МЕТОДИКА ВЫБОРА МЕСТ РАСПОЛОЖЕНИЯ БАНКОМАТОВ

Наличие широкой банкоматной сети является одним из важных критериев при выборе клиентом обслуживающего банка. В табл. 1 приведено финансовое обоснование
- целесообразности перевода операций из традиционных каналов обслуживания в дистан- ционные;
- большей эффективности при проведении операций через «загруженные» банкоматы, чем при использовании банкоматов с низкой степенью нагрузки.
Расчет проведен самостоятельно.
Сравним эффективность использования банкомата с высокой степенью загруженности (в сравнении с использованием банкомата с низкой степенью загруженности):
(1)
(2)
(3)
Таблица 1 Сравнительная хаpaктеристика эффективности осуществления банковских операции в офисе банка и посредством банкоматов в разрезе степени их нагрузки
|
|
Q мес., ед. |
P, руб. |
С/ед, руб. |
П/ед., руб. |
П мес., руб. |
|
Ч/з операциониста |
4094 |
25 |
19 |
6 |
24564 |
|
Ч/з банкомат (загруж) |
9600 |
25 |
2 |
23 |
220800 |
|
Ч/з банкомат (незагруж) |
1950 |
25 |
5 |
21 |
42900 |
Формула (1) свидетельствует о том, что суммарная прибыль увеличивается почти в 6 раз, причем в 1,2 раза за счет увеличения прибыли на единицу - сокращения постоянных затрат на единицу (формула (2)) и в 4,9 раза (153000 руб.) за счет увеличения количества совершаемых операций большей ввиду большей востребованности банкомата - более выгодного его расположения (формула (3)).
Таким образом, нерационально размещая банкомат, банк теряет 82 % возможной прибыли:
- 13 % из-за сокращения прибыли на единицу,
- 69 % из-за сокращения количества операций, следовательно, важно правильно разместить банкомат, обеспечив его высокой степенью загру- женности.
Учитывая специфику размещаемых объектов (банкоматов), нами была разработана методика рейтинговой оценки места планируемого расположения устройства самообслуживания (табл. 2).
Таблица 2 Методика рейтинговой оценки места планируемого расположения УС
|
1. Объект размещения |
Торговые комплексы |
Продовольственные супермаркеты |
Бизнес центры |
Крупные продуктовые магазины |
Магазины товаров для дома |
Аптеки, прочие магазины |
Прочие объекты |
|
Балл |
6 |
6 |
0,5 |
3 |
3 |
2 |
1 |
|
2. Количество в 2-х минутной зоне (от 1 до 166 м) |
Вокзалы |
Торговые центры, места общественного питания |
Бизнес-центры |
Торговые комплексы, супермаркеты |
ВУЗы, больницы, промышленные предприятия |
Аптеки, прочие магазины |
Прочие объекты |
|
Балл |
2 |
2 |
0,5 |
1,5 |
1,5 |
1 |
0 |
|
3. Tрaнcпортная доступность д/о |
Рассчитывается как средняя арифметическая по двум показателям |
||||||
|
3.1. Удаленность от остановки |
0-100 м (вдоль улицы) |
0-100 м |
100-200 (вдоль улицы) |
100-200 |
200-500 (вдоль улицы) |
200-500 |
более 500 |
|
Балл |
8 |
6 |
6 |
4 |
4 |
2 |
0 |
|
3.2. Количество маршрутов общественного трaнcпорта |
До 7 |
8-15 |
16-25 |
26-37 |
38-50 |
51-70 |
более 71 |
|
Балл |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
4. Плотность населения (300 м - 5 мин пешком), кВ/10000 кв. м |
до 40 |
40-60 |
60-80 |
80-100 |
100-120 |
120-140 |
более 140 |
|
балл |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
5. Проходимость д/о (замер, произведенный в будний день с 17:00 в течение 30 минут) |
Рассчитывается как средняя арифметическая по двум показателям |
||||||
|
5.1. Пешеходы, чел. |
до 200 |
200-400 |
400-600 |
600-800 |
800-1000 |
1000-1200 |
более 1200 |
|
Балл |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
5.2. Автомобили, шт. |
до 300 |
300-600 |
600-900 |
900-1200 |
1200-1500 |
1500-1800 |
более 1800 |
|
Балл |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
6. Хаpaктеристики ближайшего банкомата |
рассчитывается как средняя арифметическая по двум показателям |
||||||
|
6.1. Удаленность, м |
менее 200 м |
200-400 |
400-600 |
600-800 |
800-1000 |
1000-1200 |
более 1200 |
|
Балл |
0 |
2 |
4 |
6 |
|
|
|
|
6.2. Загруженность банкомата, кол-во операций на всех УС в д/о |
менее 1000 |
1000-2000 |
2000-4000 |
4000-6000 |
6000-9000 |
9000-12000 |
Более 12000 |
|
Балл |
0 |
2 |
4 |
6 |
8 |
10 |
12 |
|
ИТОГО |
|
|
|
|
|
|
|
В соответствии с данной методикой максимальное количество баллов, которое может набрать место планируемого расположения равно 27.
Все оцениваемые места расположения банкоматов можно разделить на 4 группы:
1. 23-27 - предполагается высокий уровень загруженности банкоматов (перегруженные)
2. 18-22 - предполагается средний уровень загруженности банкомат
3. 13-17 - предполагается низкий уровень загруженности банкомат
4. 12 и ниже баллов - установка не рекомендуется.
Для того чтобы оценить предлагаемую методику, необходимо определить насколько присваиваемый рейтинг определяет фактическое количество совершаемых операций (нагрузку банкомата). Для этого необходимо провести регрессионный анализ и построить регрессионную модель типа:
q = С + Σаx+ ε,
Регрессионный анализ был проведен по 78 существующим точкам расположения банкоматов в г. Омске. В соответствии с разработанной методикой каждой точке была присвоена рейтинговая оценка, в соответствии с количественными показателями параметров.
В результате регрессионного анализа была получена модель:
q = -2102,21 + 361x + ε,
где q - количество ежемecячно совершаемых операций; х - рейтинговая оценка точки расположения банкомата; ε - остаточная компонента.
Наблюдается положительная зависимость между рейтинговой оценкой и количеством совершаемых операций, так как а = 361 > 0. R-квадрат = 0,74, что свидетельствует о том, что переменная, положенная в основу анализа (рейтинговая оценка), на 74 % объясняет фактическое распределение результативного показателя (количество совершенных операций). Модель является значимой, поскольку Fфакт. (52,3) > Fкрит (3,96). Переменная является значимой, так как tфакт. (7,6) > tкрит (1,99).
Таким образом, разработанная методика оценки находит пpaктическое подтверждение своей состоятельности: положенные в ее основу рейтинговая оценка и показатели, включаемые в нее, на 75 % определяют количество совершаемых операций. Разработанная методика рейтинговой оценки места планируемого расположения позволяет на основе объективных критериев выбрать из нескольких альтернативных вариантов точек размещения УС тот, который обеспечит максимально возможную загруженность устройства на данной территории, что, в свою очередь, позволит получить дополнительную прибыль Банку за счет эффективного размещения.
Статья в формате PDF
293 KB...
10 10 2026 2:36:43
Статья в формате PDF
126 KB...
09 10 2026 8:41:10
08 10 2026 3:51:49
Статья в формате PDF
119 KB...
07 10 2026 4:53:46
Статья в формате PDF
103 KB...
06 10 2026 5:48:38
Статья в формате PDF
348 KB...
05 10 2026 21:33:51
Статья в формате PDF
110 KB...
04 10 2026 6:26:44
Статья в формате PDF
263 KB...
03 10 2026 3:57:54
Проведено комплексное психо-соматическое обследование 3280 женщин репродуктивного возраста с мастопатией. Сделан вывод о необходимости организации специализированных маммологических кабинетов для квалифицированной диагностики, лечения и психологической коррекции пациенток с заболеваниями молочных желез.
...
02 10 2026 2:10:39
Статья в формате PDF
125 KB...
01 10 2026 16:12:47
Статья в формате PDF
322 KB...
30 09 2026 6:21:50
Статья в формате PDF
106 KB...
29 09 2026 12:38:30
Статья в формате PDF 257 KB...
28 09 2026 12:53:31
Статья в формате PDF
111 KB...
27 09 2026 6:14:15
Статья в формате PDF
304 KB...
26 09 2026 8:38:51
Статья в формате PDF
142 KB...
25 09 2026 14:38:45
Статья в формате PDF
111 KB...
24 09 2026 0:58:41
Статья в формате PDF
113 KB...
23 09 2026 1:59:33
Статья в формате PDF
129 KB...
22 09 2026 9:14:19
Статья посвящена анализу рынка бытовых услуг Саратовской области. Дается хаpaктеристика объема и структуры потрeбления, места бытовых услуг в системе предпочтений граждан, обеспеченности бытовыми услугами населения городской и сельской местности, анализируется распределение оказывающих бытовые услуги организаций по формам собственности.
...
21 09 2026 5:37:37
Статья в формате PDF
141 KB...
20 09 2026 12:21:25
Статья в формате PDF
310 KB...
19 09 2026 16:30:13
18 09 2026 20:58:26
Статья в формате PDF
408 KB...
17 09 2026 8:46:13
Статья в формате PDF
301 KB...
16 09 2026 0:40:38
Статья в формате PDF
120 KB...
15 09 2026 17:29:36
Статья в формате PDF
127 KB...
14 09 2026 9:42:31
В статье рассмотрено понятие «финансовый леверидж» и его влияние на увеличение или уменьшение прибыли и собственного капитала предприятия.
...
13 09 2026 15:39:53
12 09 2026 10:58:45
11 09 2026 20:36:27
Статья в формате PDF
263 KB...
10 09 2026 1:32:18
Статья в формате PDF
117 KB...
09 09 2026 13:23:25
Статья в формате PDF
100 KB...
08 09 2026 22:10:15
Статья в формате PDF
126 KB...
07 09 2026 0:43:22
Статья в формате PDF
117 KB...
06 09 2026 22:18:39
Статья в формате PDF
312 KB...
05 09 2026 5:17:15
Статья в формате PDF
115 KB...
04 09 2026 3:44:55
Статья в формате PDF
338 KB...
03 09 2026 11:28:33
Статья в формате PDF
254 KB...
02 09 2026 3:21:16
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::