ЭФФЕКТИВНА ЛИ ИНТЕГРАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ?
На пpaктике для максимизации эффекта синергии необходимо тщательно выбирать тип слияния, цель и стратегию. Нужен реалистичный подход к оценке компаний, умение предвидеть проблемы и результаты. Автоматически эффект синергии не появляется - надо тщательно искать и подбирать источники синергии, и планировать их. Но очень многие компании, планируя подобные сделки:
- не осознают, что необходимо прилагать дополнительные усилия для того, чтобы достичь синергии;
- не всегда отдают себе отчет в том, что надо синергию уметь сохранить.
Интеграционные процессы в экономике активизируются, количество слияний и поглощений растет, но часто интеграционные образования работают неэффективно, что приводит к необходимости изменения конфигураций, а то и к распаду. Так, более 60% слияний и поглощений не окупает вложенных средств, более 50% компаний отстает в своем развитии от других субъектов рынка и распадается, менее 20% компаний достигают целей объединения, относительная производительность финансово-промышленных групп снижается.
Применяемые в российской пpaктике подходы к интеграции предприятий основаны не на учете изменения внешних факторов, оценке возможных преимуществ и недостатков объединения, разработке стратегии интеграции, обосновании состава компании и объединяемых видов деятельности, а, преимущественно, на возможности приобретения активов (их дешевизне, недооценке) и технологической взаимосвязи. Анализ пpaктических подходов к интеграции, применяемых в России, показал, что основными критериями выбора субъекта для интеграции являются технологическая совместимость, специфичность активов, дешевизна продажи др. В теории формирования и управления интегрированными образованиями, как свидетельствует рассмотрение различных концепций, не разработан комплексный подход, учитывающий многообразие факторов (внешних и внутренних), определяющих эффективность конкурентоспособность компаний.
Недостаточно исследованы факторы, обусловливающие проблемы, кризисные явления, распад интегрированных компаний. Часто неэффективность и распад интеграционных образований вызваны тем, что при их формировании не учитывались возможные изменения рынков после объединения. На основе эмпирического анализа особенностей формирования российских интегрированных структур, классификации предпосылок, мотивов интеграции в зависимости от хаpaктеристик внешней и внутренней среды нами было выявлено, что факторы внешней среды, выступающие как предпосылки объединения хозяйствующих субъектов, не всегда учитываются при планировании интеграции. В основном мотивы интеграции: стремление "сесть" на денежные потоки других предприятий, спекулятивные мотивы, снижение трaнcакционных издержек, "привязка" поставщиков или потребителей, налоговые мотивы, желание получить синергетический эффект от использования трaнcфертных цен; хозяйствующих субъектов.
На основе анализа российской пpaктики формирования и функционирования интегрированных компаний, причин неэффективности деятельности интеграционных образований и их распада, определено, что одной из важнейших причин проблем функционирования и распада является необоснованный, случайно сложившийся состав участников объединения. Выявлена закономерность: когда в процессе интеграции или в деятельности компаний рыночные факторы недостаточно учитываются, промышленные группы не могут реализовать преимущества интеграции, а действие негативных последствий интеграции усиливается;
На базе обобщения теоретико - методологических и пpaктических подходов к обоснованию интеграции определены существенные недостатки методологии и действующей российской пpaктики формирования интеграционных образований, состоящие в том, что: отсутствует комплексность при исследовании мотивов интеграции; не учитываются преимущества и недостатки интеграции с конкретным субъектом, влияние внешних маркетинговых факторов и возможность объединения различных сфер деятельности на разных стадиях развития компаний; интеграция не рассматривается как стратегия поведения компании на рынке. Пpaктическое применение многих подходов затруднено и неэффективно, поскольку в них сужена область оценки необходимых для принятия решения об интеграции факторов.
Работа представлена на научную конференцию с международным участием «Секция "Молодых ученых и студентов"», 19-26 февраля 2005г. Хургада (Египет).
Статья в формате PDF 101 KB...
29 11 2024 18:48:43
27 11 2024 11:42:40
Статья в формате PDF 151 KB...
26 11 2024 5:22:11
Статья в формате PDF 140 KB...
25 11 2024 17:43:12
Статья в формате PDF 121 KB...
24 11 2024 10:45:24
Статья в формате PDF 102 KB...
23 11 2024 13:40:29
Статья в формате PDF 104 KB...
22 11 2024 15:47:12
Статья в формате PDF 161 KB...
20 11 2024 22:33:56
Статья в формате PDF 121 KB...
18 11 2024 0:34:19
Статья в формате PDF 124 KB...
16 11 2024 16:33:43
Рассмотрены основные составляющие познавательной системы профессора И.С.Мустафина, которая включает позитивное использование опыта негативных событий, а также применение оригинальных задач-рассказов и поэтического творчества для развития творческих и естественнонаучных способностей. ...
15 11 2024 8:10:51
Статья в формате PDF 269 KB...
14 11 2024 8:23:56
Статья в формате PDF 119 KB...
13 11 2024 8:46:17
Приведена методика анализа древостоя по запатентованному способу измерения растущих деревьев на пробной площадке с лентами леса 20*10 м с дополнительным расчетом коэффициента компонентного экологического неравновесия древостоя по кривым высот и диаметров. Показаны особенности применения кривых диаметров с волновыми составляющими для оценки качества проведения рубок прореживания древостоя. ...
12 11 2024 5:53:13
Статья в формате PDF 106 KB...
11 11 2024 4:29:51
Статья в формате PDF 133 KB...
09 11 2024 16:44:19
Статья в формате PDF 294 KB...
08 11 2024 6:13:35
Статья в формате PDF 153 KB...
06 11 2024 5:54:47
Статья в формате PDF 266 KB...
05 11 2024 4:23:52
Статья в формате PDF 171 KB...
04 11 2024 22:24:11
Статья в формате PDF 145 KB...
03 11 2024 4:39:32
Статья в формате PDF 327 KB...
02 11 2024 10:45:19
Статья в формате PDF 261 KB...
01 11 2024 6:30:31
Статья в формате PDF 127 KB...
31 10 2024 6:18:16
Статья в формате PDF 107 KB...
29 10 2024 5:53:27
Статья в формате PDF 161 KB...
28 10 2024 15:21:25
Статья в формате PDF 120 KB...
27 10 2024 14:48:42
Статья в формате PDF 137 KB...
26 10 2024 13:19:48
Статья в формате PDF 153 KB...
25 10 2024 4:44:36
Статья в формате PDF 104 KB...
24 10 2024 19:44:44
Статья в формате PDF 145 KB...
23 10 2024 12:21:36
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::