Особенности организации менеджмента в научнопроизводственных системах регионального АПК

В этом контексте важно выявить возможные варианты соотношения субъекта собственности и субъекта управления. Наиболее простым представляется вариант полного совпадения субъекта управления и субъекта собственности, представленного либо в единственном числе, либо ассоциацией собственников. Здесь управление становится непосредственным правом собственника, в силу чего принимает форму целенаправленного прямого воздействия на производственный процесс.
Чаще имеет место передача собственником части функций собственности другому лицу, которое в этой связи в рамках объекта собственности наделяется правом субъекта управления ею. Подобное происходит, например, при аренде имущества (арендатору передаются функции владения) или при передаче управления (контроля) в руки менеджера. Оба эти
случая могут быть вполне идентифицированы со случаем совпадения субъекта собственности и субъекта управления: при аренде это происходит на ограниченный срок. а при найме менеджера обеспечивается его заинтересованность через вознаграждение, непосредственно связанное с результатами производственной деятельности. Отличительной чертой здесь является четкая персонификация субъекта управления, что позволяет делегировать ему значительную долю ответственности за собственность. Субъект управления зависит от субъекта собственности и представляет его интересы.
И все же в рассматриваемой ситуации налицо потеря определенных мотивов к эффективной деятельности. Например, в случае аренды снимается интерес к перспективе, а значит, снижается эффект производственной деятельности предприятия, связанный с его долгосрочным развитием. С разделением (даже частичным) субъекта собственности и субъекта управления проявляются естественные противоречия между целями управления и целями собственника в его потребительской сущности, что также сказывается на эффективности хозяйствования.
Эффективность функционирования научнопроизводственных систем во многом зависит как от организационного строения, так и от форм организации управления внедрением интенсивных технологий в сельскохозяйственное производство. Основными критериями качества управления считается его способность внедрения прогрессивной технологии в производство, и постоянное стремление к усовершенствованию взаимосвязей головного предприятия с предприятиями-участниками системы.
Статья в формате PDF
112 KB...
16 08 2026 0:17:55
Статья в формате PDF
252 KB...
15 08 2026 13:13:20
Статья в формате PDF
136 KB...
14 08 2026 13:27:46
Статья в формате PDF
294 KB...
13 08 2026 8:51:12
Статья в формате PDF
126 KB...
12 08 2026 13:20:33
Статья в формате PDF
224 KB...
11 08 2026 18:11:14
Статья в формате PDF
101 KB...
10 08 2026 11:27:41
Статья в формате PDF
100 KB...
09 08 2026 16:32:53
Статья в формате PDF
128 KB...
08 08 2026 20:11:31
Статья в формате PDF
111 KB...
07 08 2026 2:52:12
Статья в формате PDF
239 KB...
06 08 2026 22:21:36
Статья в формате PDF
230 KB...
05 08 2026 16:54:48
Статья в формате PDF
114 KB...
04 08 2026 9:54:51
Статья в формате PDF
199 KB...
03 08 2026 5:11:33
Статья в формате PDF
106 KB...
02 08 2026 4:52:38
Статья в формате PDF
111 KB...
01 08 2026 8:44:28
Статья в формате PDF
400 KB...
31 07 2026 15:40:25
Статья в формате PDF
257 KB...
30 07 2026 11:24:26
Статья в формате PDF
100 KB...
29 07 2026 3:39:39
Статья в формате PDF
105 KB...
28 07 2026 18:16:55
Статья в формате PDF
120 KB...
27 07 2026 16:47:31
Статья в формате PDF
127 KB...
26 07 2026 14:53:59
Статья в формате PDF
114 KB...
25 07 2026 20:44:50
Статья в формате PDF
116 KB...
23 07 2026 11:34:27
Статья в формате PDF
107 KB...
22 07 2026 15:23:22
Статья в формате PDF
128 KB...
21 07 2026 10:38:13
Статья в формате PDF
163 KB...
18 07 2026 17:27:27
Статья в формате PDF
106 KB...
17 07 2026 2:47:40
Статья в формате PDF
101 KB...
16 07 2026 9:42:57
Статья в формате PDF
121 KB...
15 07 2026 6:17:45
13 07 2026 13:31:10
Статья в формате PDF
109 KB...
12 07 2026 4:34:52
Статья в формате PDF
110 KB...
10 07 2026 2:52:10
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::