ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ КРЕДИТНОЙ ПОЛИТИКИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА

Формирование стратегии кредитной политики коммерческого банка носит первостепенный хаpaктер как для реализации и результатов кредитной деятельности банка, так и функционирования всего банка в целом. Формирование стратегии должно носить четко выраженный обоснованный поэтапный хаpaктер.
Под стратегией кредитной политики мы понимаем совокупность научно-обоснованных норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия решения в области кредитования, определяющих как доходность кредитных операций, так и в целом на будущее финансовое состояние кредитной организации.
Построение стратегии обусловлено целым рядом факторов и ограничений как внешнего так и внутреннего порядка, в их числе главная цель кредитования, функциональной специализацией банка, региональными особенностями, развитием кредитных услуг и макроэкономической ситуацией в стране и т.д.
Для современной российской банковской системы хаpaктерен переход к политике дифференциации услуг по рынкам и клиентам, выработкой стратегических решений о сегментации рынка, о приемлемом для банка соотношении риска/доходности, об уровне ликвидности и т.д. Как правило, кредитные стратегии устойчивых банков в явном или неявном виде основаны на сочетании универсальности функций и операций банков с их отраслевой и региональной специализацией.
Опыт успешно работающих западных и отечественных банков показывает, что эффективная стратегия деятельности организации на конкурентном рынке определяется, как правило, сочетанием трех составляющих:
- правильно выбранными долгосрочными целями;
- глубоким пониманием конкурентного окружения (внешней среды);
- реальной оценкой собственных ресурсов и возможностей кредитной организации, ее конкурентных преимуществ.
Учитывая совокупность факторов, обусловливающую кредитную деятельность банка, стратегия кредитной политики должна обозначить ориентиры, к которым должны стремиться коммерческие банки в долгосрочном периоде времени. Такими ориентирами, в частности, могут быть: доля выданных кредитов в общем объеме активов банка, предельный размер проблемных кредитов, лимиты сегментов кредитного портфеля и т.д. Так, установление кредитных лимитов, может включать лимиты на кредитование предприятий одной отрасли, одной формы собственности, одного вида кредитования и т.д., клиентские лимиты для акционеров, для клиентов с определенной кредитной историей, для новых клиентов, а также географические лимиты и др.
Кроме того, в стратегическом плане, кредитная политика должна определить конкретные требования к потенциальным заемщикам, предлагаемым к кредитованию бизнес-проектам и обеспечению кредитов. Иными словами, стратегический план кредитной политики устанавливает так называемые кредитные ограничения. Эти ограничения могут быть установлены в отношении применения отдельных видов и форм предоставленных кредитов, в отношении отдельных форм обеспечения и т.д.
Совокупность вышеназванных ограничений позволяет определить направления размещения кредитных ресурсов также как и обозначить критерии отбора кредитных заявок. Не целесообразно рассмотрение кредитных заявок, не соответствующих требованиям банка, а именно попадающих под кредитные ограничения.
Таким образом, стратегия кредитной политики формирует те рамки, в которых должны приниматься все последующие управленческие решения. Для формирования эффективной стратегии необходимо использовать различные научно и пpaктически обоснованные подходы, позволяющие учитывать главные и второстепенные внешние и внутренние факторы. Результатом формирования стратегии является долгосрочный стратегический план, отражающий систему новых программ деятельности кредитных подразделений банка и обеспечивающий достижение поставленных целей.
Статья в формате PDF
139 KB...
02 05 2026 2:47:42
Статья в формате PDF
148 KB...
28 04 2026 5:40:34
В статье описаны связи между общественными науками и математикой. Приведены рекомендации о преподавании математики для студентов-гуманитариев. Библиогр. 4 назв.
...
27 04 2026 14:24:24
Статья в формате PDF
207 KB...
26 04 2026 13:16:33
Статья в формате PDF
256 KB...
25 04 2026 6:48:41
Методом рентген-компьютерной томографии изучены надпочечники 248 мужчин и 203 женщин зрелого (41 – 60 лет), пожилого (61 – 75 лет) и старческого возрастов (76 и более лет). Установлено, что как форма, так и динамика инволюции надпочечников человека проявляют изменчивость и пoлoвoй диморфизм. Выявлена преимущественная возрастная элиминация субъектов с L-формами надпочечников. Полученные результаты можно интерпретировать в пользу предположения о значительной стабильности макропараметров и наличии высокой морфофункциональной устойчивости надпочечников.
...
24 04 2026 15:28:12
23 04 2026 22:30:13
Статья в формате PDF
248 KB...
22 04 2026 3:55:19
Статья в формате PDF
135 KB...
21 04 2026 17:33:51
Статья в формате PDF
158 KB...
20 04 2026 11:59:17
Статья в формате PDF
140 KB...
19 04 2026 20:56:32
Статья в формате PDF
161 KB...
18 04 2026 4:34:29
16 04 2026 1:39:44
Статья в формате PDF
253 KB...
15 04 2026 2:50:43
Статья в формате PDF
113 KB...
14 04 2026 23:58:52
Статья в формате PDF
173 KB...
13 04 2026 14:32:12
Статья в формате PDF
109 KB...
12 04 2026 7:24:53
Статья в формате PDF
130 KB...
11 04 2026 11:59:52
Статья в формате PDF
126 KB...
10 04 2026 12:18:20
09 04 2026 4:18:31
Статья в формате PDF 132 KB...
08 04 2026 7:33:32
Статья в формате PDF
110 KB...
07 04 2026 10:11:59
Статья в формате PDF
104 KB...
06 04 2026 2:55:24
Статья в формате PDF
142 KB...
05 04 2026 22:11:41
Статья в формате PDF
110 KB...
04 04 2026 8:19:10
Статья в формате PDF
126 KB...
03 04 2026 3:36:41
Статья в формате PDF
142 KB...
02 04 2026 6:54:47
Статья в формате PDF
136 KB...
01 04 2026 20:59:54
Статья в формате PDF
114 KB...
31 03 2026 7:55:35
Статья в формате PDF
101 KB...
30 03 2026 4:22:20
Статья в формате PDF
132 KB...
29 03 2026 20:24:48
Статья в формате PDF
164 KB...
28 03 2026 6:25:17
Статья в формате PDF
151 KB...
27 03 2026 22:27:51
Статья в формате PDF
105 KB...
26 03 2026 23:39:44
Статья в формате PDF
102 KB...
25 03 2026 5:39:43
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::