АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Особенностью формирования цивилизованных рыночных отношений является усиление влияния таких факторов, как жесткая конкурентная борьба, технологические изменения, компьютеризация обработки экономической информации, непрерывные нововведения в налоговом законодательстве, изменяющиеся процентные ставки и курсы валют на фоне продолжающейся инфляции. В этих условиях перед менеджерами предприятия встает множество вопросов: Какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия в условиях перехода к рынку? Как рационально организовать финансовую деятельность предприятия для его дальнейшего "процветания"?
Каким образом определить показатели хозяйственной деятельности, обеспечивающие устойчивое финансовое состояние предприятия?
На эти и другие, жизненно важные вопросы могут дать ответы объективный финансовый анализ и финансовое планирование, которые позволяют наиболее рационально распределить материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Известно, что любые ресурсы ограничены, и добиться максимального эффекта можно не только за счет регулирования их объема, но и путем оптимального соотношения разных ресурсов. Из всех видов ресурсов финансовые имеют первостепенное значение, поскольку это единственный вид ресурсов предприятия, трaнcформируемый непосредственно и с минимальным временем в любой другой вид ресурсов.
В настоящее время бюджетирование находит широкое применение. Ни одна организация не может нормально функционировать без определенных финансовых расчетов. Процесс бюджетирования является существенным элементом финансового менеджмента и аудита.
Автоматизированная система бюджетирования (АСБ) представляет собой компьютерную финансовую модель компании в виде взаимосвязанных бюджетов - производства, инвестиций, продаж, закупок и т.д. Эта модель позволяет не только планировать потоки средств по каждому центру финансовой ответственности, и сравнивать их с фактическими данными, но и анализировать, как текущие и будущие изменения показателей отразятся на финансовом состоянии компании. Для контроля и анализа в АСБ поступают данные из других корпоративных информационных систем. Поэтому любая АСБ должна состоять из следующих функциональных блоков: система бюджетов; средства для работы с системой бюджетов ; средства для организации коллективной работы; средства для импорта (перевода) данных из одной учетной системы в другую.
В качестве простейшей и наиболее адаптированной АСБ часто используется программа Microsoft Excel. Она прекрасно знакома всем финансистам и позволяет вводить любые формулы и строить пpaктически любые взаимосвязи и прогнозы. Кроме того, в эту программу можно импортировать информацию из большинства учетных систем, а также текстовые файлы, что облегчает ввод данных. Вместе с тем, у бюджетирования на основе Excel есть и серьезные недостатки. В этой системе сложно коллективно работать, даже два сотрудника не могут одновременно пользоваться одним файлом. Также невозможно составлять несколько вариантов бюджета. Консолидировать данные нужно вручную, что вызывает большое количество ошибок и несоответствий. Тем не менее, Excel до сих пор является любимым инструментом бюджетирования на большинстве российских предприятий.
Статья в формате PDF
118 KB...
31 03 2026 21:11:48
Статья в формате PDF
137 KB...
30 03 2026 19:24:20
Статья в формате PDF
118 KB...
28 03 2026 21:58:17
Статья в формате PDF
105 KB...
25 03 2026 11:26:36
Статья в формате PDF
127 KB...
23 03 2026 5:29:10
Статья в формате PDF
251 KB...
22 03 2026 23:14:39
Статья в формате PDF
137 KB...
21 03 2026 13:18:41
Статья в формате PDF
111 KB...
20 03 2026 7:42:19
Статья в формате PDF
120 KB...
18 03 2026 19:18:29
В работе дан теоретический анализ понятия «личности», способы её формирования в результате пpaктической деятельности человека. Показано, что речь – необходимое условие социального, культурного воспроизводства личности, формирования его специфических социальных способностей.
...
17 03 2026 1:20:32
Статья в формате PDF
127 KB...
15 03 2026 1:38:48
Статья в формате PDF
119 KB...
14 03 2026 1:22:25
Статья в формате PDF
251 KB...
13 03 2026 2:59:35
В статье рассмотрено понятие «финансовый леверидж» и его влияние на увеличение или уменьшение прибыли и собственного капитала предприятия.
...
12 03 2026 9:56:25
При моделировании микроускорений возникает вопрос о функции распределения этой величины. В работе исследуется статистическая функция распределения микроускорений внутри космического аппарата, имеющего большие упругие элементы, после выключения управляющих paкетных двигателей.
...
11 03 2026 3:31:19
Статья в формате PDF
124 KB...
10 03 2026 13:39:19
Статья в формате PDF
170 KB...
09 03 2026 2:48:42
Статья в формате PDF
120 KB...
08 03 2026 3:49:25
Статья в формате PDF
137 KB...
07 03 2026 22:38:47
Статья в формате PDF
111 KB...
06 03 2026 4:56:28
Статья в формате PDF
122 KB...
05 03 2026 11:44:21
Статья в формате PDF
130 KB...
04 03 2026 6:40:47
Статья в формате PDF
123 KB...
02 03 2026 10:50:59
Статья в формате PDF
111 KB...
01 03 2026 11:16:19
Статья в формате PDF
108 KB...
28 02 2026 5:35:46
27 02 2026 5:38:37
Статья в формате PDF 124 KB...
25 02 2026 19:42:43
Статья в формате PDF
300 KB...
24 02 2026 18:28:58
Статья в формате PDF
148 KB...
22 02 2026 12:52:27
Статья в формате PDF
100 KB...
21 02 2026 0:37:47
Статья в формате PDF
253 KB...
20 02 2026 16:39:30
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::