Особенности организации менеджмента в научнопроизводственных системах регионального АПК

В этом контексте важно выявить возможные варианты соотношения субъекта собственности и субъекта управления. Наиболее простым представляется вариант полного совпадения субъекта управления и субъекта собственности, представленного либо в единственном числе, либо ассоциацией собственников. Здесь управление становится непосредственным правом собственника, в силу чего принимает форму целенаправленного прямого воздействия на производственный процесс.
Чаще имеет место передача собственником части функций собственности другому лицу, которое в этой связи в рамках объекта собственности наделяется правом субъекта управления ею. Подобное происходит, например, при аренде имущества (арендатору передаются функции владения) или при передаче управления (контроля) в руки менеджера. Оба эти
случая могут быть вполне идентифицированы со случаем совпадения субъекта собственности и субъекта управления: при аренде это происходит на ограниченный срок. а при найме менеджера обеспечивается его заинтересованность через вознаграждение, непосредственно связанное с результатами производственной деятельности. Отличительной чертой здесь является четкая персонификация субъекта управления, что позволяет делегировать ему значительную долю ответственности за собственность. Субъект управления зависит от субъекта собственности и представляет его интересы.
И все же в рассматриваемой ситуации налицо потеря определенных мотивов к эффективной деятельности. Например, в случае аренды снимается интерес к перспективе, а значит, снижается эффект производственной деятельности предприятия, связанный с его долгосрочным развитием. С разделением (даже частичным) субъекта собственности и субъекта управления проявляются естественные противоречия между целями управления и целями собственника в его потребительской сущности, что также сказывается на эффективности хозяйствования.
Эффективность функционирования научнопроизводственных систем во многом зависит как от организационного строения, так и от форм организации управления внедрением интенсивных технологий в сельскохозяйственное производство. Основными критериями качества управления считается его способность внедрения прогрессивной технологии в производство, и постоянное стремление к усовершенствованию взаимосвязей головного предприятия с предприятиями-участниками системы.
Статья в формате PDF
191 KB...
18 10 2026 11:24:31
Статья в формате PDF
104 KB...
17 10 2026 10:33:32
Статья в формате PDF
119 KB...
16 10 2026 14:37:37
Статья в формате PDF
253 KB...
15 10 2026 18:48:47
Статья в формате PDF
113 KB...
14 10 2026 18:19:38
Статья в формате PDF
122 KB...
13 10 2026 21:20:25
Приведены геологические, геохимические и петрологические данные по щелочным гранитоидам майорского комплекса среднего девона. В его составе описаны 4 фазы внедрения: 1) роговообманковые габбро, габбро-нориты и габбро-диориты; 2) кварцевые диориты, гранодиориты амфибол-биотитовые; 3) биотит-амфиболовые граниты, субщелочные и рибекитовые граниты; 4) субщелочные лейкограниты, лейкограниты. Петрогеохимическими особенностями гранитоидов майорского типа являются повышенная щёлочность и наличие щелочного амфибола – рибекита. Прострaнcтвенно и парагенетически с майорскими гранитами, относящимися к анорогенной геодинамической обстановке формирования, ассоциирует железорудное и редкоземельное оруденение и щелочные метасоматиты. В экзоконтакте с Майорским массивом сформировались везувиан-гранат-пироксеновые скарны.
...
12 10 2026 13:51:28
Статья в формате PDF
249 KB...
11 10 2026 22:57:54
Статья в формате PDF
109 KB...
10 10 2026 21:10:38
Статья в формате PDF
310 KB...
09 10 2026 15:14:15
В статье рассматривается роль педагогических технологий в профессиональной подготовке учителя. Использование педагогических технологий в учебном процессе вуза способствует четкому определению конечной цели, разработке объективных методов контроля, проект учебного процесса, определению структуры и содержанию учебно-познавательной деятельности учащихся.
...
08 10 2026 7:16:12
Статья в формате PDF
102 KB...
07 10 2026 8:27:35
Статья в формате PDF
308 KB...
05 10 2026 0:58:38
Статья в формате PDF
306 KB...
04 10 2026 18:36:34
Статья в формате PDF
345 KB...
03 10 2026 1:28:40
02 10 2026 23:28:58
Статья в формате PDF
122 KB...
01 10 2026 16:39:13
Статья в формате PDF
120 KB...
29 09 2026 16:53:39
Статья в формате PDF
106 KB...
28 09 2026 19:14:21
Статья в формате PDF
122 KB...
26 09 2026 14:28:20
Статья в формате PDF
117 KB...
25 09 2026 7:37:19
Статья в формате PDF
240 KB...
24 09 2026 11:42:14
Статья в формате PDF
115 KB...
23 09 2026 21:58:34
Статья в формате PDF
122 KB...
22 09 2026 4:13:12
Статья в формате PDF
114 KB...
21 09 2026 9:33:45
Статья в формате PDF
392 KB...
20 09 2026 12:51:19
Статья в формате PDF
110 KB...
19 09 2026 11:25:25
Статья в формате PDF
262 KB...
18 09 2026 9:28:21
Статья в формате PDF
113 KB...
17 09 2026 19:36:48
16 09 2026 0:52:48
Статья в формате PDF
122 KB...
15 09 2026 22:30:26
Статья в формате PDF
115 KB...
14 09 2026 16:39:38
13 09 2026 4:15:40
Статья в формате PDF
128 KB...
12 09 2026 15:19:32
Статья в формате PDF
139 KB...
11 09 2026 17:56:24
Статья в формате PDF
244 KB...
10 09 2026 8:33:35
Статья в формате PDF
118 KB...
09 09 2026 20:41:29
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::