ПРОГНОСТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ – НОВЫЙ УРОВЕНЬ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ

В настоящее время современный менеджер, обладая высокими профессиональными и человеческими качествами, должен иметь способность к предвидению развития событий в экономике, политике, технике. Повышение эффективности, расширение сферы перспектив развития, повышение конкурентоспособности - цель формирования прогностического управления в компании.
Непрерывно осуществляемое прогнозирование способствует саморазвитию компании, своевременно разрешающей возникающие проблемы и противоречия, восприимчивой как к внутренним, так и к внешним изменениям. Все направления и методы прогнозирования связаны с активной творческой деятельностью руководителей, поиском новых идей, моделированием процессов новых идей, моделированием процессов различного рода. Для формирования современной системы прогностического управления необходимо создавать и развивать подразделения прогнозирования в крупных компаниях, особенно важно для ведущих компаний ТЭК и предприятий высокотехнологичных отраслей.
Статья в формате PDF
113 KB...
12 06 2026 2:52:45
Любая научная дисциплина строится на основных понятиях, которые, являясь фундаментальными, имеют философский исток. В биологических науках среди прочих таковыми являются понятия «системы» и «целого». В настоящее время возникла необходимость по-новому взглянуть на их роль в решении вопроса о функционировании живого организма, на их взаимоотношения и структурно-функциональное наполнение. Первый шаг в таком рассмотрении сделан авторами настоящей статьи, в которой определено место этих понятий в описании функций живого, как в теоретическом, так и в пpaктическом плане.
...
10 06 2026 22:55:43
Статья в формате PDF
136 KB...
09 06 2026 10:49:42
Статья в формате PDF
153 KB...
08 06 2026 4:56:46
Статья в формате PDF
116 KB...
06 06 2026 20:40:46
Статья в формате PDF
204 KB...
04 06 2026 13:49:21
Статья в формате PDF
332 KB...
03 06 2026 0:11:16
Статья в формате PDF
136 KB...
02 06 2026 2:48:23
Статья в формате PDF
108 KB...
01 06 2026 18:12:16
Представлены результаты опытов биологической рекультивации на отвалах Мирнинского ГОКа.
...
31 05 2026 22:30:40
Статья в формате PDF
292 KB...
30 05 2026 5:29:16
29 05 2026 18:29:46
Статья в формате PDF
140 KB...
28 05 2026 2:54:19
Статья в формате PDF
688 KB...
26 05 2026 12:47:36
Статья в формате PDF
171 KB...
25 05 2026 23:22:57
Статья в формате PDF
103 KB...
24 05 2026 1:58:59
23 05 2026 10:42:35
Статья в формате PDF
105 KB...
22 05 2026 11:35:29
Статья в формате PDF
357 KB...
21 05 2026 8:25:14
Статья в формате PDF
100 KB...
20 05 2026 11:57:24
Статья в формате PDF
483 KB...
19 05 2026 16:12:22
Статья в формате PDF
122 KB...
18 05 2026 18:58:37
Статья в формате PDF
267 KB...
17 05 2026 2:38:55
Статья в формате PDF
263 KB...
15 05 2026 18:27:57
Статья в формате PDF
114 KB...
14 05 2026 12:24:44
Статья в формате PDF
123 KB...
13 05 2026 2:48:19
Статья в формате PDF
117 KB...
12 05 2026 4:34:28
Статья в формате PDF
110 KB...
11 05 2026 8:48:55
Статья в формате PDF
126 KB...
10 05 2026 3:26:22
Статья в формате PDF
111 KB...
09 05 2026 23:20:21
Статья в формате PDF
125 KB...
08 05 2026 5:30:47
Статья в формате PDF
106 KB...
07 05 2026 18:22:26
Статья в формате PDF
103 KB...
06 05 2026 11:18:14
Статья в формате PDF 126 KB...
05 05 2026 2:22:31
Проведен анализ историй болезней 218 больных, оперированных по поводу травмы селезенки с использованием лазерной техники. Установлено, что применение органосохраняющих операций на селезенке по времени можно разделить на несколько этапов, которые зависят от оснащенности, а так же наличия опыта у оперирующего хирурга. Применение общехирургических методов гемостаза позволяет сохранить селезенку при ее травме лишь у 5,1 % больных; СО2-лазеров – у 38 %, а СО2 и АИГ-лазеров – у 58 % больных.
...
04 05 2026 3:15:52
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::