
Статья в формате PDF
107 KB...
11 07 2026 16:56:10
Статья в формате PDF
113 KB...
09 07 2026 19:12:59
Статья в формате PDF
145 KB...
08 07 2026 22:49:20
Статья в формате PDF
243 KB...
06 07 2026 15:39:49
Статья в формате PDF
110 KB...
04 07 2026 17:45:35
В работе отражены особенности современных компьютерных и мехатронных технологий в дизайне изделий, способствующих повышению их потребительской ценности.
Раскрыта сущность и методология процесса машинного орнаментирования изделий.
...
03 07 2026 6:38:49
Статья в формате PDF
137 KB...
02 07 2026 8:49:34
Статья в формате PDF
126 KB...
01 07 2026 13:12:13
Статья в формате PDF
111 KB...
30 06 2026 10:27:12
Статья в формате PDF
157 KB...
28 06 2026 13:45:20
27 06 2026 7:19:21
Статья в формате PDF
119 KB...
26 06 2026 5:33:43
Статья в формате PDF
307 KB...
25 06 2026 14:40:59
Статья в формате PDF
254 KB...
24 06 2026 10:35:53
23 06 2026 18:22:51
Статья в формате PDF
116 KB...
22 06 2026 7:39:37
Статья в формате PDF
137 KB...
19 06 2026 9:32:45
Статья в формате PDF
127 KB...
18 06 2026 6:33:16
Проведен анализ криминальной агрессии лиц с психическими расстройствами в различные социально-экономические периоды развития России (советский, перестройка, современный период). Выявлена прямая корреляционная зависимость уровня криминальной агрессии лиц с умственной отсталостью со снижением уровня жизни. Существенную роль в формировании криминальной агрессии указанного контингента играли корыстные мотивы. Предлагаются методы первичной и вторичной психопрофилактики.
...
17 06 2026 23:20:33
Статья в формате PDF
274 KB...
16 06 2026 13:13:59
Статья в формате PDF
107 KB...
15 06 2026 2:20:20
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::