ЭФФЕКТИВНА ЛИ ИНТЕГРАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ?

На пpaктике для максимизации эффекта синергии необходимо тщательно выбирать тип слияния, цель и стратегию. Нужен реалистичный подход к оценке компаний, умение предвидеть проблемы и результаты. Автоматически эффект синергии не появляется - надо тщательно искать и подбирать источники синергии, и планировать их. Но очень многие компании, планируя подобные сделки:
- не осознают, что необходимо прилагать дополнительные усилия для того, чтобы достичь синергии;
- не всегда отдают себе отчет в том, что надо синергию уметь сохранить.
Интеграционные процессы в экономике активизируются, количество слияний и поглощений растет, но часто интеграционные образования работают неэффективно, что приводит к необходимости изменения конфигураций, а то и к распаду. Так, более 60% слияний и поглощений не окупает вложенных средств, более 50% компаний отстает в своем развитии от других субъектов рынка и распадается, менее 20% компаний достигают целей объединения, относительная производительность финансово-промышленных групп снижается.
Применяемые в российской пpaктике подходы к интеграции предприятий основаны не на учете изменения внешних факторов, оценке возможных преимуществ и недостатков объединения, разработке стратегии интеграции, обосновании состава компании и объединяемых видов деятельности, а, преимущественно, на возможности приобретения активов (их дешевизне, недооценке) и технологической взаимосвязи. Анализ пpaктических подходов к интеграции, применяемых в России, показал, что основными критериями выбора субъекта для интеграции являются технологическая совместимость, специфичность активов, дешевизна продажи др. В теории формирования и управления интегрированными образованиями, как свидетельствует рассмотрение различных концепций, не разработан комплексный подход, учитывающий многообразие факторов (внешних и внутренних), определяющих эффективность конкурентоспособность компаний.
Недостаточно исследованы факторы, обусловливающие проблемы, кризисные явления, распад интегрированных компаний. Часто неэффективность и распад интеграционных образований вызваны тем, что при их формировании не учитывались возможные изменения рынков после объединения. На основе эмпирического анализа особенностей формирования российских интегрированных структур, классификации предпосылок, мотивов интеграции в зависимости от хаpaктеристик внешней и внутренней среды нами было выявлено, что факторы внешней среды, выступающие как предпосылки объединения хозяйствующих субъектов, не всегда учитываются при планировании интеграции. В основном мотивы интеграции: стремление "сесть" на денежные потоки других предприятий, спекулятивные мотивы, снижение трaнcакционных издержек, "привязка" поставщиков или потребителей, налоговые мотивы, желание получить синергетический эффект от использования трaнcфертных цен; хозяйствующих субъектов.
На основе анализа российской пpaктики формирования и функционирования интегрированных компаний, причин неэффективности деятельности интеграционных образований и их распада, определено, что одной из важнейших причин проблем функционирования и распада является необоснованный, случайно сложившийся состав участников объединения. Выявлена закономерность: когда в процессе интеграции или в деятельности компаний рыночные факторы недостаточно учитываются, промышленные группы не могут реализовать преимущества интеграции, а действие негативных последствий интеграции усиливается;
На базе обобщения теоретико - методологических и пpaктических подходов к обоснованию интеграции определены существенные недостатки методологии и действующей российской пpaктики формирования интеграционных образований, состоящие в том, что: отсутствует комплексность при исследовании мотивов интеграции; не учитываются преимущества и недостатки интеграции с конкретным субъектом, влияние внешних маркетинговых факторов и возможность объединения различных сфер деятельности на разных стадиях развития компаний; интеграция не рассматривается как стратегия поведения компании на рынке. Пpaктическое применение многих подходов затруднено и неэффективно, поскольку в них сужена область оценки необходимых для принятия решения об интеграции факторов.
Работа представлена на научную конференцию с международным участием «Секция "Молодых ученых и студентов"», 19-26 февраля 2005г. Хургада (Египет).
Статья в формате PDF
108 KB...
08 03 2026 19:45:32
Статья в формате PDF
127 KB...
07 03 2026 5:15:51
Статья в формате PDF
133 KB...
06 03 2026 15:34:30
Статья в формате PDF
120 KB...
05 03 2026 4:12:37
Статья в формате PDF
289 KB...
03 03 2026 22:19:50
Статья в формате PDF
112 KB...
02 03 2026 13:44:10
Статья в формате PDF
121 KB...
26 02 2026 11:47:35
Статья в формате PDF
130 KB...
25 02 2026 11:28:18
Статья в формате PDF
113 KB...
24 02 2026 15:57:48
Статья в формате PDF
376 KB...
23 02 2026 19:55:23
Статья в формате PDF
126 KB...
22 02 2026 21:23:30
Статья в формате PDF
116 KB...
21 02 2026 23:52:35
Статья в формате PDF
630 KB...
20 02 2026 13:44:34
Статья в формате PDF
307 KB...
19 02 2026 16:52:41
Статья в формате PDF
129 KB...
18 02 2026 14:57:33
Статья в формате PDF
121 KB...
17 02 2026 4:57:31
Статья в формате PDF
291 KB...
16 02 2026 1:18:12
Статья в формате PDF
113 KB...
15 02 2026 16:56:53
Статья в формате PDF
201 KB...
14 02 2026 15:45:10
Статья в формате PDF
101 KB...
13 02 2026 16:17:22
Статья в формате PDF
110 KB...
10 02 2026 13:50:37
09 02 2026 3:21:12
Статья в формате PDF
286 KB...
07 02 2026 13:30:12
Статья в формате PDF
104 KB...
06 02 2026 20:49:22
Статья в формате PDF
251 KB...
04 02 2026 2:24:44
Статья в формате PDF
113 KB...
03 02 2026 4:21:12
Статья в формате PDF
294 KB...
02 02 2026 14:13:23
Статья в формате PDF
426 KB...
01 02 2026 7:39:29
Статья в формате PDF
114 KB...
31 01 2026 18:50:28
Статья в формате PDF
138 KB...
30 01 2026 1:36:37
Статья в формате PDF
138 KB...
29 01 2026 10:51:43
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::