УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АУДИТ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РАЗРЫВОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ > Полезные советы
Тысяча полезных мелочей    

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АУДИТ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РАЗРЫВОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АУДИТ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РАЗРЫВОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Алексеева И.В. Статья в формате PDF 121 KB

Управленческий аудит разновидность сопутствующих аудиту услуг. Управленческий аудит - «системное исследование и оценка всего комплекса экономических показателей деятельности организации, основанные на разложении информации в ее многообразных аспектах и определяющих ее факторах на элементы и их изучении во всем многообразии причинно-следственных связей и зависимостей»1.

Неудача при выполнении стратегического плана может иметь катастрофические последствия. В лучшем случае организация может добиться приемлемого уровня результативности за счет удачи и применения быстрого тактического мышления. В худшем - прекратить свое существование. Современное бизнес-сообщество наводнено останками компаний, не сумевших реализовать свои стратегические замыслы. Причина  краха  стратегических планов кроется в неумении реализовать имеющийся план. Помочь организации выбрать верную стратегию развития и успешно ее придерживаться  позволить система  управленческого аудита, как сопутствующая аудиту услуга.

При проведении управленческого аудита очень часто аудитор сталкивается со стратегическими разрывами. «Стратегический разрыв - разрыв между желаемым  финансовым и стратегическим развитием и оценкой неизменяемой политики» [1, с. 266]. Стратегический разрыв реален и существует в большинстве организаций. Часто незаметный взгляду, этот разрыв представляет собой явную угрозу не только будущим успехам, но и элементарному выживанию организации и оказывает сильнейшее влияние на эффективность действий руководителей компании и работающих под их началом сотрудников.

Теории  стратегических разрывов:

- дескриптивная теория - заключается в том, что стратегического разрыва избежать невозможно. Стратегия и планы организации являются естественным результатом ее действий в попытках приспособиться к изменчивой окружающей среде;

- прескриптивная теория - формальный стратегический менеджмент есть необходимое условие успешной деятельности организации, особенно  в тяжелые времена. Согласно этой точке зрения, принять вызов означает выработать стратегию, которая предусматривает возможные в будущем трудности и оставляет адекватные планы.

Чем более сложной и хаотичной будет внешняя среда, тем существеннее будет увеличиваться разрыв между планами и результатами. Все разрывы, с которыми сталкивается аудитор, возникают в результате того, что компания не смогла реализовать свои стратегические замыслы, могут  быть классифицированы, как:

1. Разрывы, возникающие по вине руководства.

2. Разрывы, вызванные бизнес-процессами.

3. Разрывы, вызываемые применяемыми технологиями

Помочь организации преодолеть стратегические разрывы  поможет управление корпоративной эффективность. Управления корпоративной эффективностью (ВРМ) - «многообразные технологии управления и подходы к реализации и контролю результативности деятельности предприятия. Хотя существует большое число разнообразных методологий, например система сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard), функционально-стоимост-
ной анализ (Асtivitу Ваsed Соsting), методология Stern Steward ЕVА. Для управления эффективностью деятельности предприятия необходимо  создавать новые комбинации существующих методологий»[3, с. 37].

Основные процедуры управления эффективностью бизнеса и соответствующие инструменты их использования, используемые аудитором при проведении  управленческого аудита,  представлены в таблице 1.

Таким образом, достоинства управления корпоративной эффективностью неоспоримы. Согласно исследованиям Gаrther, тот, кто первый поймет и применит преимущества систем управления корпоративной эффективностью, не останется без награды. Предприятия, которые смогут эффективно внедрить системы управления эффективностью бизнеса, значительно превзойдут своих конкурентов. Та же компания указывала, что в 2005 году 40% предприятий используют в своей деятельности решения, предлагаемые ВРМ-системами.

Таблица 1. Основные процедуры и инструменты управления эффективностью бизнеса

Процесс
управления
эффективностью бизнеса

Подпроцессы

Инструментарий

Вводные данные

Результат

Формулировка
стратегии

Анализ внешней среды

-

Цели и миссия
организации

Внешние

исследования

Результаты анализа

Цели организации

Стратегии
и соответствующие задачи

 

Анализ ресурсов
и возможностей

Бенчмаркинг

Портфельный анализ

Анализ групп влияния

Мэппинг групп влияния

Выработка сценария

Матрица «продукт - рынок»

Зоны прибыльности

Анализ
сценариев

Оценка сценария

SWOT-анализ

Различные стратегические сценарии

SWOT-анализ

Сводный
финансовый план

Выбор сценария

Портфельный анализ

Анализ цепочки начисления стоимости

Анализ прибыльности, затрат и результатов, биржевой стоимости акций, финансовых коэффициентов, чувствительности, движения денежного потока, безубыточности, использования ресурсов

План
и бюджет

Тактический план:
разработка тактических действий, в рамках  стратегии

Ва1аnced Scorecard

EconomicValue Add (EVA)

Операционный
менеджмент

SWOT-анализ

Сводный финансовый план Прогноз

Тактические
действия

Глобальные цели

Выделение ресурсов
для тактических планов

Планирование выручки, производства, капитальных
расходов, начальных вложений

Сводный стратегический план

Тактические
действия

Глобальные цели

Финансовый план (бюджет)

Прогноз движения денежных средств

Пороговые уровни

Рассмотрение бюджета

-

Планирование
начальных вложений

-

Передача
информации

Изменение поведения для реализации
тактических действий

Web-порталы

Конференции

Совещания

Стратегические и тактические действия

План действий

Мониторинг

Пересмотр финансового плана, тактического плана, допущений

Отчет о произведенных транзакциях

Контроль деловой
активности

Ва1аnced Scorecard

Предупреждения

Текущие итоги
деятельности

Предупреждение
об отклонениях
в совершаемых
транзакциях

Обновленные итоги анализа с уточнением отклонений

Прогнозирование

Статистическая экстраполяция

Сбор и рассмотрение прогнозов

Оценка сценариев

Передача информации

Анализ временных рядов

Анализ
чувствительности

Анализ смены
обстановки

Текущие итоги

Статистическая
проекция
отклонений бюджета

Поправки
к тактическому
плану

Отчетность

Формирование
регистров
управленческого учета

Корректировка и аудит для финансовой
консолидации

Анализ результатов

 

Текущие
и прогнозируемые итоги

Отчеты менеджеров

Консолидированная финансовая
отчетность

Успешное внедрение и использование систем управления корпоративной эффективностью позволит избежать стратегического разрыва.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

  1. Виссема Х. Стратегический менеджмент  и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. - М. :Издательство «Финпресс», 2000.
  2. Управленческий учет и отчетность. Внедрение и постановка / Аверчев И.В. - М. : Вершина, 2006.
  3. Ковени М. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь / Майкл КОВЕНИ, Деннис Гэнстер,Брайн Хартлен, Дейв Кинг: Пер.с англ. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2004.

1 Бурцев В.В. Основные направления совершенствования внутреннего контроля в организации // Аудиторские ведомости, 2002, №10, с. 28.


Развитие Севера и Арктики: проблемы и перспективы

Развитие Севера и Арктики: проблемы и перспективы Формулируется базовая проблема социально-экономического развития и регулирования процессов на российском Севере – на фоне возрастания геополитического и экономического значения эта специфическая зона хаpaктеризуется нарастанием системных проблем и появлением новых вызовов современности. Значительный опыт исследования перспектив оптимизации управленческих социально-экономических отношений в Институте экономических проблем Кольского НЦ РАН позволил выявить и обосновать два важнейших научных направления: 1) необходимость введения особого направления – «Североведения» – в систему макроэкономических и региональных исследований; 2) необходимость формирования целостной теории прострaнcтвенного развития Севера и Арктики в современном мире. Плодотворному обсуждению этих научных направлений в рамках современных и перспективных проблем была посвящена межрегиональная научно-пpaктическая конференция «Развитие Севера и Арктики: проблемы и перспективы», состоявшаяся 14–16 ноября 2012 года в г. Апатиты Мурманской области. Результаты обсуждения приведены в настоящей статье. Делается вывод, что фундаментальная задача современности – необходимость формирования новой парадигмы развития Севера и Арктики с учетом существенных изменений в глобальной расстановке сил последнего двадцатилетия, национальных интересов арктических стран, и. прежде всего, России, глобальных изменений природной среды, роста значения ресурсов севера и Арктики, экологических требований и культурно-цивилизационных задач развития. ...

29 06 2026 19:39:47

ОПЫТНО-ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В РАЗВИТИИ ЕСТЕСТВЕННОНАУЧНЫХ ПОНЯТИЙ СТАРШИХ ДОШКОЛЬНИКОВ И МЛАДШИХ ШКОЛЬНИКОВ

ОПЫТНО-ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В РАЗВИТИИ ЕСТЕСТВЕННОНАУЧНЫХ ПОНЯТИЙ СТАРШИХ ДОШКОЛЬНИКОВ И МЛАДШИХ ШКОЛЬНИКОВ Организация полноценного процесса познания предполагает реализацию развивающего образования и самообразования, непрерывность данного процесса на всех его ступенях. Понятие интегрирует в себе процесс и итог познания сущности предметов, явлений, включает рефлексивные процессы мышления, обеспечивая их необратимость, свернутость, системность. Эмоциональное отношение ребенка к изучаемому материалу создает в мышлении своеобразную доминанту, поддерживающую любознательность и интерес. Основная особенность опытно-экспериментальной деятельности состоит в наличии возможности управлять ходом изучения явления, здесь ребенок проявляет собственную активность и творчество в процессе получения новых знаний. Опытно-экспериментальную деятельность по развитию естественнонаучных понятий необходимо строить в соответствии с четырьмя этапами диалектического познания: основание - ядро - следствие – общие критические истолкования, а также с учетом обобщенного плана проведения опыта: цель - схема - ход - результат. Методика организации опытно-экспериментальной деятельности по развитию естественнонаучных понятий дошкольников и младших школьников раскрыта нами на примере понятия «свет». Развитие естественнонаучных понятий дошкольников и младших школьников эффективно в условиях личностно-ориентированного образования, обращенного к чувствам, индивидуально неповторимому миру человека. ...

26 06 2026 7:32:46

КЛИНИКА СОВРЕМЕННОГО ИНФЕКЦИОННОГО МОНОНУКЛЕОЗА

КЛИНИКА СОВРЕМЕННОГО ИНФЕКЦИОННОГО МОНОНУКЛЕОЗА Статья в формате PDF 215 KB...

25 06 2026 16:59:38

ПЛАН НАУЧНЫХ КОНФЕРЕНЦИЙ РАЕ

ПЛАН НАУЧНЫХ КОНФЕРЕНЦИЙ РАЕ Статья в формате PDF 120 KB...

17 06 2026 16:54:26

ИССЛЕДОВАНИЯ ТЕЧЕНИЙ В СИСТЕМЕ SOLIDWORKS / FLOWORKS

ИССЛЕДОВАНИЯ ТЕЧЕНИЙ В СИСТЕМЕ SOLIDWORKS / FLOWORKS Статья в формате PDF 93 KB...

13 06 2026 18:16:32

ОБРАБОТКА ТВЕРДОГО ЖЕЛЕЗА ШЛИФОВАНИЕМ

ОБРАБОТКА ТВЕРДОГО ЖЕЛЕЗА ШЛИФОВАНИЕМ Статья в формате PDF 208 KB...

12 06 2026 8:25:31

РАЗВИТИЕ ТЕРИОЛОГИИ В РОССИИ В XVIII-XX вв.

РАЗВИТИЕ ТЕРИОЛОГИИ В РОССИИ В XVIII-XX вв. В статье рассматриваются основные исторические этапы развития отечественной териологии в XVIII-XX вв., самоотверженно проводившиеся учеными-зоологами несмотря на различные трудности, являвшиеся следствием изменения исторической и политической картины мира. Показан вклад отдельных российских ученых в формировании териологии, а также роль в этом процессе научных сообществ России. ...

11 06 2026 7:28:11

РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИИ ХЛЕБА, ОБОГАЩЕННОГО СЕМЕНАМИ НУТА

РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИИ ХЛЕБА, ОБОГАЩЕННОГО СЕМЕНАМИ НУТА Статья посвящена экспериментальному исследованию по разработке технологии приготовления хлеба повышенной биологической ценности на основе биоактивированных семян нута. В ходе исследований были определены рациональные режимы проращивания семян нута, исследованы их химический состав и ферментативная активность; разработана технология хлебобулочных изделий на основе измельченных биоактивированных семян нута; составлен аппаратурно-технологический участок приготовления теста. ...

06 06 2026 21:13:22

АНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ КАТЕГОРИЙ ОБРАЗА ЖИЗНИ

АНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ КАТЕГОРИЙ ОБРАЗА ЖИЗНИ Статья в формате PDF 149 KB...

01 06 2026 12:14:47

Проблема перевода слов – реалий

Проблема перевода слов – реалий Статья в формате PDF 327 KB...

28 05 2026 7:39:20

Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::