ТЕНЗОРНЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

- Во время переходного периода от плановой экономики к рыночной, недостаточно исследованы вопросы влияния рисков на бизнес-процесс.
- Развитие бизнеса на этапе переходного периода подвержено значительным рискам из-за ряда причин (отсутствие законодательной базы, отсутствия кадров, менталитета чиновников и бизнесменов и т.д.)
- Теория управления бизнес-процессами с учётом рисков применительно к Российской специфике, разработана слабо.
- Имеющаяся теория, слабо оперирует математическими методами и современными достижениями науки в области управления сложными техническими системами с учётом рисков.
- Необходимо использовать современные методы исследования и анализа управлением техническими системами для анализа бизнес-процессов, с позиций общей теории управления и учётом специфики бизнес-процессов и бизнес-систем.
- Необходимо более широко использовать математические методы и методологии, позволяющие, адекватно описывать бизнес-процессы и упростить задачу анализа за счёт сокращения времени.
Одним из важнейших вопросов в бизнесе является вопрос рисков и надёжности. Особенно при возникновении новых структур фирм и организации нового бизнеса.
В результате изложенного выше предлагается совершенно новый подход к исследованию рисков на основе тензорного метода анализа.
Автором тензорной методологии анализа систем является известный американский ученый и инженер Г. Крон /1/. Крон сделал вывод, что инвариантом преобразований структуры является линейная форма, связанная с каждым элементом сети. Для электрических цепей роль такой формы играет мощность, рассеиваемая на ветвях цепи. Однако в большинстве случаев мощность изменяется при изменении структуры электрических сетей, что и явилось одной из основных причин слабого распространения метода Крона, хотя более поздние работы, посвященные ортогональным сетям, раскрывают и объясняют это явление. На протяжении 35 лет Г. Крон систематически публиковал работы, посвященные развитию предложенного им метода к все более сложным задачам в самых различных областях науки и техники, таких как молекулярная и квантовая физика, механика упругих систем и сплошных сред, электротехника и электродинамика, линейное программирование, экономика и т.д. В работе впервые сделана попытка применить тензорную методологию для исследования надёжности бизнес-процессов, которые также относятся к классу сложных систем. Бизнес-процесс представляется в виде логической схема алгоритма, а полученная логическая схема анализируется на основе тензорной методологии. Тензорный метод позволяет легко получить замкнутые аналитические выражения для численных расчётов рисков. что позволит избежать потери и синтезировать алгоритм бизнес-процесса.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Крон Г. Тензорный анализ сетей - М.: Советское радио, 1978 г. - 720 с.
- Тензорная методология исследования надёжности бизнес-процессов. Научное издание /Е.В. Верёвкина, Д.Н. Левин, М.Н. Петров; Под ред. проф. М.Н. Петрова - Красноярск: НИИ СУВПТ, 2006 г. - 135 с. издание второе, дополненное.
Статья в формате PDF
125 KB...
22 04 2026 15:51:14
Статья в формате PDF
151 KB...
21 04 2026 23:30:18
Статья в формате PDF
120 KB...
20 04 2026 8:22:53
19 04 2026 8:46:51
Статья в формате PDF
134 KB...
17 04 2026 0:55:24
Статья в формате PDF
123 KB...
16 04 2026 11:55:34
Статья в формате PDF
126 KB...
15 04 2026 7:18:38
Статья в формате PDF
117 KB...
14 04 2026 0:14:30
Статья в формате PDF
281 KB...
13 04 2026 14:55:41
Статья в формате PDF
109 KB...
12 04 2026 16:21:49
Статья в формате PDF
314 KB...
11 04 2026 14:33:27
При экспериментальном токсическом гепатите у крыс выявлено увеличение объема форменных элементов крови, ускорение свертывания крови и лимфы, увеличение их вязкости, ацидоз, уменьшение уровня гемоглобина в крови. Последнее связано с уменьшением средней концентрации гемоглобина в одном эритроците, несмотря на рост числа эритроцитов в крови. Этот факт, вероятно, связан с превращением в эритроцитах гемоглобина в метгемоглобин, который не участвует в газообмене. Таким образом, при токсическом гепатите ухудшаются реологические свойства крови и лимфы, их текучесть по сосудам на фоне выраженной анемии и снижении трaнcпортной функции лимфатической системы.
...
10 04 2026 8:43:39
Статья в формате PDF
105 KB...
09 04 2026 23:46:57
Статья в формате PDF
181 KB...
08 04 2026 9:45:57
Статья в формате PDF
267 KB...
07 04 2026 0:36:30
Статья в формате PDF
162 KB...
06 04 2026 5:28:21
Статья в формате PDF
101 KB...
05 04 2026 15:21:44
Статья в формате PDF
140 KB...
03 04 2026 8:25:28
Статья в формате PDF
287 KB...
02 04 2026 0:47:50
Статья в формате PDF
199 KB...
01 04 2026 9:20:39
Статья в формате PDF
130 KB...
31 03 2026 16:24:43
Статья в формате PDF
125 KB...
30 03 2026 19:31:40
Статья в формате PDF
131 KB...
29 03 2026 11:11:34
Статья в формате PDF
573 KB...
28 03 2026 17:37:23
Статья в формате PDF
119 KB...
27 03 2026 12:33:40
Статья в формате PDF
348 KB...
24 03 2026 15:16:36
Статья в формате PDF
137 KB...
22 03 2026 3:57:27
Статья в формате PDF
105 KB...
21 03 2026 5:35:47
Статья в формате PDF
124 KB...
20 03 2026 2:45:25
Статья в формате PDF
305 KB...
19 03 2026 8:16:33
Статья в формате PDF
176 KB...
17 03 2026 21:33:23
Статья в формате PDF
117 KB...
15 03 2026 1:46:10
Статья в формате PDF
346 KB...
14 03 2026 14:32:11
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::