БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Одним из самых признанных в мировой пpaктике способов повышения операционной эффективности предприятий без значительных финансовых вложений является создание и развитие производственной системы, на основе принципов и технологий, успешно применяемых в компании «toyota», получивших название «бережливое производство».
Бережливое производство находит применение и в компаниях самой различной отраслевой принадлежности во всём мире: Alcoa, DuPont, Boeing, General Electric, Caterpillar, Pratt&Whitney. По результатам исследований Института комплексных стратегических исследований в 2006-2008 годах около 30 % промышленных предприятий России применяет технологии бережливого производства [1].
С точки зрения потребителя, любой продукт приобретает действительную ценность только в то время, когда происходит его обработка (изготовление). Время и ресурсы, которые расходуются, например, на трaнcпортировку и ожидание следующей стадии производства или отгрузки со склада не может добавлять ценности изделию, и представляют собой потери. Потери не только увеличивают затраты, но и удлиняют время производственного цикла и доставки продукции потребителю. Очевидно, с данной позиции массовое производство становится нерациональным решением актуальных задач рынка в современном промышленном мире.
Тайити Оно, исполнительный директор toyota, установил семь типов потерь: перепроизводство, потери времени из-за ожидания, ненужная трaнcпортировка и перемещение, лишняя обработка, избыток запасов, лишние движения, выпуск дефектной продукции. По мнению Т. Оно, именно перепроизводство является источником большей части всех потерь и определяется главным типом потерь, снижающих операционную эффективность производственных процессов [2].
Концепция бережливого производства ориентирована на полное исключение потерь и основывается на двух принципах: системе «точно вовремя» (just-in-time) и автономизации с использованием интеллекта. Принцип «точно вовремя» заключается в поставке узлов, материалов и комплектующих на производственные линии в необходимом количестве и строго в определённый момент времени. Это означает, что производственная линия будет задавать ритм всем предыдущим процессам и формировать поток единичных изделий. Автономизация представляет собой систему защиты от нарушения стандартного течения процесса, назначение которой автоматическая остановка работы оборудования при возникновении любых сбоев и предотвращение выпуска дефектной продукции [2].
В результате компания, комплексно внедряющая принципы бережливого производства, может значительно повысить показатели операционной эффективности: исключить перепроизводство, максимального сократить производственный цикл и запасы продукции и материалов, стабилизировать качество товара и оптимизировать трудозатраты. Поэтому на наш взгляд, бережливое производство является перспективным направлением создания гибких производственных систем в развитии промышленных предприятий.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИй СПИСОК
- Кононова, В. Ю. Модернизация производственныхсистем на российских промышленных предприятиях: современное состояние и перспективы / В. ю. Кононова //Российский журнал менеджмента.- 2006.- № 4, Т.4.- С. 119-132.
- Оно, Т. Производственная система Тойоты. Уходя отмассового производства: пер. с англ. Грязнова А., Тягло-ва А. / Т. Оно.- 3-е изд., доп. и перераб. -М.: Институткомплексных стратегических исследований, 2008.- 208с.-ISBn 978-5-902677-04-1
Работа представлена на научную международную конференцию «Приоритетные направления развития науки, технологий и техники», 21-28 января 2009 г. , Андорра. Поступила в редакцию 25.12.2008г.
Статья в формате PDF
141 KB...
10 06 2026 3:18:55
Статья в формате PDF
124 KB...
09 06 2026 16:59:35
Статья в формате PDF
245 KB...
08 06 2026 17:58:34
07 06 2026 15:50:26
Статья в формате PDF
584 KB...
06 06 2026 2:43:44
Статья в формате PDF
126 KB...
05 06 2026 17:13:13
Статья в формате PDF
255 KB...
04 06 2026 5:55:58
Статья в формате PDF
113 KB...
03 06 2026 2:25:13
Статья в формате PDF
106 KB...
01 06 2026 6:48:35
Статья в формате PDF
103 KB...
30 05 2026 17:55:33
Статья в формате PDF
111 KB...
29 05 2026 17:46:31
Представлены результаты поисковых экспериментов по применению неразрушающего способа сертификации резонансной древесины ели на поленьях, основанного на измерении скорости звука поперек полена.
...
28 05 2026 20:33:17
Статья в формате PDF
114 KB...
27 05 2026 19:16:51
Статья в формате PDF
112 KB...
26 05 2026 6:44:32
Статья в формате PDF
124 KB...
25 05 2026 8:56:42
24 05 2026 13:21:28
Статья в формате PDF
302 KB...
23 05 2026 4:58:17
22 05 2026 17:10:58
Статья в формате PDF
109 KB...
21 05 2026 21:49:35
Статья в формате PDF
119 KB...
19 05 2026 0:10:26
Статья в формате PDF
264 KB...
18 05 2026 21:35:17
Статья в формате PDF
241 KB...
17 05 2026 18:33:39
Статья в формате PDF
113 KB...
16 05 2026 16:52:15
Статья в формате PDF
108 KB...
15 05 2026 6:46:52
Статья в формате PDF
107 KB...
14 05 2026 1:11:11
Статья в формате PDF
101 KB...
13 05 2026 18:14:24
Статья в формате PDF
116 KB...
12 05 2026 0:10:35
Установлено влияние уксуснокислого свинца (2,5∙10–1 мг/л) на анатомическое строение почвенных и водных корней рогоза узколистного (Typha angustifolia L.). Происходит адаптационное перераспределение активности разрушения паренхимных клеток и образования воздухоносных полостей с водных корней, непосредственно контактирующих с растворенной в воде солью, на почвенные. Объем воздухоносных полостей специфичен периоду вегетации растений и возрасту корней.
...
11 05 2026 4:28:28
Статья в формате PDF
103 KB...
09 05 2026 20:26:18
08 05 2026 3:26:17
Статья в формате PDF
276 KB...
07 05 2026 5:34:13
Статья в формате PDF
113 KB...
06 05 2026 6:46:33
05 05 2026 22:22:32
Статья в формате PDF
249 KB...
04 05 2026 6:23:56
Статья в формате PDF
266 KB...
03 05 2026 22:11:36
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::