УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЯЮЩЕГОСЯ СЕЗОННОГО СПРОСА
Сезонность спроса на выпускаемую продукцию является одной из основных проблем, возникающих перед значительной частью предприятий и организаций. Сезонные изменения спроса препятствуют эффективному планированию производства, затрудняют формирование сбытовой политики, снижают эффективность управления ресурсами предприятия, ухудшают его ликвидность, и, в конечном итоге, через снижение размера получаемой прибыли, уменьшают стоимость фирмы. Поэтому предприятиям, сталкивающимся с проблемой изменяющегося спроса, необходимо учитывать этот фактор как один из ключевых при управлении. Для снижения негативных последствий сезонности спроса организация может использовать различные способы, основные из которых:
1 - снижение зависимости объема реализации от объема производства с помощью создания дополнительных сезонных запасов готовой продукции.
2 - максимизация гибкости производства, то есть возможности оперативно реагировать на колебания спроса (разработка специальных производственных программ, изменение технологического процесса, внедрение новых технологий и др.)
3 - диверсификация производства, когда ассортимент выпускаемой предприятием продукции сформирован таким образом, что сезонная динамика спроса для разных номенклатур различна, либо сезонным колебаниям спроса подвержена не вся выпускаемая продукция.
4 - применение системы эффективного управления ресурсами предприятия, состоящее из:
а) постоянного мониторинга и достоверного прогнозирования спроса
б) аналитического планирования продаж и производства
в) подбора оптимальных методов учета и управления затратами
г) определения, расчета и оперативного контроля основных показателей деятельности предприятия.
Организация может выбрать как один из указанных способов, так и их различные сочетания. При этом способы 2 и 3 - носят скорее стратегический хаpaктер, тогда как 1 и 4 являются примерами тактического управления. Однако минимизация негативного влияния изменяющегося сезонного спроса на деятельность предприятия с помощью системы эффективного управления ресурсами представляется обязательным инструментом тактического менеджмента. Более того, именно эффективное управление финансовыми и материальными ресурсами организации становится в условиях изменяющегося спроса одной из основных управленческих задач.
Управление ресурсами предприятия представляется в виде системы - совокупности взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, в том числе:
- Мониторинг и достоверное прогнозирование спроса. Прогнозирование является предплановой стадией и представляет собой научно обоснованное суждение о возможностях состояния объекта в будущем или о вариантах путей и сроках достижения этих состояний. Достоверность прогноза напрямую зависит от достоверности и оперативной значимости стоящих в его основе данных, поэтому необходим постоянный мониторинг состояния объекта (организации), внешней и внутренней среды. В условиях изменяющегося сезонного спроса при прогнозировании ключевую роль играет выделение и анализ сезонных изменений, оказывающих влияние на линию тренда.
- Аналитическое планирование продаж и производства. На основе сбора и анализа данных, в том числе прогнозных, осуществляется планирование деятельности организации, определяются количественные и качественные хаpaктеристики необходимых ресурсов. Аналитическое планирование подразумевает скоординированную систему бизнес-процессов, состоящую из трех главных блоков: планирование бизнес-процессов, информационная база и мониторинг среды. При этом целесообразно применение методов динамического и имитационного моделирования.
- Подбор оптимальных методов учета и управления затратами. В рассматриваемых условиях, когда цена продукта в той или иной степени определяется рынком, традиционное ценообразование, основанное на принципе «затраты + наценка», оказывается нежизнеспособным. Становится необходимым стратегический анализ затрат (SCA), как инструмент другого подхода к ценообразованию, когда себестоимость рассматривается как целевой показатель, основанный на изучении показателей емкости рынка и конкурентоспособной цены. При этом основной задачей стратегического анализа и управления затратами (как составной части управления ресурсами организации) становится конструирование такой цепи образования стоимости, которая бы привела к образованию себестоимости производимой продукции, меньшей или равной целевой. Эта концепция соотносится как с функциональным подходом к управлению затратами (ABCM), так и с процессно ориентированным учетом затрат (ПОУ) - его более современной версией.
- Определение, расчет и оперативный контроль основных показателей - от использования набора ключевых финансово-экономических показателей до внедрения на предприятии сбалансированной системы показателей (ССП). Необходим для анализа эффективности использования ресурсов, своевременной корректировки и принятия обоснованных управленческих решений.
Статья в формате PDF
131 KB...
24 03 2026 2:34:18
Статья в формате PDF
121 KB...
22 03 2026 3:11:17
Статья в формате PDF
252 KB...
21 03 2026 13:31:55
Статья в формате PDF
107 KB...
20 03 2026 4:46:48
Статья в формате PDF
92 KB...
19 03 2026 20:59:56
Статья в формате PDF
119 KB...
18 03 2026 21:51:52
Статья в формате PDF
312 KB...
17 03 2026 9:53:26
Статья в формате PDF
250 KB...
15 03 2026 21:36:35
Статья в формате PDF
187 KB...
13 03 2026 18:31:59
Статья в формате PDF
84 KB...
12 03 2026 15:24:31
Статья в формате PDF
98 KB...
11 03 2026 6:53:41
Статья в формате PDF
255 KB...
10 03 2026 17:22:25
Статья в формате PDF
120 KB...
09 03 2026 0:37:46
Надежность кристаллизационных установок можно обеспечивать, учитывая, что при ведении основного процесса протекают побочные процессы (агломерация кристаллов, их дробление, инкрустация, вторичное образование зародышей и др.).
...
08 03 2026 21:53:14
Статья в формате PDF
165 KB...
07 03 2026 8:59:50
Статья в формате PDF
95 KB...
06 03 2026 6:44:55
Статья посвящена вопросам изучения антимикробных свойств природных биологически активных соединений – флавоноидов и фенолкарбоновых кислот, извлекаемых методом вихревой турбоэкстpaкции из сырья растений рода Veronica L. (сем. Scrophulariaceae Juss.) ПреДypaлья. На основании проведенного исследования авторы делают вывод о возможности применения растительного сырья Veronica L. в медицинской пpaктике.
...
05 03 2026 12:53:34
Статья в формате PDF
312 KB...
04 03 2026 19:44:16
Статья в формате PDF
146 KB...
02 03 2026 6:42:58
Статья в формате PDF
247 KB...
01 03 2026 13:49:14
Статья в формате PDF
114 KB...
27 02 2026 16:39:28
Статья в формате PDF
106 KB...
26 02 2026 13:46:49
Статья в формате PDF
101 KB...
25 02 2026 6:49:33
Статья в формате PDF
111 KB...
24 02 2026 17:24:38
Статья в формате PDF
279 KB...
23 02 2026 19:50:11
Статья в формате PDF 120 KB...
22 02 2026 17:51:35
Статья в формате PDF
263 KB...
21 02 2026 16:37:48
Статья в формате PDF
106 KB...
20 02 2026 21:33:20
Статья в формате PDF
262 KB...
19 02 2026 9:13:17
Статья в формате PDF
252 KB...
18 02 2026 18:44:10
Уникальность того или иного исторического события или явления определяется степенью его «вписанности» в процесс исторического развития. С этой точки зрения история Гражданской войны в России еще долгое время будет предметом жарких споров и многочисленных дискуссий как зарубежных, так и отечественных историков. Ведь, при изучении российской истории в период с 1917 по 1920 гг. сложно использовать как «военные», так и «гражданские» схемы анализа развития основных событий и процессов, они не могут дать исчерпывающего ответа на главный вопрос – почему личная безопасность человека и его выживания были главным мерилом всех ценностей российской государственности в 1917 – 1920 гг. Поэтому поиски ответов на сущностные проблемы понимания феномена Гражданской войны в России лежат в оценочных хаpaктеристиках современников революционных событий начала ХХ в., которые так или иначе связаны с определением государственной самоидентификации.
...
17 02 2026 19:34:52
Статья в формате PDF
242 KB...
16 02 2026 19:30:52
Статья в формате PDF
368 KB...
15 02 2026 13:53:10
Статья в формате PDF
315 KB...
14 02 2026 1:22:47
Статья в формате PDF
101 KB...
13 02 2026 17:57:22
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
