Мотивация персонала как путь повышения инновационной активности работников лесничеств
Мотивированный персонал - это залог успешной работы и поступательного движения организации для реализации ее стратегии и выполнения государственных задач. Поэтому мотивация персонала является универсальной темой, актуальность которой не уменьшается, несмотря на постоянное внимание теоретиков и пpaктиков менеджмента.
Исследование теоретических основ мотивации персонала в России и за рубежом позволило раскрыть содержание мотивации труда как инструмента повышения эффективности деятельности организации в современных условиях и определить условия применения существующего опыта в учреждениях бюджетной сферы.
Исследование особенностей организации системы мотивации труда персонала бюджетной сферы позволило установить, что составными элементами заработной платы в новых системах оплаты труда работников государственных учреждений являются: должностной оклад в соответствии с профессиональной квалификационной группой взамен тарифных ставок (окладов) по ЕТС; выплаты компенсационного хаpaктера; выплаты стимулирующего хаpaктера. Считаем, что внедрение новых систем материальной мотивации труда в бюджетных учреждениях - сложная задача, и ее целесообразное решение должно пройти путем: профессиональной разработки начальной системы мотивации с последующей ее корректировкой на уровне отдельных субъектов с учетом изменении параметров внешней среды и свойств реально имеющихся человеческих ресурсов.
Исследование системы мотивации персонала на уровне лесничества позволило установить обеспеченность финансовыми и трудовыми ресурсами для развития деятельности. Однако в настоящее время в лесничестве остро стоит проблема мотивации персонала, так как высококвалифицированных специалистов, работающих в данной отросли на рынке труда, немного. По результатам анкетирования работников лесничества выявлено, что значительная часть работников бюджетного учреждения не удовлетворена системой материальной мотивации труда и условиями труда в лесничестве.
Нами разработан мотивационный механизм в системе управления лесным хозяйством, учитывающий особенности персонала, работающего в организации, включающий в себя потребности, интересы, установки и ценностные ориентации работников. Внедрение механизма мотивации в деятельность лесничества предполагается осуществлять поэтапно.
Установлено, что одной из причин низкого уровня мотивации персонала лесничества стало наличие тяжелых условий труда в сочетании с недостаточной организацией рабочих мест в конторе лесничества.
В числе мероприятий нематериальной мотивации работников предложены: ремонт помещения отдыха работников лесной охраны, обустройство системы вентиляции в конторе лесничества, а также оснащение конторы лесничества современными средствами обработки информации. Считаем, что изготовление Доски почета работников лесного хозяйства, как элемента нематериальной мотивации и признания заслуг работников леса позволят стимулировать работников к повышению их инновационного потенциала. Также немаловажным является создание условий, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за лучшее выполнение порученной работы, причастность к ней, личную ответственность за её результаты; ощущали бы ценность результатов. Для того чтобы работа приносила удовлетворение, задание должно содержать известную долю риска и возможность добиться успеха. К нематериальному стимулированию труда можно отнести и упоминание личных достижений в годовом отзыве компании, размещение фотографии сотрудника на сайте компании, а также один из наиболее действенных методов - стимулирование свободным временем, которое предполагает предоставление отгулов.
Предложенные мероприятия по совершенствованию условий трудовых процессов и рабочих мест, являются эффективными в рамках системы мотивации работников.
Статья в формате PDF
297 KB...
25 03 2025 18:31:17
Статья в формате PDF
111 KB...
24 03 2025 4:17:11
Статья в формате PDF
314 KB...
23 03 2025 14:22:53
Статья в формате PDF
139 KB...
21 03 2025 2:23:50
Статья в формате PDF
109 KB...
19 03 2025 12:46:23
Статья в формате PDF
113 KB...
18 03 2025 15:34:17
Статья в формате PDF
104 KB...
17 03 2025 8:42:23
Статья в формате PDF
214 KB...
16 03 2025 16:14:23
Статья в формате PDF
100 KB...
15 03 2025 5:56:26
14 03 2025 6:56:57
Статья в формате PDF
153 KB...
13 03 2025 13:11:15
Статья в формате PDF
275 KB...
12 03 2025 9:26:25
Статья представляет собой краткий обзор, посвященный новой медико-биологический дисциплине – нейроиммуноэндокринологии. Взаимодействие нервной, эндокринной и иммунной систем рассматривается на примере гипоталамо-гипофизарно-адренокортикальной системы (ГГАС) в условиях острого и длительного воспаления. Статья главным образом базируется на собственных данных авторов, обнаруживших гипперреактивность ГГАС на новый иммунный стимул в условиях хронически текущего воспаления – аутоиммунного заболевания (артрит).
...
11 03 2025 0:52:31
Статья в формате PDF
123 KB...
10 03 2025 23:20:26
Статья в формате PDF
284 KB...
09 03 2025 13:12:56
Статья в формате PDF
194 KB...
08 03 2025 16:58:47
Статья в формате PDF
310 KB...
07 03 2025 7:25:40
Статья в формате PDF
127 KB...
06 03 2025 4:27:56
Статья в формате PDF
263 KB...
05 03 2025 2:53:47
Статья в формате PDF
376 KB...
04 03 2025 22:35:10
Статья в формате PDF
207 KB...
03 03 2025 23:37:25
Статья в формате PDF
191 KB...
02 03 2025 9:58:15
Статья в формате PDF
140 KB...
28 02 2025 7:36:46
Статья в формате PDF
286 KB...
27 02 2025 21:35:42
26 02 2025 14:12:54
Статья в формате PDF
240 KB...
25 02 2025 4:55:20
Статья в формате PDF
114 KB...
23 02 2025 6:44:26
Статья в формате PDF
113 KB...
22 02 2025 6:46:54
Статья в формате PDF
115 KB...
21 02 2025 13:11:10
Статья в формате PDF
149 KB...
20 02 2025 17:26:39
Статья в формате PDF
168 KB...
19 02 2025 0:24:13
Статья в формате PDF
111 KB...
18 02 2025 8:42:41
Статья в формате PDF
130 KB...
17 02 2025 0:41:54
Статья в формате PDF
104 KB...
16 02 2025 20:49:34
Статья в формате PDF
237 KB...
15 02 2025 14:16:19
Статья в формате PDF
104 KB...
14 02 2025 15:17:54
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::