РЕОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ХОЛДИНГОВОГО ТИПА В УСЛОВИЯХ ДИВЕРСИФИКАЦИИ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Для микропропорций в рыночной экономике все более значимо соответствие целей данных систем целям холдинговой структуры в определенный период рыночной ситуации. В этом реализуется гибкость всего экономического механизма управления холдингом. С этой точки зрения представляет интерес моделирование систем в управлении, цели которых можно менять при изменении рыночной ситуации. Повышение эффективности деятельности, качества и надежности функционирования, развитие и совершенствование зависят от степени адаптации организационных структур, процессов бизнеса в реализации целей управления.
Формализация базовых систем функционирования предприятия позволяет приводить в соответствие цели этих систем с целями системы более высокого уровня, оценивать качество и эффективность принимаемых решений по степени использования и оптимизации ресурсов, прогнозировать их возможные негативные последствия, использовать полученные оценки в управлении. В отличие от моделирования в масштабах других методов (например, эксперимента) невозможно создать условия, во всех отношениях эквивалентные будущему широкому применению метода, что дает большую вероятность недостоверности получаемых результатов.
К тому же при использовании других методов оказывает влияние управленческая среда, социально-психологические факторы, действие которых проявляется окончательно лишь на длительных отрезках времени. К перечисленным недостаткам относятся и другие, например, дороговизна, длительность и т.д.), но и сказанное, кажется, убедительно обосновывает потребность в более оперативном, более совершенном средстве по совершенствованию механизма экономического управления.
Рыночная реорганизация требует новейших инструментальных средств анализа и проектирования механизма экономического управления. Например, моделирование новой системы материального стимулирования управленческого труда холдинговой структуры - процесс создания модели, отражающей свойства системы (предприятия) и имеющей, как и все системы, определенную цель (достижение определенного норматива рентабельности.
Статья в формате PDF
102 KB...
02 07 2026 21:24:42
Статья в формате PDF
164 KB...
01 07 2026 3:24:52
Статья в формате PDF
101 KB...
30 06 2026 16:34:30
Статья в формате PDF
171 KB...
29 06 2026 3:49:26
Статья в формате PDF
131 KB...
28 06 2026 14:22:23
Статья в формате PDF
121 KB...
27 06 2026 23:14:33
Статья в формате PDF
266 KB...
25 06 2026 23:47:24
Статья в формате PDF
250 KB...
24 06 2026 11:27:39
Статья в формате PDF 230 KB...
23 06 2026 15:58:45
Представлен четырехмерный мир без фактора времени с предопределенностью событий и явлений в вечности.
...
22 06 2026 8:12:38
Статья в формате PDF
125 KB...
21 06 2026 10:44:11
Статья в формате PDF
393 KB...
20 06 2026 19:32:13
19 06 2026 18:53:18
Статья в формате PDF
111 KB...
15 06 2026 3:54:56
Статья в формате PDF
143 KB...
14 06 2026 18:50:19
Статья в формате PDF
106 KB...
13 06 2026 16:11:27
Статья в формате PDF
135 KB...
11 06 2026 5:36:49
В костном мозге больных гематологическими заболеваниями выявлено значительное количество эритроклазических кластеров, хаpaктеризующихся экзоцитарным лизисом входящих в них эритроцитов кластерообразующими миелокариоцитами разных видов, включая эритрокариоциты. Содержание эритроклазических кластеров с происходящим в них экзоцитарным лизисом эритроцитов варьировало от 21% от всех эритроклазических кластеров в костном мозге больных апластической анемией до 81% в костном мозге больных в активной фазе острого лимфобластного лейкоза, что свидетельствует об интенсивности лизиса в них эритроцитов. С наибольшей интенсивностью лизис эритроцитов происходил в костном мозге больных в активную фазу острого лимфобластного лейкоза и больных хроническим миелолейкозом. При этом в момент исследования подвергались деструкции в эритроклазических кластеров десятки тысяч эритроцитов в мкл костного мозга. Эти данные подтверждают представление о костном мозге как органе гемолиза.
...
10 06 2026 3:50:41
Статья в формате PDF
116 KB...
09 06 2026 11:38:52
На основе системного анализа функционирования экономической деятельности промышленного предприятия введена его теоретическая кривая прогнозирования бизнеса и разработан алгоритм выхода на данную кривую в процессе стратегического управления развитием предприятия.
...
08 06 2026 15:46:24
Статья в формате PDF
111 KB...
07 06 2026 1:44:22
Статья в формате PDF
243 KB...
06 06 2026 16:14:23
Статья в формате PDF
123 KB...
05 06 2026 7:25:37
Статья в формате PDF
366 KB...
04 06 2026 22:39:51
Статья в формате PDF
114 KB...
03 06 2026 9:56:16
Статья в формате PDF
117 KB...
02 06 2026 9:13:31
Статья в формате PDF
281 KB...
01 06 2026 6:19:30
31 05 2026 14:11:54
Статья в формате PDF
103 KB...
29 05 2026 19:31:38
Статья в формате PDF
303 KB...
28 05 2026 9:36:21
Аграрная реформа высветила многие проблемы, носящие хаpaктер долговременного действия на экономику России и, в частности, на ее агропромышленный комплекс, от успешного развития которого зависит продовольственная безопасность страны и жизненный уровень населения. К их числу относится и проблема земельных отношений.
...
27 05 2026 2:23:25
26 05 2026 4:32:18
Статья в формате PDF
112 KB...
25 05 2026 5:18:16
Статья в формате PDF
174 KB...
24 05 2026 11:39:27
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::