СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛПК В УСЛОВИЯХ МИРОВОГО ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА
Глобальный экономический кризис, начавшийся в 2008 г., без сомнения затронул лесопромышленный комплекс России. По данным Минэкономразвития РФ, индекс по лесозаготовке в январе-августе 2009 к соответствующему периоду 2008 г. составил 84,9 %. Падение общих объемов экспорта деловой древесины на 45,6 % произошло преимущественно вследствие уменьшения поставок в основные страны - импортеры российского круглого леса (страны Евросоюза, Японию, Китай). Снижение объемов экспорта пиломатериалов на 5,4 % обусловлено сокращением поставок на европейский и африканский рынки. Кроме того, за рассматриваемый период сократился объем экспорта клееной фанеры (на 6,7 %) и древесной целлюлозы (на 25,2 %). Ситуация обостряется еще и тем, что внутренний спрос на древесину в связи с затяжным кризисом упал [1].
Особое внимание в сложившейся ситуации на уровне предприятия должно уделяться планированию с целью обеспечения наиболее эффективной работы в условиях нестабильной рыночной экономики. В основе планирования деятельности предприятия, обеспечивающего его развитие лежит возможность минимизации внутренних и части внешних рисков лесопромышленных предприятий.
Правильным выбором долгосрочной стратегии развития определяется устойчивая эффективная работа предприятий лесопромышленного комплекса, их экономический рост и развитие.
Сегодня даже крупные заготовительные компании, которые раньше занимались только экспортными поставками круглого леса и успешно на этом заpaбатывали, установили собственные лесопильные мощности и увидели, что переработка леса (даже первичная) дает реальные возможности заpaбатывать больше. Именно те компании, которые работают на новом усовершенствованном оборудовании, а также те, кто инвестирует в строительство новых мощностей или модернизацию уже работающих, имеют возможность выйти из кризиса с положительным результатом [1].
На сегодняшний день перед многими предприятиями лесопромышленного комплекса стоит задачи разработки антикризисной стратегии, основными подходами планирования которой в условиях кризиса являются:
- создание и реализация проекта по организации переработки низкокачественной древесины;
- сохранение гибкости управления производством;
- создание новых мощностей или модернизация действующих;
- снижение себестоимости продукции;
- прекращение производства низкорентабельных изделий.
В рамках выбранной стратегии предприятиям следует разpaбатывать тактические планы на один год, затем их разбивать и корректировать по кварталам, уточнять ежемecячно. План должен позволять принимать оперативные управленческие решения в ответ на текущие изменения внутренней и внешней среды.
Таким образом, в условиях мирового финансового кризиса лесопромышленным предприятиям особенно необходимо максимально эффективно распределять свои средства на основе системы стратегического, текущего и оперативного планирования, поскольку одним из основных параметров, от которых зависит благополучие предприятия, является время принятия управленческого решения.
Список литературы
1. Златин Д.А. Лесной комплекс России в условиях мирового финансового кризиса // Вестник Московского государственного университета леса. - Лесной вестник. - 2011. - № 1. - С. 101-103.
2. Шарова С.В. Бизнес-планирование как основа реализации стратегии развития лесопромышленного предприятия // Вестник Московского государственного университета леса. - Лесной вестник. - 2011. - № 1. - С. 199-202.
Статья в формате PDF
108 KB...
11 08 2026 14:45:42
Статья в формате PDF
137 KB...
10 08 2026 14:33:34
Статья в формате PDF
343 KB...
09 08 2026 14:33:34
Статья в формате PDF
114 KB...
08 08 2026 14:12:27
Статья в формате PDF
111 KB...
07 08 2026 18:35:27
Статья в формате PDF
107 KB...
06 08 2026 6:11:29
Статья в формате PDF
107 KB...
05 08 2026 14:26:30
Статья в формате PDF
124 KB...
04 08 2026 11:45:16
Статья в формате PDF
531 KB...
03 08 2026 13:58:13
Статья в формате PDF
271 KB...
02 08 2026 10:49:28
Статья в формате PDF
90 KB...
01 08 2026 0:12:47
Статья в формате PDF
116 KB...
31 07 2026 21:30:41
Статья в формате PDF
115 KB...
30 07 2026 8:36:32
Статья в формате PDF
298 KB...
29 07 2026 3:40:53
Статья в формате PDF
360 KB...
26 07 2026 10:46:59
Статья в формате PDF
112 KB...
25 07 2026 14:11:59
Статья в формате PDF
263 KB...
24 07 2026 19:23:50
Статья в формате PDF
369 KB...
22 07 2026 20:33:14
Статья в формате PDF
206 KB...
21 07 2026 16:27:32
Статья в формате PDF
254 KB...
20 07 2026 14:36:51
Статья в формате PDF
105 KB...
18 07 2026 17:10:33
Статья в формате PDF
114 KB...
17 07 2026 23:19:42
Статья в формате PDF
109 KB...
16 07 2026 11:16:22
Статья в формате PDF
113 KB...
15 07 2026 1:16:36
Статья в формате PDF
221 KB...
14 07 2026 4:25:46
Статья в формате PDF
137 KB...
12 07 2026 23:50:58
Статья в формате PDF
127 KB...
11 07 2026 2:57:45
В работе приведены результаты анализа степеней сингемеробии парциальных флор Якутии в разрезе флористических районов. Отмечается роль географических факторов в формировании групп районов, объединенных по степени сингемеробии флор крупных геоботанических типов.
...
10 07 2026 5:49:16
Статья в формате PDF
230 KB...
09 07 2026 19:16:48
Статья в формате PDF
116 KB...
08 07 2026 4:53:59
Статья в формате PDF
135 KB...
07 07 2026 15:51:36
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
