Конкурентная среда как фактор совершенствования деятельности фармацевтического предприятия

Само явление конкуренция, в широком понимании, всегда отождествляется в определенной степени с противоборством: субъекты конкуренции борются между собой поскольку, они стремятся воспользоваться определенной выгодой. Процесс же состязательности в свою очередь активно мотивирует стремление противоборствующих сторон совершенствовать свою деятельность в целях достижения желаемой выгоды.
Закон конкуренции в своем обобщенном виде, кроме экономической составляющей несет и биологический смысл, который представляет конкуренцию как борьбу между особями одного или разных видов за существование. И коль скоро конкуренция заложена в природе человека и может быть направлена на совершенствование экономических показателей в развитии общества, необходим хорошо очерченный механизм ее реализации. Чем лучше организована конкуренция, чем больше участников в нее вовлечено, тем быстрее растет производство, потрeбление и накопление интеллектуальных и материальных ценностей. Отдавая должное конкуренции, необходимо отметить, что в зависимости от организации рыночных отношений различают: свобод
ную, конфронтационную и продуктивную конкуренцию.
Хаpaктеризуя упомянутые разновидности конкуренции, необходимо отметить, определение конструктивной конкуренции уже приведено выше, а вот основным критерием свободной конкуренции является - стихийность и неуправляемость и тем самым отрицается продуктивная роль социальных правил и норм. Конфронтационная конкуренция, хаpaктеризующаяся «слепой» конкуренцией-враждой, которой не свойственно понимание границ и ограничений, правил и норм.
Реализация на рынке конфронтационной и свободной конкуренции приводит к совокупному проигрышу всех участников рынка, и подобные виды конкуренции не приемлемы для достижения поставленной целей социально ориентированного рынка лекарственных средств. Наиболее приемлема в сфере фармацевтического рынка «продуктивная конкуренция», нацеленная на конкурентное взаимодействие, когда оно приводит к обогащению среды и росту собственного потенциала у значительной части участников конкурентной среды. При этом процесс реализации продуктивной конкуренции предусматривает выработку правил социально - нормативной регламентации способов ведения конкуренции, а также распределения благ по ее результатам с учетом общественно - полезного итога конкуренции. Социально - нормативная регуляция конкуренции, должна быть направлена прежде всего на обеспечение ее продуктивности (эффективности) в отношении всех субъектов рыночных отношений, начиная с потребителя и кончая производителем лекарственных средств. В основе этого регулирования должны быть адекватные критерии оценки социально-экономической роли участников рынка. Роль этих критериев особенно важна для современного фармацевтического рынка. Широкое ассортиментное и ценовое разнообразие современного фармацевтического рынка без детального анализа не позволяет объективно судить о социально-экономических преимуществах, пpaктически любого, коммерческого предложения.
Конкретной целью наших исследований явилась попытка оценить хаpaктер конкурентной среды на сибирских региональных рынках фармацевтической продукции и определить основные направления деятельности по стимулированию конструктивной конкуренции в сфере организации лекарственной помощи населению. Товарные границы рынка ограничивались лекарственными препаратами, изготавливаемых в заводских условиях. Территориальная граница анализируемого рынка охватывала регионы Западной Сибири.
Состояние конкурентной среды регионального фармацевтического рынка находится в широком диапазоне от полной монополизации на федеральном уровне до монополистической конкуренции среди региональных фармацевтических предприятий. Ограниченность конкурентной среды фармацевтического рынка на федеральном и региональном рынке сдерживает реализацию механизма управления издержек и как следствие происходит блокирование основной задачи конкуренции по снижению цен на лекарственные средства. В подобных условиях усилия по демонополизации и разгосударствлению фармацевтических предприятий носит экстенсивный хаpaктер, не позволяющий решать вопросы по созданию эффективной конкурентной среды, которая имеет возможность определять процессы: снижения цен, минимизации издержек обращения, совершенствования эффективности лекарственной помощи и др.
Основными сдерживающими причинами являются:
- недостаточное внимание предприятий производителей фармацевтической продукции к вопросам фармакоэкомических преимуществ выпускаемой продукции;
- отсутствие общедоступного информационного поля фармацевтической коммерческой информации;
- отсутствие конструктивной нормативной базы по регламентированию конкуренции на фармацевтическом рынке;
- осуществление выхода на фармацевтический рынок иностранных производителей, которые за счет демпинговой политики ведут подрыв конкурентоспособной среды отечественного рынка.
В качестве предложения по развитию конструктивной конкуренции на фармацевтическом рынке можно рекомендовать:
- разработку стратегии развития отечественных производств фармацевтической продукции на принципах фармакоэкономики;
- разработку и внедрение в пpaктическую деятельность субъектов фармацевтического рынка общедоступного информационного поля коммерческой информации через создание независимых региональных (городских) фармацевтиче
ских информационно-аналитических центров с использованием компьютерных и телекоммуникационных технологий, с последующей возможностью создания на их базе электронных региональных лекарственных бирж. - принятие решений в сфере лекарственного обеспечения, в том числе по объему и порядку децетрализации и централизации, в соответствии с принципами социально-экономической эффективности и применением критерия оптимальности В. Парето.
- разработка нормативной базы по регламентации продуктивной конкуренции во всех секторах фармацевтического рынка.
На основе системного анализа функционирования экономической деятельности промышленного предприятия введена его теоретическая кривая прогнозирования бизнеса и разработан алгоритм выхода на данную кривую в процессе стратегического управления развитием предприятия.
...
24 09 2026 2:44:44
Статья в формате PDF
255 KB...
23 09 2026 1:19:43
Статья в формате PDF
131 KB...
22 09 2026 23:49:10
Статья в формате PDF
459 KB...
21 09 2026 7:40:28
Статья в формате PDF
112 KB...
20 09 2026 22:37:38
Статья в формате PDF
207 KB...
19 09 2026 7:51:52
Статья в формате PDF
104 KB...
18 09 2026 6:55:15
Статья в формате PDF
263 KB...
17 09 2026 6:58:39
Статья в формате PDF
795 KB...
16 09 2026 23:22:42
Статья в формате PDF
102 KB...
15 09 2026 19:18:56
Статья в формате PDF
251 KB...
14 09 2026 18:34:54
Статья в формате PDF
124 KB...
13 09 2026 7:49:51
Статья в формате PDF
120 KB...
12 09 2026 5:16:24
Статья в формате PDF
102 KB...
11 09 2026 1:37:42
Статья в формате PDF
264 KB...
10 09 2026 14:25:34
Статья в формате PDF
118 KB...
09 09 2026 17:29:48
08 09 2026 0:26:16
Статья в формате PDF
137 KB...
07 09 2026 17:48:45
Статья в формате PDF
126 KB...
06 09 2026 6:46:15
Статья в формате PDF
119 KB...
05 09 2026 19:24:49
Статья в формате PDF
121 KB...
04 09 2026 6:16:22
Статья в формате PDF
100 KB...
03 09 2026 10:54:13
Статья в формате PDF
112 KB...
31 08 2026 15:34:47
Рассматриваются процессы формирования и распространения сейсмического излучения на основе ньютоновской механики. В источниках излучения среда приобретает механический импульс, который распространяется в виде пакета, действующего на элементы среды с силой, равной производной импульса по времени передачи.
...
30 08 2026 14:10:18
Статья в формате PDF
122 KB...
29 08 2026 3:46:31
Статья в формате PDF
123 KB...
28 08 2026 0:55:43
Статья в формате PDF
263 KB...
27 08 2026 19:46:27
26 08 2026 0:49:39
Статья в формате PDF 288 KB...
25 08 2026 8:31:16
Статья в формате PDF
120 KB...
24 08 2026 10:54:12
Статья в формате PDF
255 KB...
22 08 2026 21:10:25
Статья в формате PDF
112 KB...
21 08 2026 17:25:14
Статья в формате PDF 130 KB...
20 08 2026 1:29:26
Статья в формате PDF
119 KB...
19 08 2026 6:37:34
Статья в формате PDF
165 KB...
18 08 2026 11:16:14
Статья в формате PDF
325 KB...
17 08 2026 0:19:39
Статья в формате PDF
111 KB...
16 08 2026 18:17:38
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::