УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АУДИТ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РАЗРЫВОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Управленческий аудит разновидность сопутствующих аудиту услуг. Управленческий аудит - «системное исследование и оценка всего комплекса экономических показателей деятельности организации, основанные на разложении информации в ее многообразных аспектах и определяющих ее факторах на элементы и их изучении во всем многообразии причинно-следственных связей и зависимостей»1.
Неудача при выполнении стратегического плана может иметь катастрофические последствия. В лучшем случае организация может добиться приемлемого уровня результативности за счет удачи и применения быстрого тактического мышления. В худшем - прекратить свое существование. Современное бизнес-сообщество наводнено останками компаний, не сумевших реализовать свои стратегические замыслы. Причина краха стратегических планов кроется в неумении реализовать имеющийся план. Помочь организации выбрать верную стратегию развития и успешно ее придерживаться позволить система управленческого аудита, как сопутствующая аудиту услуга.
При проведении управленческого аудита очень часто аудитор сталкивается со стратегическими разрывами. «Стратегический разрыв - разрыв между желаемым финансовым и стратегическим развитием и оценкой неизменяемой политики» [1, с. 266]. Стратегический разрыв реален и существует в большинстве организаций. Часто незаметный взгляду, этот разрыв представляет собой явную угрозу не только будущим успехам, но и элементарному выживанию организации и оказывает сильнейшее влияние на эффективность действий руководителей компании и работающих под их началом сотрудников.
Теории стратегических разрывов:
- дескриптивная теория - заключается в том, что стратегического разрыва избежать невозможно. Стратегия и планы организации являются естественным результатом ее действий в попытках приспособиться к изменчивой окружающей среде;
- прескриптивная теория - формальный стратегический менеджмент есть необходимое условие успешной деятельности организации, особенно в тяжелые времена. Согласно этой точке зрения, принять вызов означает выработать стратегию, которая предусматривает возможные в будущем трудности и оставляет адекватные планы.
Чем более сложной и хаотичной будет внешняя среда, тем существеннее будет увеличиваться разрыв между планами и результатами. Все разрывы, с которыми сталкивается аудитор, возникают в результате того, что компания не смогла реализовать свои стратегические замыслы, могут быть классифицированы, как:
1. Разрывы, возникающие по вине руководства.
2. Разрывы, вызванные бизнес-процессами.
3. Разрывы, вызываемые применяемыми технологиями
Помочь организации преодолеть стратегические разрывы поможет управление корпоративной эффективность. Управления корпоративной эффективностью (ВРМ) - «многообразные технологии управления и подходы к реализации и контролю результативности деятельности предприятия. Хотя существует большое число разнообразных методологий, например система сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard), функционально-стоимост-
ной анализ (Асtivitу Ваsed Соsting), методология Stern Steward ЕVА. Для управления эффективностью деятельности предприятия необходимо создавать новые комбинации существующих методологий»[3, с. 37].
Основные процедуры управления эффективностью бизнеса и соответствующие инструменты их использования, используемые аудитором при проведении управленческого аудита, представлены в таблице 1.
Таким образом, достоинства управления корпоративной эффективностью неоспоримы. Согласно исследованиям Gаrther, тот, кто первый поймет и применит преимущества систем управления корпоративной эффективностью, не останется без награды. Предприятия, которые смогут эффективно внедрить системы управления эффективностью бизнеса, значительно превзойдут своих конкурентов. Та же компания указывала, что в 2005 году 40% предприятий используют в своей деятельности решения, предлагаемые ВРМ-системами.
Таблица 1. Основные процедуры и инструменты управления эффективностью бизнеса
|
Процесс |
Подпроцессы |
Инструментарий |
Вводные данные |
Результат |
|
Формулировка |
Анализ внешней среды |
- |
Цели и миссия Внешние исследования Результаты анализа |
Цели организации
Стратегии
|
|
Анализ ресурсов |
Бенчмаркинг Портфельный анализ |
|||
|
Анализ групп влияния |
Мэппинг групп влияния |
|||
|
Выработка сценария |
Матрица «продукт - рынок» Зоны прибыльности |
|||
|
Анализ |
Оценка сценария |
SWOT-анализ |
Различные стратегические сценарии |
SWOT-анализ
Сводный |
|
Выбор сценария |
Портфельный анализ Анализ цепочки начисления стоимости Анализ прибыльности, затрат и результатов, биржевой стоимости акций, финансовых коэффициентов, чувствительности, движения денежного потока, безубыточности, использования ресурсов |
|||
|
План |
Тактический план: |
Ва1аnced Scorecard EconomicValue Add (EVA)
Операционный |
SWOT-анализ Сводный финансовый план Прогноз |
Тактические Глобальные цели |
|
Выделение ресурсов |
Планирование выручки, производства, капитальных |
Сводный стратегический план
Тактические Глобальные цели |
Финансовый план (бюджет) Прогноз движения денежных средств Пороговые уровни |
|
|
Рассмотрение бюджета |
- |
|||
|
Планирование |
- |
|||
|
Передача |
Изменение поведения для реализации |
Web-порталы Конференции Совещания |
Стратегические и тактические действия |
План действий |
|
Мониторинг |
Пересмотр финансового плана, тактического плана, допущений Отчет о произведенных транзакциях
Контроль деловой |
Ва1аnced Scorecard Предупреждения |
Текущие итоги
Предупреждение |
Обновленные итоги анализа с уточнением отклонений |
|
Прогнозирование |
Статистическая экстраполяция Сбор и рассмотрение прогнозов Оценка сценариев Передача информации |
Анализ временных рядов
Анализ
Анализ смены |
Текущие итоги |
Статистическая
Поправки |
|
Отчетность |
Формирование
Корректировка и аудит для финансовой Анализ результатов |
|
Текущие |
Отчеты менеджеров
Консолидированная финансовая |
Успешное внедрение и использование систем управления корпоративной эффективностью позволит избежать стратегического разрыва.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
- Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. - М. :Издательство «Финпресс», 2000.
- Управленческий учет и отчетность. Внедрение и постановка / Аверчев И.В. - М. : Вершина, 2006.
- Ковени М. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь / Майкл КОВЕНИ, Деннис Гэнстер,Брайн Хартлен, Дейв Кинг: Пер.с англ. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2004.
1 Бурцев В.В. Основные направления совершенствования внутреннего контроля в организации // Аудиторские ведомости, 2002, №10, с. 28.
Статья в формате PDF
122 KB...
31 08 2026 12:59:25
Статья в формате PDF
114 KB...
30 08 2026 9:44:51
Статья в формате PDF
286 KB...
27 08 2026 20:22:16
Статья в формате PDF
104 KB...
26 08 2026 7:56:56
Статья в формате PDF
102 KB...
25 08 2026 19:44:20
Статья в формате PDF
100 KB...
24 08 2026 10:39:55
Статья в формате PDF
113 KB...
23 08 2026 21:11:41
Статья в формате PDF
107 KB...
22 08 2026 4:20:57
Статья в формате PDF
116 KB...
21 08 2026 6:18:36
Статья в формате PDF
84 KB...
20 08 2026 22:21:30
Статья в формате PDF
198 KB...
19 08 2026 0:28:13
В статье на основании анализа серий срезов зародышей человека изучены особенности формирования артериального русла отделов головного мозга, определены возрастные критерии появления закладок как отделов головного мозга, так и основных сосудов и их ветвей в плане обоснования возможных вариантов строения артериальной сети головного мозга в онтогенезе.
...
18 08 2026 9:41:54
Статья в формате PDF
112 KB...
17 08 2026 23:28:17
«Что такое жизнь?» Этот вопрос занимает человечество с древнейших времён. Многие философы и естествоиспытатели пытались и пытаются разрешить этот вопрос, определить жизнь как явление. Существует множество определений жизни, но, несмотря на это, среди них нет ни одного, который бы наиболее полно отразил основной принцип существования жизни, её сущность.
В предлагаемой вашему вниманию статье сделана ещё одна попытка объяснения феномена жизни. Её основная идея: Жизнь - это самовоспроизводящийся катализатор диссипации энергии. Что касается самовоспроизведения, то здесь всё более или менее понятно, а вот словосочетание «катализатор диссипации» требует некоторых разъяснений. Диссипация - термин, обозначающий рассеяние энергии, т.е. её переход с потенциально более высокого уровня на более низкий - тепловой уровень. В свете рассматриваемого определения жизни подразумевается, что энергия квантов солнечного света, которые могут стрaнcтвовать в космосе «бесконечно», будучи поглощенной растениями поэтапно диссипатируется, в процессах жизнедеятельности и формирования собственных структур последовательными участниками пищевой цепи (растение - травоядное - хищник - падальщики), в тепловое излучение. Таким образом, живое вещество, многократно ускоряя процесс диссипации энергии солнечных квантов в тепловое излучение, играет в нем роль специфического катализатора. Далее рассматривается ряд важных следствий, вытекающих из данного определения.
...
16 08 2026 9:13:56
Статья в формате PDF
268 KB...
14 08 2026 6:11:40
Статья в формате PDF
111 KB...
13 08 2026 8:51:26
Статья в формате PDF
121 KB...
12 08 2026 5:56:11
Статья в формате PDF
294 KB...
10 08 2026 21:29:45
Статья в формате PDF
103 KB...
09 08 2026 12:19:34
Статья в формате PDF
112 KB...
08 08 2026 3:19:43
Статья в формате PDF
125 KB...
07 08 2026 11:44:59
Статья в формате PDF
261 KB...
06 08 2026 8:59:26
Проведена инвентаризация лихенофлоры Республики Татарстан (РТ). Показана роль особо охраняемых природных территорий в сохранении флористического разнообразия. Дан спектр семейств редких видов во флоре обследованной территории и анализ состава географических элементов. Рассмотрено распределение редких видов по основным типам местообитаний. Даются некоторые сведения о редких и исчезающих лишайниках для включения в Красную книгу РТ.
...
05 08 2026 21:49:59
Статья в формате PDF
99 KB...
04 08 2026 12:24:34
Статья в формате PDF
114 KB...
03 08 2026 0:10:59
Статья в формате PDF
135 KB...
02 08 2026 6:15:22
Статья в формате PDF
267 KB...
31 07 2026 10:21:19
Статья в формате PDF
146 KB...
30 07 2026 20:47:40
Статья в формате PDF
161 KB...
28 07 2026 6:35:12
Статья в формате PDF
120 KB...
27 07 2026 5:22:34
Статья в формате PDF
90 KB...
26 07 2026 14:17:46
Распространённость мастопатии в популяции может достигать более 70 % и не зависит от этнического фенотипа. 92,5 % пациенток, самостоятельно обратившихся по поводу мастопатии, – это городские жители из социальной категории «служащие» со средним специальным и высшим гуманитарным образованием. Сопутствующие заболевания органов пищеварения и урогeнитaльной системы, а также девиантные психологические черты личности достоверно чаще регистрируются у женщин с мастопатией, чем в контроле. Более 70 % женщин отмечают усиление симптомов мастопатии после обострения соматических заболеваний и нервных стрессов, а более 80 % испытывают психологический дискомфорт от направления в онкодиспансер.
Необходимы специализированные маммологические кабинеты при женских консультациях и поликлиниках для квалифицированной диагностики, лечения и психологической коррекции пациенток с доброкачественными заболеваниями молочных желез.
...
25 07 2026 11:47:54
Статья в формате PDF
113 KB...
24 07 2026 10:50:19
Статья в формате PDF
112 KB...
23 07 2026 2:34:48
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
