АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Особенностью формирования цивилизованных рыночных отношений является усиление влияния таких факторов, как жесткая конкурентная борьба, технологические изменения, компьютеризация обработки экономической информации, непрерывные нововведения в налоговом законодательстве, изменяющиеся процентные ставки и курсы валют на фоне продолжающейся инфляции. В этих условиях перед менеджерами предприятия встает множество вопросов: Какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия в условиях перехода к рынку? Как рационально организовать финансовую деятельность предприятия для его дальнейшего "процветания"?
Каким образом определить показатели хозяйственной деятельности, обеспечивающие устойчивое финансовое состояние предприятия?
На эти и другие, жизненно важные вопросы могут дать ответы объективный финансовый анализ и финансовое планирование, которые позволяют наиболее рационально распределить материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Известно, что любые ресурсы ограничены, и добиться максимального эффекта можно не только за счет регулирования их объема, но и путем оптимального соотношения разных ресурсов. Из всех видов ресурсов финансовые имеют первостепенное значение, поскольку это единственный вид ресурсов предприятия, трaнcформируемый непосредственно и с минимальным временем в любой другой вид ресурсов.
В настоящее время бюджетирование находит широкое применение. Ни одна организация не может нормально функционировать без определенных финансовых расчетов. Процесс бюджетирования является существенным элементом финансового менеджмента и аудита.
Автоматизированная система бюджетирования (АСБ) представляет собой компьютерную финансовую модель компании в виде взаимосвязанных бюджетов - производства, инвестиций, продаж, закупок и т.д. Эта модель позволяет не только планировать потоки средств по каждому центру финансовой ответственности, и сравнивать их с фактическими данными, но и анализировать, как текущие и будущие изменения показателей отразятся на финансовом состоянии компании. Для контроля и анализа в АСБ поступают данные из других корпоративных информационных систем. Поэтому любая АСБ должна состоять из следующих функциональных блоков: система бюджетов; средства для работы с системой бюджетов ; средства для организации коллективной работы; средства для импорта (перевода) данных из одной учетной системы в другую.
В качестве простейшей и наиболее адаптированной АСБ часто используется программа Microsoft Excel. Она прекрасно знакома всем финансистам и позволяет вводить любые формулы и строить пpaктически любые взаимосвязи и прогнозы. Кроме того, в эту программу можно импортировать информацию из большинства учетных систем, а также текстовые файлы, что облегчает ввод данных. Вместе с тем, у бюджетирования на основе Excel есть и серьезные недостатки. В этой системе сложно коллективно работать, даже два сотрудника не могут одновременно пользоваться одним файлом. Также невозможно составлять несколько вариантов бюджета. Консолидировать данные нужно вручную, что вызывает большое количество ошибок и несоответствий. Тем не менее, Excel до сих пор является любимым инструментом бюджетирования на большинстве российских предприятий.
Статья в формате PDF
115 KB...
08 03 2026 17:36:22
Статья в формате PDF
269 KB...
07 03 2026 10:26:45
Статья в формате PDF 120 KB...
06 03 2026 3:51:42
Статья в формате PDF
106 KB...
05 03 2026 7:12:33
Статья в формате PDF
132 KB...
04 03 2026 15:31:56
Статья в формате PDF
102 KB...
03 03 2026 15:57:13
Статья в формате PDF
3943 KB...
02 03 2026 22:31:13
Статья в формате PDF
114 KB...
01 03 2026 16:35:16
Статья в формате PDF
1797 KB...
28 02 2026 15:19:14
Статья в формате PDF
94 KB...
27 02 2026 17:36:26
Статья в формате PDF
257 KB...
25 02 2026 20:17:56
Статья в формате PDF
103 KB...
24 02 2026 11:12:48
Статья в формате PDF
221 KB...
23 02 2026 7:16:15
Статья в формате PDF
285 KB...
22 02 2026 0:12:58
Статья в формате PDF
101 KB...
21 02 2026 14:26:12
Статья в формате PDF
117 KB...
20 02 2026 0:40:25
Статья в формате PDF
108 KB...
19 02 2026 7:50:37
Статья в формате PDF
255 KB...
18 02 2026 15:19:53
Статья в формате PDF
111 KB...
17 02 2026 4:14:23
Статья в формате PDF
139 KB...
16 02 2026 8:15:39
Статья в формате PDF
141 KB...
15 02 2026 18:24:30
Статья в формате PDF
114 KB...
13 02 2026 12:18:34
В Арктике масштабы деградации окружающей среды приобретают опасные тенденции, нарушение хрупкой арктической природы может иметь необратимый хаpaктер. Анализ данных официальных источников показал, что к территориям «риска» по загрязнению питьевой воды относятся Ямало-Ненецкий автономный округ и Республика Саха. Высокий уровень загрязнения атмосферного воздуха зарегистрирован в Красноярском крае, а самые высокие показатели загрязнения почвы показаны в Мурманской области.
...
12 02 2026 2:33:47
Статья в формате PDF
140 KB...
10 02 2026 1:32:28
Статья в формате PDF
254 KB...
08 02 2026 20:28:54
Статья в формате PDF
215 KB...
07 02 2026 2:53:52
Статья в формате PDF
306 KB...
06 02 2026 0:28:14
Статья в формате PDF
128 KB...
05 02 2026 15:41:12
Измерена подъемная сила, создаваемая скошенным экранированным кольцевым крылом. Показано, что экспериментальные результаты удовлетворяют свойству автомодельности.
...
04 02 2026 12:44:46
Статья в формате PDF 151 KB...
02 02 2026 18:26:27
Статья в формате PDF
119 KB...
01 02 2026 19:35:33
Статья в формате PDF
125 KB...
30 01 2026 18:50:29
Статья в формате PDF
303 KB...
29 01 2026 9:58:47
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
