ЭФФЕКТИВНА ЛИ ИНТЕГРАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ?

На пpaктике для максимизации эффекта синергии необходимо тщательно выбирать тип слияния, цель и стратегию. Нужен реалистичный подход к оценке компаний, умение предвидеть проблемы и результаты. Автоматически эффект синергии не появляется - надо тщательно искать и подбирать источники синергии, и планировать их. Но очень многие компании, планируя подобные сделки:
- не осознают, что необходимо прилагать дополнительные усилия для того, чтобы достичь синергии;
- не всегда отдают себе отчет в том, что надо синергию уметь сохранить.
Интеграционные процессы в экономике активизируются, количество слияний и поглощений растет, но часто интеграционные образования работают неэффективно, что приводит к необходимости изменения конфигураций, а то и к распаду. Так, более 60% слияний и поглощений не окупает вложенных средств, более 50% компаний отстает в своем развитии от других субъектов рынка и распадается, менее 20% компаний достигают целей объединения, относительная производительность финансово-промышленных групп снижается.
Применяемые в российской пpaктике подходы к интеграции предприятий основаны не на учете изменения внешних факторов, оценке возможных преимуществ и недостатков объединения, разработке стратегии интеграции, обосновании состава компании и объединяемых видов деятельности, а, преимущественно, на возможности приобретения активов (их дешевизне, недооценке) и технологической взаимосвязи. Анализ пpaктических подходов к интеграции, применяемых в России, показал, что основными критериями выбора субъекта для интеграции являются технологическая совместимость, специфичность активов, дешевизна продажи др. В теории формирования и управления интегрированными образованиями, как свидетельствует рассмотрение различных концепций, не разработан комплексный подход, учитывающий многообразие факторов (внешних и внутренних), определяющих эффективность конкурентоспособность компаний.
Недостаточно исследованы факторы, обусловливающие проблемы, кризисные явления, распад интегрированных компаний. Часто неэффективность и распад интеграционных образований вызваны тем, что при их формировании не учитывались возможные изменения рынков после объединения. На основе эмпирического анализа особенностей формирования российских интегрированных структур, классификации предпосылок, мотивов интеграции в зависимости от хаpaктеристик внешней и внутренней среды нами было выявлено, что факторы внешней среды, выступающие как предпосылки объединения хозяйствующих субъектов, не всегда учитываются при планировании интеграции. В основном мотивы интеграции: стремление "сесть" на денежные потоки других предприятий, спекулятивные мотивы, снижение трaнcакционных издержек, "привязка" поставщиков или потребителей, налоговые мотивы, желание получить синергетический эффект от использования трaнcфертных цен; хозяйствующих субъектов.
На основе анализа российской пpaктики формирования и функционирования интегрированных компаний, причин неэффективности деятельности интеграционных образований и их распада, определено, что одной из важнейших причин проблем функционирования и распада является необоснованный, случайно сложившийся состав участников объединения. Выявлена закономерность: когда в процессе интеграции или в деятельности компаний рыночные факторы недостаточно учитываются, промышленные группы не могут реализовать преимущества интеграции, а действие негативных последствий интеграции усиливается;
На базе обобщения теоретико - методологических и пpaктических подходов к обоснованию интеграции определены существенные недостатки методологии и действующей российской пpaктики формирования интеграционных образований, состоящие в том, что: отсутствует комплексность при исследовании мотивов интеграции; не учитываются преимущества и недостатки интеграции с конкретным субъектом, влияние внешних маркетинговых факторов и возможность объединения различных сфер деятельности на разных стадиях развития компаний; интеграция не рассматривается как стратегия поведения компании на рынке. Пpaктическое применение многих подходов затруднено и неэффективно, поскольку в них сужена область оценки необходимых для принятия решения об интеграции факторов.
Работа представлена на научную конференцию с международным участием «Секция "Молодых ученых и студентов"», 19-26 февраля 2005г. Хургада (Египет).
28 07 2026 20:46:30
Статья в формате PDF
483 KB...
27 07 2026 6:30:42
Статья в формате PDF
119 KB...
26 07 2026 12:21:52
Статья в формате PDF
125 KB...
25 07 2026 16:53:20
Статья в формате PDF
140 KB...
24 07 2026 1:47:40
Статья в формате PDF 116 KB...
23 07 2026 22:37:11
Статья в формате PDF
529 KB...
21 07 2026 17:37:26
Статья в формате PDF
136 KB...
20 07 2026 12:51:59
Статья в формате PDF
256 KB...
19 07 2026 8:24:17
Статья в формате PDF
137 KB...
18 07 2026 7:26:49
Статья в формате PDF
241 KB...
17 07 2026 22:47:28
Статья в формате PDF
114 KB...
16 07 2026 14:20:53
Статья в формате PDF
477 KB...
15 07 2026 9:52:41
Статья в формате PDF
104 KB...
14 07 2026 10:41:51
Статья в формате PDF
104 KB...
13 07 2026 10:46:33
Статья в формате PDF
250 KB...
12 07 2026 7:24:17
Статья в формате PDF
133 KB...
11 07 2026 13:59:45
Статья в формате PDF 304 KB...
10 07 2026 5:19:56
09 07 2026 15:54:38
Статья в формате PDF
257 KB...
08 07 2026 20:18:53
Статья в формате PDF
119 KB...
07 07 2026 9:52:16
Статья в формате PDF
132 KB...
06 07 2026 0:10:33
Статья в формате PDF
109 KB...
05 07 2026 2:24:23
В эксперименте на пoлoвoзрелых крысах Wistar исследованы особенности регенерации суставного хряща коленного сустава после имплантации в зону повреждения гранулированного минерального компонента костного матрикса (МККМ), полученного по оригинальной технологии. Установлено, что МККМ имеет упорядоченную высокопористую структуру, близкую к естественной архитектонике костного матрикса и химический состав, соответствующий минеральному составу кости. МККМ обладает выраженными хондро- и остеиндуктивными свойствами, обеспечивает пролонгированную активизацию репаративного процесса, ускоренное органотипическое ремоделирование и восстановление поврежденного суставного хряща.
...
04 07 2026 19:22:57
Статья в формате PDF
101 KB...
03 07 2026 22:44:18
02 07 2026 16:11:32
Статья в формате PDF
205 KB...
01 07 2026 18:37:39
Статья в формате PDF
104 KB...
29 06 2026 17:29:20
28 06 2026 4:50:57
27 06 2026 16:40:15
Статья в формате PDF
114 KB...
26 06 2026 12:59:24
Статья в формате PDF 123 KB...
25 06 2026 17:36:54
Статья в формате PDF
251 KB...
24 06 2026 1:22:45
Статья в формате PDF
322 KB...
23 06 2026 1:42:51
Статья в формате PDF
109 KB...
22 06 2026 13:11:13
Статья в формате PDF
263 KB...
21 06 2026 23:18:15
Статья в формате PDF
101 KB...
20 06 2026 11:30:30
Статья в формате PDF
227 KB...
19 06 2026 20:59:14
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::