УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АУДИТ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РАЗРЫВОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Управленческий аудит разновидность сопутствующих аудиту услуг. Управленческий аудит - «системное исследование и оценка всего комплекса экономических показателей деятельности организации, основанные на разложении информации в ее многообразных аспектах и определяющих ее факторах на элементы и их изучении во всем многообразии причинно-следственных связей и зависимостей»1.
Неудача при выполнении стратегического плана может иметь катастрофические последствия. В лучшем случае организация может добиться приемлемого уровня результативности за счет удачи и применения быстрого тактического мышления. В худшем - прекратить свое существование. Современное бизнес-сообщество наводнено останками компаний, не сумевших реализовать свои стратегические замыслы. Причина краха стратегических планов кроется в неумении реализовать имеющийся план. Помочь организации выбрать верную стратегию развития и успешно ее придерживаться позволить система управленческого аудита, как сопутствующая аудиту услуга.
При проведении управленческого аудита очень часто аудитор сталкивается со стратегическими разрывами. «Стратегический разрыв - разрыв между желаемым финансовым и стратегическим развитием и оценкой неизменяемой политики» [1, с. 266]. Стратегический разрыв реален и существует в большинстве организаций. Часто незаметный взгляду, этот разрыв представляет собой явную угрозу не только будущим успехам, но и элементарному выживанию организации и оказывает сильнейшее влияние на эффективность действий руководителей компании и работающих под их началом сотрудников.
Теории стратегических разрывов:
- дескриптивная теория - заключается в том, что стратегического разрыва избежать невозможно. Стратегия и планы организации являются естественным результатом ее действий в попытках приспособиться к изменчивой окружающей среде;
- прескриптивная теория - формальный стратегический менеджмент есть необходимое условие успешной деятельности организации, особенно в тяжелые времена. Согласно этой точке зрения, принять вызов означает выработать стратегию, которая предусматривает возможные в будущем трудности и оставляет адекватные планы.
Чем более сложной и хаотичной будет внешняя среда, тем существеннее будет увеличиваться разрыв между планами и результатами. Все разрывы, с которыми сталкивается аудитор, возникают в результате того, что компания не смогла реализовать свои стратегические замыслы, могут быть классифицированы, как:
1. Разрывы, возникающие по вине руководства.
2. Разрывы, вызванные бизнес-процессами.
3. Разрывы, вызываемые применяемыми технологиями
Помочь организации преодолеть стратегические разрывы поможет управление корпоративной эффективность. Управления корпоративной эффективностью (ВРМ) - «многообразные технологии управления и подходы к реализации и контролю результативности деятельности предприятия. Хотя существует большое число разнообразных методологий, например система сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard), функционально-стоимост-
ной анализ (Асtivitу Ваsed Соsting), методология Stern Steward ЕVА. Для управления эффективностью деятельности предприятия необходимо создавать новые комбинации существующих методологий»[3, с. 37].
Основные процедуры управления эффективностью бизнеса и соответствующие инструменты их использования, используемые аудитором при проведении управленческого аудита, представлены в таблице 1.
Таким образом, достоинства управления корпоративной эффективностью неоспоримы. Согласно исследованиям Gаrther, тот, кто первый поймет и применит преимущества систем управления корпоративной эффективностью, не останется без награды. Предприятия, которые смогут эффективно внедрить системы управления эффективностью бизнеса, значительно превзойдут своих конкурентов. Та же компания указывала, что в 2005 году 40% предприятий используют в своей деятельности решения, предлагаемые ВРМ-системами.
Таблица 1. Основные процедуры и инструменты управления эффективностью бизнеса
|
Процесс |
Подпроцессы |
Инструментарий |
Вводные данные |
Результат |
|
Формулировка |
Анализ внешней среды |
- |
Цели и миссия Внешние исследования Результаты анализа |
Цели организации
Стратегии
|
|
Анализ ресурсов |
Бенчмаркинг Портфельный анализ |
|||
|
Анализ групп влияния |
Мэппинг групп влияния |
|||
|
Выработка сценария |
Матрица «продукт - рынок» Зоны прибыльности |
|||
|
Анализ |
Оценка сценария |
SWOT-анализ |
Различные стратегические сценарии |
SWOT-анализ
Сводный |
|
Выбор сценария |
Портфельный анализ Анализ цепочки начисления стоимости Анализ прибыльности, затрат и результатов, биржевой стоимости акций, финансовых коэффициентов, чувствительности, движения денежного потока, безубыточности, использования ресурсов |
|||
|
План |
Тактический план: |
Ва1аnced Scorecard EconomicValue Add (EVA)
Операционный |
SWOT-анализ Сводный финансовый план Прогноз |
Тактические Глобальные цели |
|
Выделение ресурсов |
Планирование выручки, производства, капитальных |
Сводный стратегический план
Тактические Глобальные цели |
Финансовый план (бюджет) Прогноз движения денежных средств Пороговые уровни |
|
|
Рассмотрение бюджета |
- |
|||
|
Планирование |
- |
|||
|
Передача |
Изменение поведения для реализации |
Web-порталы Конференции Совещания |
Стратегические и тактические действия |
План действий |
|
Мониторинг |
Пересмотр финансового плана, тактического плана, допущений Отчет о произведенных транзакциях
Контроль деловой |
Ва1аnced Scorecard Предупреждения |
Текущие итоги
Предупреждение |
Обновленные итоги анализа с уточнением отклонений |
|
Прогнозирование |
Статистическая экстраполяция Сбор и рассмотрение прогнозов Оценка сценариев Передача информации |
Анализ временных рядов
Анализ
Анализ смены |
Текущие итоги |
Статистическая
Поправки |
|
Отчетность |
Формирование
Корректировка и аудит для финансовой Анализ результатов |
|
Текущие |
Отчеты менеджеров
Консолидированная финансовая |
Успешное внедрение и использование систем управления корпоративной эффективностью позволит избежать стратегического разрыва.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
- Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. - М. :Издательство «Финпресс», 2000.
- Управленческий учет и отчетность. Внедрение и постановка / Аверчев И.В. - М. : Вершина, 2006.
- Ковени М. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь / Майкл КОВЕНИ, Деннис Гэнстер,Брайн Хартлен, Дейв Кинг: Пер.с англ. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2004.
1 Бурцев В.В. Основные направления совершенствования внутреннего контроля в организации // Аудиторские ведомости, 2002, №10, с. 28.
Статья в формате PDF
110 KB...
11 08 2026 7:11:41
Статья в формате PDF
183 KB...
09 08 2026 13:25:23
Статья в формате PDF
111 KB...
07 08 2026 3:55:19
Статья в формате PDF
98 KB...
06 08 2026 3:10:55
Статья в формате PDF
269 KB...
05 08 2026 0:22:46
Статья в формате PDF
94 KB...
04 08 2026 0:34:37
Статья в формате PDF
90 KB...
03 08 2026 20:20:13
Статья в формате PDF
116 KB...
02 08 2026 22:16:39
Статья в формате PDF
118 KB...
01 08 2026 0:53:17
Статья в формате PDF
116 KB...
31 07 2026 2:33:23
Общеобразовательный процесс включает в себя множество учебных дисциплин, формирующих мышление учащихся, в том числе и естественнонаучные дисциплины. Гимназическое образование в современной жизни формирует у учащихся личностные качества, ценностные ориентиры, социально значимые знания, отвечающие динамичным изменениям социума и необходимые для организации самостоятельной достойной жизни.
...
30 07 2026 3:37:28
С целью оценки клинико-лабораторной эффективности плазмафереза в лечении больных с тяжелой дифтерией проведено обследование 28 пациентов с токсической дифтерией ротоглотки 3-й степени. Установлено, что использование плазмафереза в лечении больных дифтерией позволяет ускорить исчезновение симптомов интоксикации, специфического воспаления в ротоглотке, снизить частоту встречаемости осложнений заболевания и изменить их хаpaктер в сторону уменьшения тяжелых форм, а также способствует динамичному восстановлению показателей обмена гликопротеидов, активности изоферментов аминотрaнcфераз.
...
29 07 2026 3:27:52
Статья в формате PDF
103 KB...
26 07 2026 6:19:26
Статья в формате PDF
353 KB...
25 07 2026 16:41:41
Статья в формате PDF
125 KB...
24 07 2026 11:53:41
Статья в формате PDF
103 KB...
22 07 2026 20:21:40
Статья в формате PDF
143 KB...
20 07 2026 2:16:37
Статья в формате PDF
112 KB...
19 07 2026 17:30:48
Статья в формате PDF
96 KB...
18 07 2026 2:16:45
Статья в формате PDF
120 KB...
17 07 2026 1:12:20
Статья в формате PDF
400 KB...
16 07 2026 14:13:49
Статья в формате PDF
99 KB...
15 07 2026 22:22:37
В статье осуществлен краткий анализ основных философских подходов к феномену человеческой индивидуальности буддизмом, даосизмом, конфуцианством. Определены «пропорции» между лично-индивидуальным и социально-необходимым как составляющей проблемы человека. Также предложен авторский подход по коррекции распространенного мнения об отсутствии проблематики индивидуальности в рамках древневосточного социума.
...
14 07 2026 15:40:54
Статья в формате PDF
119 KB...
13 07 2026 18:23:50
Статья в формате PDF
113 KB...
12 07 2026 16:38:58
Статья в формате PDF
111 KB...
11 07 2026 11:42:59
Статья в формате PDF
136 KB...
10 07 2026 2:44:43
Статья в формате PDF
109 KB...
09 07 2026 9:23:13
Статья в формате PDF
137 KB...
07 07 2026 7:26:30
Статья в формате PDF
108 KB...
05 07 2026 14:21:20
Статья в формате PDF
109 KB...
04 07 2026 6:28:19
Статья в формате PDF
245 KB...
03 07 2026 18:43:23
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
