ТЕНЗОРНЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

- Во время переходного периода от плановой экономики к рыночной, недостаточно исследованы вопросы влияния рисков на бизнес-процесс.
- Развитие бизнеса на этапе переходного периода подвержено значительным рискам из-за ряда причин (отсутствие законодательной базы, отсутствия кадров, менталитета чиновников и бизнесменов и т.д.)
- Теория управления бизнес-процессами с учётом рисков применительно к Российской специфике, разработана слабо.
- Имеющаяся теория, слабо оперирует математическими методами и современными достижениями науки в области управления сложными техническими системами с учётом рисков.
- Необходимо использовать современные методы исследования и анализа управлением техническими системами для анализа бизнес-процессов, с позиций общей теории управления и учётом специфики бизнес-процессов и бизнес-систем.
- Необходимо более широко использовать математические методы и методологии, позволяющие, адекватно описывать бизнес-процессы и упростить задачу анализа за счёт сокращения времени.
Одним из важнейших вопросов в бизнесе является вопрос рисков и надёжности. Особенно при возникновении новых структур фирм и организации нового бизнеса.
В результате изложенного выше предлагается совершенно новый подход к исследованию рисков на основе тензорного метода анализа.
Автором тензорной методологии анализа систем является известный американский ученый и инженер Г. Крон /1/. Крон сделал вывод, что инвариантом преобразований структуры является линейная форма, связанная с каждым элементом сети. Для электрических цепей роль такой формы играет мощность, рассеиваемая на ветвях цепи. Однако в большинстве случаев мощность изменяется при изменении структуры электрических сетей, что и явилось одной из основных причин слабого распространения метода Крона, хотя более поздние работы, посвященные ортогональным сетям, раскрывают и объясняют это явление. На протяжении 35 лет Г. Крон систематически публиковал работы, посвященные развитию предложенного им метода к все более сложным задачам в самых различных областях науки и техники, таких как молекулярная и квантовая физика, механика упругих систем и сплошных сред, электротехника и электродинамика, линейное программирование, экономика и т.д. В работе впервые сделана попытка применить тензорную методологию для исследования надёжности бизнес-процессов, которые также относятся к классу сложных систем. Бизнес-процесс представляется в виде логической схема алгоритма, а полученная логическая схема анализируется на основе тензорной методологии. Тензорный метод позволяет легко получить замкнутые аналитические выражения для численных расчётов рисков. что позволит избежать потери и синтезировать алгоритм бизнес-процесса.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Крон Г. Тензорный анализ сетей - М.: Советское радио, 1978 г. - 720 с.
- Тензорная методология исследования надёжности бизнес-процессов. Научное издание /Е.В. Верёвкина, Д.Н. Левин, М.Н. Петров; Под ред. проф. М.Н. Петрова - Красноярск: НИИ СУВПТ, 2006 г. - 135 с. издание второе, дополненное.
Приведены геологические, геохимические и петрологические данные по щелочным гранитоидам майорского комплекса среднего девона. В его составе описаны 4 фазы внедрения: 1) роговообманковые габбро, габбро-нориты и габбро-диориты; 2) кварцевые диориты, гранодиориты амфибол-биотитовые; 3) биотит-амфиболовые граниты, субщелочные и рибекитовые граниты; 4) субщелочные лейкограниты, лейкограниты. Петрогеохимическими особенностями гранитоидов майорского типа являются повышенная щёлочность и наличие щелочного амфибола – рибекита. Прострaнcтвенно и парагенетически с майорскими гранитами, относящимися к анорогенной геодинамической обстановке формирования, ассоциирует железорудное и редкоземельное оруденение и щелочные метасоматиты. В экзоконтакте с Майорским массивом сформировались везувиан-гранат-пироксеновые скарны.
...
11 08 2026 4:12:15
Статья в формате PDF
121 KB...
10 08 2026 8:25:58
Статья в формате PDF
262 KB...
09 08 2026 0:51:11
Статья в формате PDF
142 KB...
08 08 2026 7:23:29
Статья в формате PDF
135 KB...
07 08 2026 11:14:25
Статья в формате PDF
114 KB...
05 08 2026 10:31:10
Статья в формате PDF
113 KB...
04 08 2026 16:37:24
Статья в формате PDF 109 KB...
02 08 2026 19:36:57
Статья в формате PDF
317 KB...
01 08 2026 4:59:45
Статья в формате PDF
115 KB...
31 07 2026 2:37:12
Статья в формате PDF
113 KB...
30 07 2026 10:56:31
Статья в формате PDF
121 KB...
29 07 2026 6:11:10
Статья в формате PDF
103 KB...
28 07 2026 12:53:53
Статья в формате PDF
103 KB...
27 07 2026 6:28:42
26 07 2026 20:44:52
Статья в формате PDF
133 KB...
24 07 2026 5:40:12
21 07 2026 16:57:29
Статья в формате PDF
143 KB...
20 07 2026 10:11:51
Статья в формате PDF
109 KB...
19 07 2026 11:19:51
Статья в формате PDF 253 KB...
17 07 2026 5:51:20
Статья в формате PDF
100 KB...
16 07 2026 22:48:16
Статья в формате PDF
122 KB...
13 07 2026 6:40:31
Статья в формате PDF
112 KB...
12 07 2026 23:43:51
Статья в формате PDF
102 KB...
11 07 2026 6:20:51
Статья в формате PDF
263 KB...
10 07 2026 6:43:10
Статья в формате PDF
116 KB...
09 07 2026 19:34:59
Статья в формате PDF
116 KB...
08 07 2026 10:30:17
Статья в формате PDF
296 KB...
07 07 2026 20:33:41
Статья в формате PDF
119 KB...
06 07 2026 5:31:54
Статья в формате PDF
150 KB...
05 07 2026 16:38:36
Статья в формате PDF
109 KB...
04 07 2026 4:48:17
Статья в формате PDF
113 KB...
03 07 2026 23:57:49
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::