ОСНОВЫ НАДЕЖНОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СЕТИ

Для сравнительно простых технических устройств используются такие показатели надежности, как: 1) среднее время наработки на отказ; 2) вероятность отказа; 3) интенсивность отказов.
Но эти показатели пригодны для оценки надежности простых систем, которые могут находиться только в двух состояниях - работоспособном или неработоспособном.
Для оценки надежности сложных систем применяется другой набор хаpaктеристик:
- готовность или коэффициент готовности;
- сохранность данных;
- согласованность (непротиворечивость) данных;
- вероятность доставки данных;
- безопасность;
- отказоустойчивость.
Сложные системы, состоящие из многих элементов, кроме критериев работоспособности и неработоспособности, могут иметь и другие дополнительные критерии, не учитываемые этими основными критериями.
Готовность или коэффициент готовности (availability) означает период времени, в течение которого система сохраняет свою работоспособность.
Готовность может быть повышена путем введения избыточности в структуру системы: ключевые элементы системы должны существовать в нескольких экземплярах, чтобы при отказе одного из них функционирование системы обеспечивали другие.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Олифер В.Г., Олифер Н.А.Основы сетей передачи данных Интернет-университет информационных технологий ИНТУИТ.ру, 2005
Статья в формате PDF
109 KB...
18 04 2026 6:53:10
Статья в формате PDF
124 KB...
17 04 2026 11:12:34
Статья в формате PDF
227 KB...
16 04 2026 0:11:38
На основании анализа прострaнcтвенного размещения редких и уникальных для Кемеровской области растительных сообществ рассматривается возможность оптимизации пpaктического сохранения регионального биоразнообразия. В качестве возможного механизма охраны предлагается вариант локального изменения размеров водоохранных зон путем делегирования органам местного самоуправления права принятия оперативных решений при определении их границ.
...
15 04 2026 23:13:53
Статья в формате PDF
361 KB...
14 04 2026 0:40:13
Статья в формате PDF
109 KB...
13 04 2026 14:21:15
В статье дается концептуальное видение профессиональных стилей человека в зависимости от его профессиональных и жизненных приоритетов. Стиль отражает стратегию адаптации человека. Индивидуальный стиль профессиональной деятельности рассматривается как функция составляющих ее эффективности. Выделено 16 вариантов стилей, в зависимости от значимых для человека составляющих эффективности его труда. В зависимости от профессиональной успешности, степени удовлетворенности трудом и ценностных ориентаций выделено 8 профессиональных стилей, хаpaктеризующих (выявляющих, демонстрирующих) хаpaктер специалиста.
...
12 04 2026 4:31:20
Статья в формате PDF
137 KB...
11 04 2026 4:50:43
Статья в формате PDF
113 KB...
10 04 2026 21:10:58
Статья в формате PDF
257 KB...
09 04 2026 12:16:18
Статья в формате PDF
115 KB...
08 04 2026 16:15:21
Статья в формате PDF
117 KB...
06 04 2026 11:29:32
Статья в формате PDF
601 KB...
05 04 2026 21:29:52
Статья в формате PDF
474 KB...
03 04 2026 8:40:51
02 04 2026 8:20:41
Статья в формате PDF
242 KB...
31 03 2026 10:40:39
Статья в формате PDF
121 KB...
30 03 2026 8:35:46
Статья в формате PDF
117 KB...
29 03 2026 7:30:16
Статья в формате PDF
109 KB...
28 03 2026 9:38:44
Статья в формате PDF
261 KB...
27 03 2026 19:59:53
Статья в формате PDF
300 KB...
26 03 2026 14:31:58
Статья в формате PDF
112 KB...
25 03 2026 10:58:52
Статья в формате PDF
139 KB...
24 03 2026 21:15:42
Статья в формате PDF
118 KB...
23 03 2026 6:59:54
Статья в формате PDF
120 KB...
22 03 2026 18:23:19
Статья в формате PDF
124 KB...
21 03 2026 0:53:31
Статья в формате PDF
284 KB...
20 03 2026 16:28:40
Статья в формате PDF
133 KB...
19 03 2026 0:35:47
18 03 2026 0:45:47
Статья в формате PDF
118 KB...
17 03 2026 12:58:12
Статья в формате PDF
260 KB...
16 03 2026 8:54:52
Статья в формате PDF
352 KB...
14 03 2026 7:33:58
Статья в формате PDF
151 KB...
13 03 2026 1:34:44
Статья в формате PDF
121 KB...
12 03 2026 4:37:57
Статья в формате PDF
270 KB...
10 03 2026 23:47:18
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::