ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ В СЕТИ МАГАЗИНОВ «МАГНИТ»

Современный потребитель становится более разборчив в вопросах сервиса. Всё больше людей отдают предпочтение супермаркетам. Они готовы переплатить, получая за свои деньги исчерпывающий ассортимент товаров, и ,конечно же, качественный сервис. Увы, Россия остается чемпионом по времени, которое ее жителям приходится проводить в очередях. По данным международного исследования, проведенного провайдерами услуги Mystery Shopping, среднестатистический гражданин России в среднем проводит в ожидании обслуживания 27 минут, а средняя длина очереди - почти 7 человек. Согласно исследованию, около половины потребителей вынуждены ожидать возможности оплатить покупки. Как показывает статистика, российский потребитель, как правило, не против подождать около 15 минут. Западный менеджер, некогда развивавший в России торговую сеть, увидев огромную очередь в своем магазине, сказал следующее: «Россия - единственная страна в мире, где люди готовы так мучиться, чтобы отдать мне свои деньги». По данным исследования Nextep, только четверть россиян сохраняют спокойствие, сталкиваясь с необходимостью стоять в очереди. Почти половина опрошенных ждут, «потому что приходится». Около трети терпеть не могут очередей, а принципиально не стоят в очереди 6 % проголосовавших.
С целью выявления путей улучшения обслуживания клиентов в торговых сетях было проведено исследование процессов обслуживания клиентов при оплате ими сделанных покупок. Эти процессы условно разделены на технико-технологические, психологические и интегрированные. Пользуясь методами системы массового обслуживания, была установлена зависимость между хаpaктером потока заявок, числом каналов обслуживания, производительностью отдельного канала и эффективным обслуживанием с целью нахождения наилучших путей управления этими процессами. (рис. 1).
1) технико-технологические: неспособность оптимально рассчитать количество касс, необходимых в определенный промежуток времени для качественной работы с покупателями. Согласно проведенным расчетам при количестве клиентов свыше 7-9 человек необходимо открывать 2 кассу;
В ходе исследования выявлены следующие недостатки:
- в «час пик» на кассы ставится малоквалифицированный персонал;
- маленькая скорость обслуживания клиентов и т.д.
Рис. 1. Время ожидания покупателя в очереди магазинов сети «Магнит»
2) психологические: большие очереди, которые психологически отрицательно влияют на эмоциональное состояние покупателей; долгое время ожидания момента обслуживания;
- недостаточное количество информации, отвлекающей покупателей от стояния в очереди;
- чрезмерный шум в зале и т.д.
3) интегрированные: неумение отвлечь часть клиентуры от посещения магазинов во время наибольшего наплыва покупателей. Например, сделать пенсионерам скидку в 1-2 % в те дни или промежутки времени, которые менее «загружены» покупателями;
- отсутствие денежных знаков необходимого номинала для сдачи и т.д.
В целях повышения качества обслуживания клиентов в очереди при оплате сделанных покупок предложен ряд мер, разделенных по сферам влияния.
Меры по улучшению состояния сфер влияния были предложены на рассмотрение администрации сети магазинов «Магнит» г. Октябрьск, что впоследствии повлияло на качество обслуживания покупателей в положительную сторону.
Список литературы
1. http://kp.ru.
2. http://www.gzt.ru.
Статья в формате PDF
106 KB...
22 04 2026 0:27:28
Статья в формате PDF
141 KB...
21 04 2026 20:33:55
Статья в формате PDF
327 KB...
20 04 2026 17:36:37
Статья в формате PDF
106 KB...
19 04 2026 14:22:15
Статья в формате PDF
286 KB...
18 04 2026 2:54:11
Статья в формате PDF
115 KB...
17 04 2026 17:18:46
Статья в формате PDF
111 KB...
16 04 2026 2:16:52
Статья в формате PDF
147 KB...
15 04 2026 21:15:41
14 04 2026 20:32:27
Статья в формате PDF
364 KB...
13 04 2026 21:51:38
Статья в формате PDF
114 KB...
12 04 2026 14:38:13
Статья в формате PDF
1463 KB...
10 04 2026 23:38:23
Статья в формате PDF
115 KB...
08 04 2026 19:51:27
Статья в формате PDF
117 KB...
07 04 2026 21:27:20
Статья в формате PDF
217 KB...
06 04 2026 15:22:46
Статья в формате PDF
112 KB...
05 04 2026 1:45:19
В работе рассматриваются приемы дискриминации признаков производственных травм с использованием модуля «Дискриминантный анализ» статистического софта «Statistica» v.6. Отражена простота анализа и получения выводов. Рекомендации могут быть реализованы специалистами, чей математический багаж не превышает базиса средней общеобразовательной школы.
...
04 04 2026 14:55:49
Статья в формате PDF
120 KB...
03 04 2026 19:10:50
Статья в формате PDF
128 KB...
02 04 2026 2:31:30
Статья в формате PDF
639 KB...
01 04 2026 1:56:43
Статья в формате PDF
114 KB...
31 03 2026 0:37:29
Статья в формате PDF
360 KB...
30 03 2026 22:56:36
Статья в формате PDF
106 KB...
29 03 2026 6:50:57
Статья в формате PDF
116 KB...
28 03 2026 7:49:25
Статья в формате PDF
263 KB...
27 03 2026 2:56:55
Статья в формате PDF
112 KB...
26 03 2026 22:32:20
Статья в формате PDF
243 KB...
25 03 2026 6:56:45
Статья в формате PDF
120 KB...
24 03 2026 19:41:31
Статья в формате PDF
295 KB...
23 03 2026 17:58:43
Статья в формате PDF
102 KB...
22 03 2026 6:18:50
Статья в формате PDF
125 KB...
21 03 2026 9:31:35
20 03 2026 1:56:39
Статья в формате PDF
301 KB...
18 03 2026 6:59:17
Статья в формате PDF
150 KB...
17 03 2026 2:58:21
Статья в формате PDF
311 KB...
16 03 2026 4:48:27
Статья в формате PDF
138 KB...
14 03 2026 18:22:51
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::