ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ В СЕТИ МАГАЗИНОВ «МАГНИТ»

Современный потребитель становится более разборчив в вопросах сервиса. Всё больше людей отдают предпочтение супермаркетам. Они готовы переплатить, получая за свои деньги исчерпывающий ассортимент товаров, и ,конечно же, качественный сервис. Увы, Россия остается чемпионом по времени, которое ее жителям приходится проводить в очередях. По данным международного исследования, проведенного провайдерами услуги Mystery Shopping, среднестатистический гражданин России в среднем проводит в ожидании обслуживания 27 минут, а средняя длина очереди - почти 7 человек. Согласно исследованию, около половины потребителей вынуждены ожидать возможности оплатить покупки. Как показывает статистика, российский потребитель, как правило, не против подождать около 15 минут. Западный менеджер, некогда развивавший в России торговую сеть, увидев огромную очередь в своем магазине, сказал следующее: «Россия - единственная страна в мире, где люди готовы так мучиться, чтобы отдать мне свои деньги». По данным исследования Nextep, только четверть россиян сохраняют спокойствие, сталкиваясь с необходимостью стоять в очереди. Почти половина опрошенных ждут, «потому что приходится». Около трети терпеть не могут очередей, а принципиально не стоят в очереди 6 % проголосовавших.
С целью выявления путей улучшения обслуживания клиентов в торговых сетях было проведено исследование процессов обслуживания клиентов при оплате ими сделанных покупок. Эти процессы условно разделены на технико-технологические, психологические и интегрированные. Пользуясь методами системы массового обслуживания, была установлена зависимость между хаpaктером потока заявок, числом каналов обслуживания, производительностью отдельного канала и эффективным обслуживанием с целью нахождения наилучших путей управления этими процессами. (рис. 1).
1) технико-технологические: неспособность оптимально рассчитать количество касс, необходимых в определенный промежуток времени для качественной работы с покупателями. Согласно проведенным расчетам при количестве клиентов свыше 7-9 человек необходимо открывать 2 кассу;
В ходе исследования выявлены следующие недостатки:
- в «час пик» на кассы ставится малоквалифицированный персонал;
- маленькая скорость обслуживания клиентов и т.д.
Рис. 1. Время ожидания покупателя в очереди магазинов сети «Магнит»
2) психологические: большие очереди, которые психологически отрицательно влияют на эмоциональное состояние покупателей; долгое время ожидания момента обслуживания;
- недостаточное количество информации, отвлекающей покупателей от стояния в очереди;
- чрезмерный шум в зале и т.д.
3) интегрированные: неумение отвлечь часть клиентуры от посещения магазинов во время наибольшего наплыва покупателей. Например, сделать пенсионерам скидку в 1-2 % в те дни или промежутки времени, которые менее «загружены» покупателями;
- отсутствие денежных знаков необходимого номинала для сдачи и т.д.
В целях повышения качества обслуживания клиентов в очереди при оплате сделанных покупок предложен ряд мер, разделенных по сферам влияния.
Меры по улучшению состояния сфер влияния были предложены на рассмотрение администрации сети магазинов «Магнит» г. Октябрьск, что впоследствии повлияло на качество обслуживания покупателей в положительную сторону.
Список литературы
1. http://kp.ru.
2. http://www.gzt.ru.
Статья в формате PDF 117 KB...
15 04 2026 17:45:13
Статья в формате PDF
126 KB...
14 04 2026 5:19:57
Статья в формате PDF
165 KB...
13 04 2026 19:41:45
В статье дается концептуальное видение профессиональных стилей человека в зависимости от его профессиональных и жизненных приоритетов. Стиль отражает стратегию адаптации человека. Индивидуальный стиль профессиональной деятельности рассматривается как функция составляющих ее эффективности. Выделено 16 вариантов стилей, в зависимости от значимых для человека составляющих эффективности его труда. В зависимости от профессиональной успешности, степени удовлетворенности трудом и ценностных ориентаций выделено 8 профессиональных стилей, хаpaктеризующих (выявляющих, демонстрирующих) хаpaктер специалиста.
...
12 04 2026 0:11:42
Статья в формате PDF
113 KB...
11 04 2026 4:28:52
Статья в формате PDF
119 KB...
10 04 2026 22:48:28
09 04 2026 20:53:47
Статья в формате PDF
100 KB...
08 04 2026 10:36:34
Статья в формате PDF
112 KB...
07 04 2026 7:23:21
Статья в формате PDF
129 KB...
06 04 2026 3:37:14
Статья в формате PDF
101 KB...
05 04 2026 9:36:59
Статья в формате PDF
224 KB...
03 04 2026 17:31:31
Статья в формате PDF
272 KB...
01 04 2026 2:38:33
Статья в формате PDF
149 KB...
31 03 2026 9:27:58
29 03 2026 0:18:47
Статья в формате PDF
121 KB...
28 03 2026 2:44:53
Статья в формате PDF
146 KB...
27 03 2026 21:41:23
Статья в формате PDF
144 KB...
25 03 2026 21:14:19
Изучен химический состав нетрадиционного инулинсодержащего сырья Scorzonera hispanica L. и Tragopogon porrifolius L. Получены полисахаридные концентраты и установлена их антибактериальная и гипогликемическая активности. Прогнозируется их использование в качестве лечебно-профилактических комплексов.
...
24 03 2026 22:59:17
Статья в формате PDF
242 KB...
22 03 2026 6:26:15
Статья в формате PDF
284 KB...
21 03 2026 18:50:15
Статья в формате PDF
192 KB...
20 03 2026 20:40:52
Статья в формате PDF
288 KB...
19 03 2026 20:27:26
Статья в формате PDF
110 KB...
18 03 2026 11:27:23
Статья в формате PDF
176 KB...
17 03 2026 12:54:44
Статья в формате PDF
251 KB...
16 03 2026 1:32:57
Статья в формате PDF
126 KB...
15 03 2026 1:11:17
Статья в формате PDF
132 KB...
14 03 2026 2:37:18
Статья в формате PDF
127 KB...
13 03 2026 11:14:48
Статья в формате PDF
130 KB...
12 03 2026 23:14:43
Статья в формате PDF
113 KB...
11 03 2026 21:23:15
Статья в формате PDF
305 KB...
10 03 2026 17:15:47
Статья в формате PDF
261 KB...
09 03 2026 20:49:19
Статья в формате PDF
544 KB...
08 03 2026 2:34:56
Статья в формате PDF
319 KB...
07 03 2026 11:50:56
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::