УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АУДИТ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РАЗРЫВОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Авторы
Файлы

Алексеева И.В. Статья в формате PDF 121 KB

Управленческий аудит разновидность сопутствующих аудиту услуг. Управленческий аудит - «системное исследование и оценка всего комплекса экономических показателей деятельности организации, основанные на разложении информации в ее многообразных аспектах и определяющих ее факторах на элементы и их изучении во всем многообразии причинно-следственных связей и зависимостей»1.

Неудача при выполнении стратегического плана может иметь катастрофические последствия. В лучшем случае организация может добиться приемлемого уровня результативности за счет удачи и применения быстрого тактического мышления. В худшем - прекратить свое существование. Современное бизнес-сообщество наводнено останками компаний, не сумевших реализовать свои стратегические замыслы. Причина краха стратегических планов кроется в неумении реализовать имеющийся план. Помочь организации выбрать верную стратегию развития и успешно ее придерживаться позволить система управленческого аудита, как сопутствующая аудиту услуга.

При проведении управленческого аудита очень часто аудитор сталкивается со стратегическими разрывами. «Стратегический разрыв - разрыв между желаемым финансовым и стратегическим развитием и оценкой неизменяемой политики» [1, с. 266]. Стратегический разрыв реален и существует в большинстве организаций. Часто незаметный взгляду, этот разрыв представляет собой явную угрозу не только будущим успехам, но и элементарному выживанию организации и оказывает сильнейшее влияние на эффективность действий руководителей компании и работающих под их началом сотрудников.

Теории стратегических разрывов:

- дескриптивная теория - заключается в том, что стратегического разрыва избежать невозможно. Стратегия и планы организации являются естественным результатом ее действий в попытках приспособиться к изменчивой окружающей среде;

- прескриптивная теория - формальный стратегический менеджмент есть необходимое условие успешной деятельности организации, особенно в тяжелые времена. Согласно этой точке зрения, принять вызов означает выработать стратегию, которая предусматривает возможные в будущем трудности и оставляет адекватные планы.

Чем более сложной и хаотичной будет внешняя среда, тем существеннее будет увеличиваться разрыв между планами и результатами. Все разрывы, с которыми сталкивается аудитор, возникают в результате того, что компания не смогла реализовать свои стратегические замыслы, могут быть классифицированы, как:

1. Разрывы, возникающие по вине руководства.

2. Разрывы, вызванные бизнес-процессами.

3. Разрывы, вызываемые применяемыми технологиями

Помочь организации преодолеть стратегические разрывы поможет управление корпоративной эффективность. Управления корпоративной эффективностью (ВРМ) - «многообразные технологии управления и подходы к реализации и контролю результативности деятельности предприятия. Хотя существует большое число разнообразных методологий, например система сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard), функционально-стоимост-
ной анализ (Асtivitу Ваsed Соsting), методология Stern Steward ЕVА. Для управления эффективностью деятельности предприятия необходимо создавать новые комбинации существующих методологий»[3, с. 37].

Основные процедуры управления эффективностью бизнеса и соответствующие инструменты их использования, используемые аудитором при проведении управленческого аудита, представлены в таблице 1.

Таким образом, достоинства управления корпоративной эффективностью неоспоримы. Согласно исследованиям Gаrther, тот, кто первый поймет и применит преимущества систем управления корпоративной эффективностью, не останется без награды. Предприятия, которые смогут эффективно внедрить системы управления эффективностью бизнеса, значительно превзойдут своих конкурентов. Та же компания указывала, что в 2005 году 40% предприятий используют в своей деятельности решения, предлагаемые ВРМ-системами.

Таблица 1. Основные процедуры и инструменты управления эффективностью бизнеса

Процесс управления эффективностью бизнеса	Подпроцессы	Инструментарий	Вводные данные	Результат
Формулировка стратегии	Анализ внешней среды	-	Цели и миссия организации Внешние исследования Результаты анализа	Цели организации Стратегии и соответствующие задачи
	Анализ ресурсов и возможностей	Бенчмаркинг Портфельный анализ
	Анализ групп влияния	Мэппинг групп влияния
	Выработка сценария	Матрица «продукт - рынок» Зоны прибыльности
Анализ сценариев	Оценка сценария	SWOT-анализ	Различные стратегические сценарии	SWOT-анализ Сводный финансовый план
Анализ сценариев	Выбор сценария	Портфельный анализ Анализ цепочки начисления стоимости Анализ прибыльности, затрат и результатов, биржевой стоимости акций, финансовых коэффициентов, чувствительности, движения денежного потока, безубыточности, использования ресурсов	Различные стратегические сценарии	SWOT-анализ Сводный финансовый план
План и бюджет	Тактический план: разработка тактических действий, в рамках стратегии	Ва1аnced Scorecard EconomicValue Add (EVA) Операционный менеджмент	SWOT-анализ Сводный финансовый план Прогноз	Тактические действия Глобальные цели
	Выделение ресурсов для тактических планов	Планирование выручки, производства, капитальных расходов, начальных вложений	Сводный стратегический план Тактические действия Глобальные цели	Финансовый план (бюджет) Прогноз движения денежных средств Пороговые уровни
	Рассмотрение бюджета	-
	Планирование начальных вложений	-
Передача информации	Изменение поведения для реализации тактических действий	Web-порталы Конференции Совещания	Стратегические и тактические действия	План действий
Мониторинг	Пересмотр финансового плана, тактического плана, допущений Отчет о произведенных транзакциях Контроль деловой активности	Ва1аnced Scorecard Предупреждения	Текущие итоги деятельности Предупреждение об отклонениях в совершаемых транзакциях	Обновленные итоги анализа с уточнением отклонений
Прогнозирование	Статистическая экстраполяция Сбор и рассмотрение прогнозов Оценка сценариев Передача информации	Анализ временных рядов Анализ чувствительности Анализ смены обстановки	Текущие итоги	Статистическая проекция отклонений бюджета Поправки к тактическому плану
Отчетность	Формирование регистров управленческого учета Корректировка и аудит для финансовой консолидации Анализ результатов		Текущие и прогнозируемые итоги	Отчеты менеджеров Консолидированная финансовая отчетность

Успешное внедрение и использование систем управления корпоративной эффективностью позволит избежать стратегического разрыва.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. - М. :Издательство «Финпресс», 2000.
Управленческий учет и отчетность. Внедрение и постановка / Аверчев И.В. - М. : Вершина, 2006.
Ковени М. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь / Майкл КОВЕНИ, Деннис Гэнстер,Брайн Хартлен, Дейв Кинг: Пер.с англ. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2004.

1 Бурцев В.В. Основные направления совершенствования внутреннего контроля в организации // Аудиторские ведомости, 2002, №10, с. 28.

СИСТЕМА Tl2S-Tl2Te-Tl9SbTe6 И СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ФАЗОВЫХ ДИАГРАММ РОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ

Методами ДТА и РФА исследованы фазовые равновесия в системе Tl2S-Tl2Te-Tl9SbTe6 (А). Построены политермическое сечение Tl2S-Tl9SbTe6 и изотермическое сечение при 400К фазовой диаграммы, а также проекция поверхности ликвидуса системы А. Установлено, что она является квазитройным фрагментом четверной системы Tl-Sb-S-Te и хаpaктеризуется образованием широких областей твердых растворов на основе исходных соединений. Поверхность ликвидуса системы А состоит из трех полей, отвечающих первичной кристаллизации твердых растворов на основе соединений Tl2S, Tl2Te и Tl9SbTe6. В работе также обсуждены особенности фазовых равновесий в аналогичных системах и, в частности, показано, что все шесть систем данного типа хаpaктеризуются образованием твердых растворов на основе исходных соединений, причем наиболее широкие области гомогенности имеют соединения типа Tl9BVX6. ...

09 10 2024 11:36:42

РАЗРАБОТКА ЭКСПЕРТНОЙ СИСТЕМЫ ДЛЯ АНАЛИЗА СОДЕРЖАНИЯ ПИТАТЕЛЬНЫХ ВЕЩЕСТВ КОРМОВ

Статья в формате PDF 266 KB...

08 10 2024 0:30:23

ПРОБЛЕМЫ НАЦИОНАЛЬНОГО ШКОЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В 1980-Е ГГ. (НА ПРИМЕРЕ МОРДОВИИ)

Статья в формате PDF 113 KB...

07 10 2024 20:50:51

ЖАК СЕРГЕЙ ВЕНИАМИНОВИЧ

Статья в формате PDF 115 KB...

06 10 2024 2:15:26

Клиническое наблюдение генерализованной формы ветряной оспы

Статья в формате PDF 103 KB...

05 10 2024 14:58:49

ИНФОРМАЦИОННО-СОЦИОЛОГИЧЕСКАЯ СИСТЕМА «ПОМОЩЬ ПОЖИЛЫМ ЛЮДЯМ»

Статья в формате PDF 101 KB...

04 10 2024 22:56:46

ТВОРЧЕСКИЙ И ЖИЗНЕННЫЙ ПУТЬ ДОКТОРА МЕДИЦИНСКИХ НАУК, ПРОФЕССОРА Н.Ф. РУПАСОВА

Статья в формате PDF 245 KB...

03 10 2024 2:54:32

УРОВЕНЬ ЛИМФОЦИТОВ ПЕРИФЕРИЧЕСКОЙ КРОВИ В УСЛОВИЯХ НАРУШЕНИЯ ГОМЕОСТАЗА ПРИ ВОЗДЕЙСТВИИ ФАКТОРОВ ИНФЕКЦИОННОЙ И НЕИНФЕКЦИОННОЙ ПРИРОДЫ

Статья в формате PDF 119 KB...

02 10 2024 19:33:45

АНАЛИЗ СЛУЧАЕВ РОЖИ ПО ДАННЫМ ДИАГНОСТИЧЕСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ ИКБ№4 г. УФА

Статья в формате PDF 245 KB...

01 10 2024 8:16:39

FOR DECADES OF STEPPE RESTORATION IN STAVROPOL REGION

Статья в формате PDF 128 KB...

30 09 2024 20:21:28

ФИЛОСОФИЯ В КОНТЕКСТЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ

Статья в формате PDF 297 KB...

29 09 2024 1:20:12

СОЗДАНИЕ КАРТЫ ШУМОВОГО ЗАГРЯЗНЕНИЯ Г. ЯКУТСКА

Статья в формате PDF 1557 KB...

28 09 2024 13:21:13

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ ХЛЕБА ИЗ ЦЕЛОГО ЗЕРНА

Разработан способ производства хлеба из целого зерна. Снижение микробиологической обсеменненности зерна осуществляется с помощью природных консервантов, которые можно вносить на стадии замачивания зерна или приготовления теста. Для повышения качества хлеба, сокращения продолжительности замачивания зерна, повышения степени его дисперсности при получении теста целесообразно использовать цитолитические ферментные препараты. ...

27 09 2024 22:33:45

ИСЛЕДОВАНИЕ РАБОТЫ КОТЕЛЬНОГО АГРЕГАТА ТП-13/В, РАБОТАЮЩЕГО НА ПРИРОДНО-ДОМЕННОЙ СМЕСИ ГАЗОВ

В статье отражен анализ работы котельного агрегата ТП-13/В, работающего на смеси природного и доменного газов, выявлены основные недостатки его работы. Также предложены мероприятия, позволяющие повысить эффективность котельного агрегата и решить некоторые проблемы, связанные с его работой. Рассмотрена целесообразность внесения предложенных изменений. ...

26 09 2024 4:46:27

Нахождение наибольших и наименьших значений функций в задачах ЕГЭ

Статья в формате PDF 302 KB...

25 09 2024 7:12:18

КРИТЕРИИ ДИАГНОСТИКИ РЕАКТИВАЦИИ ХРОНИЧЕСКОЙ ЭПШТЕЙНА-БАРР ВИРУСНОЙ ИНФЕКЦИИ У ДЕТЕЙ

Статья в формате PDF 150 KB...

24 09 2024 5:48:22

АНАТОЛИЙ ИВАНОВИЧ ГУСЕВ

Статья в формате PDF 426 KB...

23 09 2024 15:59:39

ИЗУЧЕНИЕ ТЕРМОДИНАМИКИ ПРОЦЕССА СОРБЦИИ ФЕНОЛА НА ГРЯЗЯХ АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ

Статья в формате PDF 111 KB...

22 09 2024 23:41:39

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

Статья в формате PDF 100 KB...

21 09 2024 23:39:48

Tрaнcформация наземных экосистем в результате воздействия алмaзoдобывающей промышленности

Проведены исследования наземных экосистем: почва, растительность, население млекопитающих, в зоне воздействия двух типичных алмaзoдобывающих предприятий, расположенных в среднетаежной и северотаежной подзонах. По интенсивности воздействия территория дифференцируется на микро, мезо и макроантропогенные участки. Показано, что любые уровни воздействия приводят к трaнcформациям окружающей среды. Наиболее глубокие трaнcформации выявлены на макроантропогенных участках, восстановление природной среды на таких участках в обозримое время невозможно. ...