Особенности организации менеджмента в научнопроизводственных системах регионального АПК
В этом контексте важно выявить возможные варианты соотношения субъекта собственности и субъекта управления. Наиболее простым представляется вариант полного совпадения субъекта управления и субъекта собственности, представленного либо в единственном числе, либо ассоциацией собственников. Здесь управление становится непосредственным правом собственника, в силу чего принимает форму целенаправленного прямого воздействия на производственный процесс.
Чаще имеет место передача собственником части функций собственности другому лицу, которое в этой связи в рамках объекта собственности наделяется правом субъекта управления ею. Подобное происходит, например, при аренде имущества (арендатору передаются функции владения) или при передаче управления (контроля) в руки менеджера. Оба эти
случая могут быть вполне идентифицированы со случаем совпадения субъекта собственности и субъекта управления: при аренде это происходит на ограниченный срок. а при найме менеджера обеспечивается его заинтересованность через вознаграждение, непосредственно связанное с результатами производственной деятельности. Отличительной чертой здесь является четкая персонификация субъекта управления, что позволяет делегировать ему значительную долю ответственности за собственность. Субъект управления зависит от субъекта собственности и представляет его интересы.
И все же в рассматриваемой ситуации налицо потеря определенных мотивов к эффективной деятельности. Например, в случае аренды снимается интерес к перспективе, а значит, снижается эффект производственной деятельности предприятия, связанный с его долгосрочным развитием. С разделением (даже частичным) субъекта собственности и субъекта управления проявляются естественные противоречия между целями управления и целями собственника в его потребительской сущности, что также сказывается на эффективности хозяйствования.
Эффективность функционирования научнопроизводственных систем во многом зависит как от организационного строения, так и от форм организации управления внедрением интенсивных технологий в сельскохозяйственное производство. Основными критериями качества управления считается его способность внедрения прогрессивной технологии в производство, и постоянное стремление к усовершенствованию взаимосвязей головного предприятия с предприятиями-участниками системы.
Статья в формате PDF 249 KB...
13 01 2025 1:48:38
Статья в формате PDF 101 KB...
11 01 2025 16:59:46
Статья в формате PDF 100 KB...
09 01 2025 5:30:38
Профилактика респираторных инфекций у детей раннего возраста на современном этапе включает воздействие на местные факторы защиты входных ворот инфекции. Исследовано 48 детей с ОРВИ, 27 с менингококковой инфекцией и 24 с коклюшем в возрасте до 15 месяцев включительно в острый период заболевания и период реконвалесценции. Контрольную группу составили 38 детей того же возраста. Бактериологическими и микроскопическими методами исследования обнаружены изменения в микробиоте слизистой ротоглотки, связанные преимущественно с ростом кандидозной микрофлоры. Наибольшие количественные показатели роста микобиоты в десятки раз выявлены при ОРВИ, тогда как при менингококковой инфекции при условии массивной антибактериальной терапии рост грибковых клеток был умеренным. Коклюш сопровождается на фоне значительных деструктивных процессов в эпителии ротоглотки незначительным ростом грибковой микробиоты. ...
08 01 2025 18:23:58
В работе показаны причины возникновения профессиональных заболеваний в результате воздействия на организм человека асбестовой пыли. Клинические проявления и специфические симптомы, вызванные длительным контактом с асбестовой пылью. Рекомендуется новая технология пневмообогащения асбестового минерального сырья на базе ранее разработанных Тувинским институтом комплексного освоения природных ресурсов СО РАН способов и устройств по переработке минерального сырья, содержащего тяжелые минералы и металлы. ...
07 01 2025 14:26:19
Статья в формате PDF 119 KB...
06 01 2025 18:45:17
Статья в формате PDF 133 KB...
05 01 2025 13:14:20
Статья в формате PDF 276 KB...
04 01 2025 17:50:17
Статья в формате PDF 105 KB...
03 01 2025 10:35:23
Статья в формате PDF 156 KB...
02 01 2025 2:57:13
Статья в формате PDF 313 KB...
01 01 2025 6:22:37
Статья в формате PDF 117 KB...
31 12 2024 12:10:37
Статья в формате PDF 143 KB...
30 12 2024 19:36:55
Статья в формате PDF 110 KB...
29 12 2024 3:59:56
Статья в формате PDF 170 KB...
28 12 2024 9:33:52
Статья в формате PDF 231 KB...
27 12 2024 7:17:40
Статья в формате PDF 400 KB...
26 12 2024 18:24:28
Статья в формате PDF 183 KB...
25 12 2024 14:28:34
Статья в формате PDF 107 KB...
24 12 2024 1:41:26
23 12 2024 19:56:18
Статья в формате PDF 114 KB...
22 12 2024 22:48:27
Статья в формате PDF 196 KB...
21 12 2024 5:23:41
Статья в формате PDF 109 KB...
20 12 2024 12:16:40
Статья в формате PDF 135 KB...
19 12 2024 10:26:59
Статья в формате PDF 103 KB...
18 12 2024 12:30:42
16 12 2024 7:15:51
Статья в формате PDF 253 KB...
15 12 2024 22:54:14
Статья в формате PDF 241 KB...
14 12 2024 17:52:11
Статья в формате PDF 256 KB...
12 12 2024 17:52:31
Статья в формате PDF 114 KB...
11 12 2024 20:19:43
Статья в формате PDF 254 KB...
10 12 2024 1:55:53
Построена октетная электродинамика. Обсуждена возможность объединения механики и электродинамики. Выявлена дальнодействующая структуризация октетного прострaнcтва. Исследуются свойства интервала. ...
09 12 2024 19:45:55
08 12 2024 3:52:18
07 12 2024 15:44:32
Статья в формате PDF 204 KB...
06 12 2024 7:55:50
Статья в формате PDF 146 KB...
05 12 2024 6:52:33
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::