РЕОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ХОЛДИНГОВОГО ТИПА В УСЛОВИЯХ ДИВЕРСИФИКАЦИИ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Для микропропорций в рыночной экономике все более значимо соответствие целей данных систем целям холдинговой структуры в определенный период рыночной ситуации. В этом реализуется гибкость всего экономического механизма управления холдингом. С этой точки зрения представляет интерес моделирование систем в управлении, цели которых можно менять при изменении рыночной ситуации. Повышение эффективности деятельности, качества и надежности функционирования, развитие и совершенствование зависят от степени адаптации организационных структур, процессов бизнеса в реализации целей управления.
Формализация базовых систем функционирования предприятия позволяет приводить в соответствие цели этих систем с целями системы более высокого уровня, оценивать качество и эффективность принимаемых решений по степени использования и оптимизации ресурсов, прогнозировать их возможные негативные последствия, использовать полученные оценки в управлении. В отличие от моделирования в масштабах других методов (например, эксперимента) невозможно создать условия, во всех отношениях эквивалентные будущему широкому применению метода, что дает большую вероятность недостоверности получаемых результатов.
К тому же при использовании других методов оказывает влияние управленческая среда, социально-психологические факторы, действие которых проявляется окончательно лишь на длительных отрезках времени. К перечисленным недостаткам относятся и другие, например, дороговизна, длительность и т.д.), но и сказанное, кажется, убедительно обосновывает потребность в более оперативном, более совершенном средстве по совершенствованию механизма экономического управления.
Рыночная реорганизация требует новейших инструментальных средств анализа и проектирования механизма экономического управления. Например, моделирование новой системы материального стимулирования управленческого труда холдинговой структуры - процесс создания модели, отражающей свойства системы (предприятия) и имеющей, как и все системы, определенную цель (достижение определенного норматива рентабельности.
Статья в формате PDF 112 KB...
01 07 2026 23:44:14
Статья в формате PDF
105 KB...
30 06 2026 10:37:58
Статья в формате PDF
135 KB...
29 06 2026 16:47:14
Статья в формате PDF
111 KB...
28 06 2026 21:30:47
Статья в формате PDF
544 KB...
27 06 2026 22:44:32
Статья в формате PDF
163 KB...
26 06 2026 9:40:38
Статья в формате PDF
249 KB...
25 06 2026 16:18:27
Статья в формате PDF
264 KB...
24 06 2026 5:59:53
Статья в формате PDF
157 KB...
23 06 2026 17:23:53
Статья в формате PDF
138 KB...
22 06 2026 3:35:19
Статья в формате PDF
136 KB...
21 06 2026 15:13:53
Статья в формате PDF
154 KB...
19 06 2026 1:36:29
Статья в формате PDF
373 KB...
17 06 2026 13:25:52
Статья в формате PDF
553 KB...
16 06 2026 4:14:47
Статья в формате PDF
216 KB...
15 06 2026 7:20:50
Статья в формате PDF
637 KB...
14 06 2026 7:27:23
13 06 2026 5:40:59
Статья в формате PDF
395 KB...
11 06 2026 9:55:15
Статья в формате PDF
114 KB...
10 06 2026 10:49:39
Статья в формате PDF
131 KB...
09 06 2026 8:11:29
Статья в формате PDF
278 KB...
07 06 2026 20:28:57
Статья в формате PDF
113 KB...
06 06 2026 11:10:13
Статья в формате PDF
119 KB...
05 06 2026 6:10:35
Статья в формате PDF
263 KB...
04 06 2026 11:56:16
Статья в формате PDF
108 KB...
01 06 2026 10:31:19
Статья в формате PDF
174 KB...
31 05 2026 9:24:15
Статья в формате PDF
117 KB...
30 05 2026 13:41:20
Статья в формате PDF
114 KB...
29 05 2026 5:37:51
Статья в формате PDF
105 KB...
28 05 2026 0:17:32
Статья в формате PDF
330 KB...
27 05 2026 1:52:27
Статья в формате PDF
102 KB...
26 05 2026 13:12:40
Статья в формате PDF
117 KB...
25 05 2026 23:15:41
Статья в формате PDF
186 KB...
24 05 2026 2:38:27
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::