УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АУДИТ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РАЗРЫВОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Управленческий аудит разновидность сопутствующих аудиту услуг. Управленческий аудит - «системное исследование и оценка всего комплекса экономических показателей деятельности организации, основанные на разложении информации в ее многообразных аспектах и определяющих ее факторах на элементы и их изучении во всем многообразии причинно-следственных связей и зависимостей»1.
Неудача при выполнении стратегического плана может иметь катастрофические последствия. В лучшем случае организация может добиться приемлемого уровня результативности за счет удачи и применения быстрого тактического мышления. В худшем - прекратить свое существование. Современное бизнес-сообщество наводнено останками компаний, не сумевших реализовать свои стратегические замыслы. Причина краха стратегических планов кроется в неумении реализовать имеющийся план. Помочь организации выбрать верную стратегию развития и успешно ее придерживаться позволить система управленческого аудита, как сопутствующая аудиту услуга.
При проведении управленческого аудита очень часто аудитор сталкивается со стратегическими разрывами. «Стратегический разрыв - разрыв между желаемым финансовым и стратегическим развитием и оценкой неизменяемой политики» [1, с. 266]. Стратегический разрыв реален и существует в большинстве организаций. Часто незаметный взгляду, этот разрыв представляет собой явную угрозу не только будущим успехам, но и элементарному выживанию организации и оказывает сильнейшее влияние на эффективность действий руководителей компании и работающих под их началом сотрудников.
Теории стратегических разрывов:
- дескриптивная теория - заключается в том, что стратегического разрыва избежать невозможно. Стратегия и планы организации являются естественным результатом ее действий в попытках приспособиться к изменчивой окружающей среде;
- прескриптивная теория - формальный стратегический менеджмент есть необходимое условие успешной деятельности организации, особенно в тяжелые времена. Согласно этой точке зрения, принять вызов означает выработать стратегию, которая предусматривает возможные в будущем трудности и оставляет адекватные планы.
Чем более сложной и хаотичной будет внешняя среда, тем существеннее будет увеличиваться разрыв между планами и результатами. Все разрывы, с которыми сталкивается аудитор, возникают в результате того, что компания не смогла реализовать свои стратегические замыслы, могут быть классифицированы, как:
1. Разрывы, возникающие по вине руководства.
2. Разрывы, вызванные бизнес-процессами.
3. Разрывы, вызываемые применяемыми технологиями
Помочь организации преодолеть стратегические разрывы поможет управление корпоративной эффективность. Управления корпоративной эффективностью (ВРМ) - «многообразные технологии управления и подходы к реализации и контролю результативности деятельности предприятия. Хотя существует большое число разнообразных методологий, например система сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard), функционально-стоимост-
ной анализ (Асtivitу Ваsed Соsting), методология Stern Steward ЕVА. Для управления эффективностью деятельности предприятия необходимо создавать новые комбинации существующих методологий»[3, с. 37].
Основные процедуры управления эффективностью бизнеса и соответствующие инструменты их использования, используемые аудитором при проведении управленческого аудита, представлены в таблице 1.
Таким образом, достоинства управления корпоративной эффективностью неоспоримы. Согласно исследованиям Gаrther, тот, кто первый поймет и применит преимущества систем управления корпоративной эффективностью, не останется без награды. Предприятия, которые смогут эффективно внедрить системы управления эффективностью бизнеса, значительно превзойдут своих конкурентов. Та же компания указывала, что в 2005 году 40% предприятий используют в своей деятельности решения, предлагаемые ВРМ-системами.
Таблица 1. Основные процедуры и инструменты управления эффективностью бизнеса
Процесс |
Подпроцессы |
Инструментарий |
Вводные данные |
Результат |
Формулировка |
Анализ внешней среды |
- |
Цели и миссия Внешние исследования Результаты анализа |
Цели организации
Стратегии
|
Анализ ресурсов |
Бенчмаркинг Портфельный анализ |
|||
Анализ групп влияния |
Мэппинг групп влияния |
|||
Выработка сценария |
Матрица «продукт - рынок» Зоны прибыльности |
|||
Анализ |
Оценка сценария |
SWOT-анализ |
Различные стратегические сценарии |
SWOT-анализ
Сводный |
Выбор сценария |
Портфельный анализ Анализ цепочки начисления стоимости Анализ прибыльности, затрат и результатов, биржевой стоимости акций, финансовых коэффициентов, чувствительности, движения денежного потока, безубыточности, использования ресурсов |
|||
План |
Тактический план: |
Ва1аnced Scorecard EconomicValue Add (EVA)
Операционный |
SWOT-анализ Сводный финансовый план Прогноз |
Тактические Глобальные цели |
Выделение ресурсов |
Планирование выручки, производства, капитальных |
Сводный стратегический план
Тактические Глобальные цели |
Финансовый план (бюджет) Прогноз движения денежных средств Пороговые уровни |
|
Рассмотрение бюджета |
- |
|||
Планирование |
- |
|||
Передача |
Изменение поведения для реализации |
Web-порталы Конференции Совещания |
Стратегические и тактические действия |
План действий |
Мониторинг |
Пересмотр финансового плана, тактического плана, допущений Отчет о произведенных транзакциях
Контроль деловой |
Ва1аnced Scorecard Предупреждения |
Текущие итоги
Предупреждение |
Обновленные итоги анализа с уточнением отклонений |
Прогнозирование |
Статистическая экстраполяция Сбор и рассмотрение прогнозов Оценка сценариев Передача информации |
Анализ временных рядов
Анализ
Анализ смены |
Текущие итоги |
Статистическая
Поправки |
Отчетность |
Формирование
Корректировка и аудит для финансовой Анализ результатов |
|
Текущие |
Отчеты менеджеров
Консолидированная финансовая |
Успешное внедрение и использование систем управления корпоративной эффективностью позволит избежать стратегического разрыва.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
- Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. - М. :Издательство «Финпресс», 2000.
- Управленческий учет и отчетность. Внедрение и постановка / Аверчев И.В. - М. : Вершина, 2006.
- Ковени М. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь / Майкл КОВЕНИ, Деннис Гэнстер,Брайн Хартлен, Дейв Кинг: Пер.с англ. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2004.
1 Бурцев В.В. Основные направления совершенствования внутреннего контроля в организации // Аудиторские ведомости, 2002, №10, с. 28.
Статья в формате PDF
132 KB...
01 04 2023 19:59:48
Исследованы вопросы влияния давления, относительной влажности и температуры атмосферы на давление воздуха в шине 175/70R13 легкового автомобиля ВАЗ на основании данных ГУ «ВНИИГМИ-МЦД» по постам (станциям) о температуре воздуха, относительной влажности и атмосферном давлении на уровне станции по природно – климатическим поясам России. Вопросы влияния климатических хаpaктеристик на давление в автомобильных шинах рассмотрены для летнего периода, который является наиболее нагруженным в году периодом в плане эксплуатации автомобиля. Исследования выполнены методом случайной выборки с использованием данных срочных наблюдений по постам Федеральной службы по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды. Изменения давления в шине в течение рабочей смены значительно влияют на управляемость, надежность и экономическую эффективность эксплуатации автотрaнcпорта.
...
31 03 2023 13:27:20
Статья в формате PDF
128 KB...
30 03 2023 10:36:12
28 03 2023 21:49:45
Статья в формате PDF
116 KB...
27 03 2023 10:45:45
Статья в формате PDF
252 KB...
26 03 2023 16:54:31
Статья в формате PDF
415 KB...
25 03 2023 9:32:44
Статья в формате PDF
143 KB...
23 03 2023 19:20:33
Статья в формате PDF
124 KB...
22 03 2023 21:44:52
Статья в формате PDF
141 KB...
21 03 2023 7:25:33
Статья в формате PDF
113 KB...
20 03 2023 10:48:31
Статья в формате PDF
145 KB...
19 03 2023 22:50:29
Статья в формате PDF
143 KB...
17 03 2023 3:18:23
Статья в формате PDF
109 KB...
16 03 2023 18:55:30
Статья в формате PDF
122 KB...
15 03 2023 15:29:47
Статья в формате PDF
249 KB...
13 03 2023 23:58:10
Статья в формате PDF
147 KB...
12 03 2023 7:47:10
Статья в формате PDF
253 KB...
10 03 2023 19:18:49
09 03 2023 1:21:43
Статья в формате PDF
137 KB...
08 03 2023 14:53:27
Статья в формате PDF
117 KB...
07 03 2023 1:23:50
Статья в формате PDF
290 KB...
05 03 2023 0:15:15
Статья в формате PDF
109 KB...
03 03 2023 8:59:48
Бесплодие в бpaке – это не только физическое, это еще всегда психологическое и социальное нeблагополучие. В последние годы интерес к проблеме психологических факторов при бесплодии возрос. Влияние психологического состояния, обусловленного бесплодием, на результат лечения признается пpaктически всеми исследователями. Реакция на бесплодие независимо от того женское оно или мужское, сильнее выражено у женщин. Возраст и длительность бpaка не влияют на остроту стресса. Наиболее сильное чувство депрессии у женщин выражено на 2-3 год после выявления бесплодия, а после 3-4 лет начинается адаптация к бесплодию. Отмечено, что женщинам с идиопатическим бесплодием присущ больший оптимизм, в отличие от пациенток, бесплодие которых было обусловлено заболеванием, требующим хирургического лечения. В последние годы разработаны различные методики психологической коррекции и лечения психических расстройств при бесплодии.
...
01 03 2023 7:12:30
Статья в формате PDF
122 KB...
28 02 2023 5:11:51
Статья в формате PDF
300 KB...
27 02 2023 10:52:14
Статья в формате PDF
245 KB...
26 02 2023 16:50:35
Статья в формате PDF
274 KB...
25 02 2023 15:36:34
Статья в формате PDF
384 KB...
24 02 2023 23:59:53
Статья в формате PDF
104 KB...
23 02 2023 8:34:32
Статья в формате PDF
134 KB...
22 02 2023 0:50:44
Статья в формате PDF
116 KB...
21 02 2023 2:37:20
Статья в формате PDF
112 KB...
20 02 2023 19:21:27
Статья в формате PDF
245 KB...
19 02 2023 12:35:26
В статье отражен анализ работы котельного агрегата ТП-13/В, работающего на смеси природного и доменного газов, выявлены основные недостатки его работы. Также предложены мероприятия, позволяющие повысить эффективность котельного агрегата и решить некоторые проблемы, связанные с его работой. Рассмотрена целесообразность внесения предложенных изменений.
...
18 02 2023 2:47:15
Статья в формате PDF
717 KB...
17 02 2023 10:20:19
Статья в формате PDF
338 KB...
16 02 2023 22:54:25
Статья в формате PDF
109 KB...
15 02 2023 15:53:32
14 02 2023 0:50:34
Статья в формате PDF
119 KB...
13 02 2023 2:32:29
Статья в формате PDF
322 KB...
12 02 2023 8:28:33
Статья в формате PDF
119 KB...
11 02 2023 13:58:40
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::